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	GST1701_EX_A1_201601739249_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1701_EX_A1_201601739249_V1 
	19/03/2018 23:42:44 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602789344
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Redução de riscos.
	
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Operações.
	
	Gerenciamento por projetos
	
	Subprojetos.
	
	 
	Ref.: 201602411034
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
		
	
	Comunicação
	
	Riscos
	
	Execução
	
	Tempo
	
	Stakeholders
	
	 
	Ref.: 201602954567
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
		
	
	I apenas. 
	
	II apenas. 
	
	II e III apenas. 
	
	I, II e III. 
	
	III apenas. 
	
	 
	Ref.: 201602789297
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta. 
		
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega 
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega 
	
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
	
	 
	Ref.: 201601964107
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Operação
	
	Iniciação 
	
	Implantação
	
	Produção 
	
	Desenvolvimento
	
	 
	Ref.: 201602409280
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um programa pode conter vários projetos.
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	 
	Ref.: 201602716808
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
	
	 
	Ref.: 201602973766
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente II é correta 
	
	I e II são corretas 
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
	
	I e II são falsas 
	
	Somente I é correta 
	
	
 
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	GST1701_EX_A1_201601739249_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1701_EX_A1_201601739249_V2 
	20/03/2018 00:44:01 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602883202
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Construir um condominio de luxo
	
	Reformar um viaduto
	
	 
	Ref.: 201602922353
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A respeito de critérios para a avaliação do êxito de um projeto, marque a única alternativa INCORRETA:
		
	
	O critério do escopo vincula-se ao cumprimento de todas as etapas e atividades abrangidas no plano do projeto.
	
	O critério dos custos refere-se à eficiência no uso dos recursos disponíveis para desenvolver o projeto.
	
	O critério da eficácia ressalta a concretização de todos os planos de custos esperados na implantação do projeto.
	
	O critério da qualidade está relacionadoao atendimento e/ou superação das expectativas em relação ao projeto.
	
	O critério do tempo diz respeito ao cumprimento dos prazos estabelecidos para o fim do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201602910617
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as seguintes: 
		
	
	riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
	
	comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	 
	Ref.: 201601988514
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
		
	
	F - V - F 
	
	V - F - F
	
	F - V - V 
	
	V - V - V 
	
	F - F - F
	
	 
	Ref.: 201602714583
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	 
	Ref.: 201602835414
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
		
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	Análise Econômica e Análise Qualitativa 
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	 
	Ref.: 201601988499
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
		
	
	1 - 2 - 3
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	 
	Ref.: 201602922386
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção que contempla melhor definição de processo de um projeto.
		
	
	A elaboração progressiva resultando em um produto.
	
	A criação de um produto ou serviço
	
	Uma série de ações aleatórias
	
	Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 
	
	Uma série de ações que geram um resultado. 
	
	
 
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	GST1701_EX_A1_201601739249_V3
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1701_EX_A1_201601739249_V3 
	20/03/2018 01:22:09 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602870868
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	
	 
	Ref.: 201602850732
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Vimos que o Payback é uma ferramenta importante na gerência de custos em uma execução de um projeto. Sabendo que o patrocinador do projeto disponibilizou R$900 mil para a execução do projeto e foi projetado um ganho mensal de R$ 50 mil por mês, qual o valor do payback para esse projeto?
		
	
	17 meses
	
	16 meses
	
	15 meses
	
	20 meses
	
	18 meses
	
	 
	Ref.: 201602714283
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em 
		
	
	E. I, II e III.
	
	D. II e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	 
	Ref.: 201603000710
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
		
	
	Após a efetivação do orçamento
	
	Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
	
	Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
	
	Somente após a assinatura do contrato
	
	Durante a etapa de seleção dos projetos
	
	 
	Ref.: 201602905019
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O que é processo de um projeto?
		
	
	nenhuma das anteriores
	
	uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
	
	a criação de um produto ou serviço 
	
	a elaboração sistemática para confecção de um produto
	
	uma série de ações que geram resultados
	
	 
	Ref.: 201602954665
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixomarque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto 
		
	
	Apenas III está correta.
	
	Apenas a I está correta. 
	
	Apenas a II está correta. 
	
	Apenas a I e III estão corretas. 
	
	Apenas a II e III estão corretas. 
	
	 
	Ref.: 201602048934
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	 
	Ref.: 201602486385
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal 
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
	
	
 
 
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	GST1701_EX_A1_201601739249_V4
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A1_201601739249_V4 
	20/03/2018 01:55:25 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602714680
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
		
	
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos. 
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	 
	Ref.: 201601988511
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	 
	Ref.: 201602910606
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas. 
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK. 
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial. 
	
