GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201303028001 V.1 
	 
	Aluno(a): VANESSA LUCIANO DOS SANTOS
	Matrícula: 201303028001
	Acertos: 3,0 de 10,0
	Data: 16/03/2017 07:34:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201303763018)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303626908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303606383)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	 
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303723793)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	 
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	
	Plano de Riscos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303212078)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Ação preventiva
	 
	Objetivo
	
	Escopo do projeto
	 
	Restrição
	
	Premissa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303932314)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303805949)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303871933)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	 
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303850787)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	 
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303104890)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Qualidade
	 
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Recursos
		
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201303028001 V.2 
	 
	Aluno(a): VANESSA LUCIANO DOS SANTOS
	Matrícula: 201303028001
	Acertos: 2,0 de 10,0
	Data: 16/03/2017 07:35:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201303163821)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303265720)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,V,F,V
	 
	V,V,V,V
	
	V,F,V,F
	
	F,V,F,V
	 
	V,F,F,V
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303736247)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303266591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Início do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303738081)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303629566)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	 
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e ambiental
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303772354)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303867651)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	 
	Estimar as durações das atividades
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303079727)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	 
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303744656)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	 
	Curva S
	 
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Linha de base
	
	Curva orçamentária
		 Gabarito Comentado.
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201303028001 V.3 
	 
	Aluno(a): VANESSA LUCIANO DOS SANTOS
	Matrícula: 201303028001
	Acertos: 2,0 de 10,0
	Data: 16/03/2017 07:36:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201303704002)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303206575)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Aumento da produção
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	 
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303066353)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Escopo do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303874434)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Encerramento
	 
	início
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303867661)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto,e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Controlar os custos
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303736381)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	 
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303101469)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303710025)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303787878)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	 
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303744651)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	 
	$200.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
		 Gabarito Comentado.