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. 
	
	 
	Ref.: 201602954656
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	
	Iniciação 
	
	Encerramento 
	
	Planejamento
	
	Gerenciamento
	
	Execução
	
	 
	Ref.: 201602835421
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
		
	
	Escopo
	
	Estudo de viabilidade
	
	Crononograma de trabalho
	
	Estudo de riscos
	
	Documento descritivo
	
	 
	Ref.: 201602922358
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201602842285
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulaçãodo progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações 
 
		
	
	F; V; V; F
	
	F; V; F; V
	
	V; V; V; V
	
	F; F; V; V
	
	F; V; V; V
	
	 
	Ref.: 201602680918
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
	
	
 
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	GST1701_EX_A1_201601739249_V5
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST1701_EX_A1_201601739249_V5 
	20/03/2018 21:17:28 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602789344
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Operações.
	
	Redução de riscos.
	
	Gerenciamento por projetos
	
	Subprojetos.
	
	 
	Ref.: 201602716808
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
		
	
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	 
	Ref.: 201601964107
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Operação
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	
	Iniciação 
	
	Produção 
	
	 
	Ref.: 201601988947
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Mudanças Estruturais 
	
	Aumento da produção
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Regulamentação governamental
	
	Inovação tecnológica
	
	 
	Ref.: 201602793711
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	PMP
	
	PMO
	
	Guia PMBOK
	
	PgMP
	
	PMI
	
	 
	Ref.: 201602910617
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as seguintes: 
		
	
	integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
	
	riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	 
	Ref.: 201602789297
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta. 
		
	
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega 
	
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega 
	
	 
	Ref.: 201602973766
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente I é correta 
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
	
	I e II são falsas 
	
	I e II são corretas 
	
	Somente II é correta 
	
	
 
 
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	Exercício: GST1701_EX_A2_201601739249_V1 
	20/03/2018 21:38:45 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201601862125
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto 
	
	Plano de garantia da qualidade. 
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Estrutura analítica do projeto. 
	
	 
	Ref.: 2016019887142a Questão 
	
	
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	encerramento
	
	planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	 
	Ref.: 201602933938
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
		
	
	matricial balanceada
	
	matricial apertada
	
	matricial forte.
	
	funcional. 
	
	projetizada
	
	 
	Ref.: 201602596154
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	 
	Ref.: 201602714334
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	 
	Ref.: 201602714681
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201602885695
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
		
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. 
	
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	 
	Ref.: 201602778343
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
 
 
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	GST1701_EX_A2_201601739249_V2
	
	 
	 
	
		
		 
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	Exercício: GST1701_EX_A2_201601739249_V2 
	20/03/2018 22:16:49 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602517536
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	integração.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	
	tempo.
	
	escopo.
	
	 
	Ref.: 201602048963
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	 
	Ref.: 201602519159
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Organograma.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	 
	Ref.: 201602494150
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	 
	Ref.: 201602778330
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201602506165
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Plano de Comunicação
	
	Plano de Riscos
	
	 
	Ref.: 201602517527
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projetoe de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201602778344
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	
 
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	GST1701_EX_A3_201601739249_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1701_EX_A3_201601739249_V1 
	24/03/2018 12:12:12 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602901050
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
		
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	 
	Ref.: 201602829503
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto. 
	
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades. 
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. 
	
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos. 
	
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura 
	
	 
	Ref.: 201602515417
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
	
	 
	Ref.: 201602829499
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
		
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. 
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
	
	 
	Ref.: 201602849499
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	 
	Ref.: 201602656917
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
		
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	PERT
	
	Cronograma
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Ref.: 201601964112
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Criar a EAP
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
	
	 
	Ref.: 201602933958
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
		
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	Estrutura sintética do projeto 
	
	Declaração do escopo do projeto. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Estrutura analítica do projeto. 
	
	
 
Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1701_EX_A3_201601739249_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A3_201601739249_V2 
	24/03/2018 13:18:34 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602954629
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as itens a seguir: I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejamento do gerenciamento do escopo se limitam a cultura organizacional, infraestrutura e condições de mercado. III) Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultadosao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. V) Validar o escopo é processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS. 
		
	
	d) I, III e IV
	
	c) IV e V
	
	e) II, IV e V 
	
	a) I e II 
	
	b) II e III 
	
	 
	Ref.: 201602650017
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	 
	Ref.: 201602403430
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	 
	Ref.: 201602520445
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	 
	Ref.: 201603000713
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Após uma mudança de escopo ter sido solicitada e aprovada, o gerente de projetos deve envolver:
		
	
	Os stakeholders no projeto
	
	0 cliente
	
	A Administração da empresa
	
	0 patrocinador
	
	Os membros da equipe
	
	 
	Ref.: 201602826966
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	O objetivo geral
	
	O gerenciamento do projeto
	
	Os resultados Imediatos
	
	Os objetivos do Projeto
	
	As atividades
	
	 
	Ref.: 201602650032
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Estimar os custos. 
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	 
	Ref.: 201602388697
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
 
 
Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1701_EX_A4_201601739249_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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PPT
	
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	Exercício: GST1701_EX_A4_201601739249_V1 
	28/03/2018 21:13:03 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602714570
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração
	
	Escopo
	
	Custo
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	 
	Ref.: 201602654349
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	 
	Ref.: 201601964116
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	
	 
	Ref.: 201601887250
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Meta
	
	Interface
	
	Marco
	
	Eventos
	
	 
	Ref.: 201602043562
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Tabela 
	
	Gráfico de Gantt 
	
	Diagrama de rede 
	
	EAP 
	
	Gráfico de Marcos 
	
	 
	Ref.: 201602633157
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	 
	Ref.: 201602484677
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de menor duração 
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de maior folga 
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	 
	Ref.: 201602850738
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de comunicação
	
	
 
 
Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1701_EX_A4_201601739249_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A4_201601739249_V2 
	28/03/2018 21:50:23 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602829495
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
		
	
	Revisar os custos do projeto 
	
	Revisar o cronograma do projeto 
	
	Revisar o plano de comunicação 
	
	Revisar o encerramento do Projeto 
	
	Revisar o Plano de qualidade 
	
	 
	Ref.: 201602426029
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Estimar os recursos 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	 
	Ref.: 201601848753
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	o meio de um projeto
	
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	início do projeto
	
	declaração da missão
	
	conclusão do projeto
	
	 
	Ref.: 201601887239
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 
	Ref.: 201602809411
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201602846008
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto. 
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	 
	Ref.: 201602520434
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	 
	Ref.: 201601964125
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	
 
 
Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1701_EX_A4_201601739249_V3
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A4_201601739249_V3 
	28/03/2018 22:14:29 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602778273
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
		
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	 
	Ref.: 201602588321
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201602883206
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	 
	Ref.: 201602596249
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção doGerenciamento:
		
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201602656968
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Ref.: 201601848758
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	 
	Ref.: 201601964128
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	7
	
	14
	
	6
	
	4
	
	5
	
	 
	Ref.: 201602654305
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
 
 Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1701_EX_A4_201601739249_V4
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A4_201601739249_V4 
	28/03/2018 23:35:02 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602043562
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	EAP 
	
	Diagrama de rede 
	
	Gráfico de Gantt 
	
	Gráfico de Marcos 
	
	Tabela 
	
	 
	Ref.: 201602412020
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	 
	Ref.: 201602650023
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os custos
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	 
	Ref.: 201602930625
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a compressão do projeto.
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a elaboração progressiva.
	
	 
	Ref.: 201602850738
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de tempo
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de riscos
	
	 
	Ref.: 201602654349
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	 
	Ref.: 201601883841
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	 
	Ref.: 201602484677
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	Caminho de menor duração 
	
	Caminho de maior folga 
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	
 
Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1701_EX_A5_201601739249_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A5_201601739249_V1 
	29/03/2018 00:37:54 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANA LUCENA SOARES 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201601739249
	 
	Ref.: 201602850733
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	Contrato de fornecedoresmatriz de probabilidade e impacto
	
	folha de pagamento
	
	projeção de fluxo de caixa
	
	simulador de Monte Carlo
	
	 
	Ref.: 201602525526
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. 
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. 
	
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos. 
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201602515429
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia 
	
	Opinião especializada 
	
	Estimativa paramétrica
	
	Valor agregado 
	
	 
	Ref.: 201602778282
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	 
	Ref.: 201602527028
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva padrão 
	
	Curva orçamentária 
	
	Curva S 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	 
	Ref.: 201602525562
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos. 
	
	Estimar Custos. 
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	 
	Ref.: 201602886152
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta 
		
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. 
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	 
	Ref.: 201602930633
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é
		
	
	a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.
	
	o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.
	
	a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
	
	a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.
	
	a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.
	
	
 
 
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