Aula 02 Empreendedorismo O cenário atual no Brasil

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EMPREENDEDORISMO
O cenário atual no Brasil
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O QUE É O EMPREENDEDORISMO ?
“ Empreendedor é aquele que empreende, aquele que “pratica” os negócios de forma persistente , lutando por objetivos, assumindo riscos, procurando diferenciação quer da sua empresa, quer das suas idéias, quer de seus produtos ou serviços, pelo reconhecimento do mercado”.
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A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO
1950
Joseph Schumpeter 
 Criatividade;
 Inovação.
1970
Peter Drucker
 Conceito de Risco
 Arriscar em um novo
negócio
1985
Pinchot
Intra-Empreendedor
2007
 I
N
O
V
Ç
Ã
O
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A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer:
 “Aquele que assume riscos e começa algo de novo” 
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MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Total de empresas
4.918 milhões
Micro e pequenas empresas
4.880 milhões = 99,2%
Ocupação de Mão de obra
59% = 35.000.000 trabalhadores
PIB Nacional
20% 
29 % 
INFORMALIDADE DAS MPE’S
INFORMALIDADE DAS MPE’S
Exportações
9.500.000 MPE-I 
4.918 milhões
4.880 milhões = 99,2%
59% = 35.000.000 trabalhadores
4.880 milhões = 99,2%
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EMPREENDEDORISMO NO BRASIL.
ANO
1990
Abertura da Economia
- Entrada de Produtos estrangeiros
Aumento da competitividade
ANO
2000
Estabilidade Econômica
Crescimento das MPE’s
ANO
2007
Crescimento do índice de mortalidade das MPE’s
Riscos;
Inovações;
Empreendimentos.
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MORTALIDADE DAS MPE’S
2000
2001
2002
2003
2004
29%
Fecharam
42%
Fecharam
Fecharam
Fecharam
53%
56%
Fonte : Sebrae
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Porque muitas empresas
não sobrevivem?
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O que eles não sabiam…
Uma equipe treinada/qualificada é importante
Quem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores 
Localização é importante
Questões legais
Informações de fornecedores
Valor do investimento inicial
Fonte : Sebrae
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 O que é importante para sobreviver*
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
33% Planejamento prévio;
25% Suporte do governo e leis específicas para as PMEs;
19% Melhorar desenvolvimento econômico do país;
15% Boa gestão desde o início;
 5% Evitar misturar questões pessoais com a empresa;
 3% Outros.
Fonte : Sebrae
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Porque eles quebraram*…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
25% Falta de capital;
19% Não tinham clientes ou tinham maus clientes (inadimplência);
11% Problemas de planejamento ou falta dele;
11% Questões pessoais;
 9% Problemas de sociedade;
 7% Problemas legais;
 6% Competidores fortes;
 6% Não tinha lucros;
 2% Altos impostos;
 10% Outros.
Fonte : Sebrae
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 O que poderia evitar o fechamento*…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
31% Menos impostos;
31% Ter acesso a suporte e consultoria;
30% Crescimento econômico;
19% Acesso a empréstimos bancários;
10% Outros tipos de ajuda;
 3% Não sabem;
 17% Nada.
Fonte : Sebrae
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 Principais Recomendações
1. Trabalhar perfil empreendedor;
2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois);
3. Gestão profissional;
4. Suporte do governo / crescimento econômico;
5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento que ofereçam melhores oportunidades para o negócio.
Fonte : Sebrae
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HABILIDADES REQUERIDAS DO EMPREENDEDOR CLASSIFICADAS EM DUAS ÁREAS :
 Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. 
Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). 
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Algumas característica importantes para um empreendedor
Deve Haver uma dose de “Engenhosidade” e “Criatividade”
O empreendedor é “carismático”
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Coragem para assumir Riscos.
Ter idéias inovadoras , Atrativas e Duráveis .
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Ser perseverante na implantação de seu sonho, Persistente.
Ter uma boa visão do mercado e habilidades em administração e Finanças
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O que eles criaram ?
William Hewlett 
“O processo criativo é também um ingrediente essencial para a produtividade aumentada e a qualidade melhorada."
David Packard 
“Ser útil uma invenção não deve somente encher uma necessidade, deve ser uma solução econômica e eficiente a essa necessidade."
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Hewlett encontrou-se com Packard durante seus dias de estudantes em Stanford. Os dois alunos tornaram-se amigos e deram-se forma a uma parceria sabida como Hewlett-packard Companhia em 1939. O primeiro projeto era um oscilador audio de resistência-capacidade, baseado em um projeto desenvolvido por Hewlett quando estava na escola graduada. Esse empreendimento nasceu em uma garagem pequena em Palo Alto (EUA), e o capital inicial atingiu $538.
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Atualmente a HP investe cerca de US$ 4 bilhões por ano em Pesquisa e Desenvolvimento impulsiona a invenção de produtos, soluções e novas tecnologias. 
Produzem uma média de 11 patentes por dia em todo o mundo – já são 21 mil no total para manter a continuidade de inovação e liderança tecnológica. 
Notebooks 
 Estações de Trabalho 
Impressão e Multifunção 
 Desktops 
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INOVAÇÃO
“Nossa inspiração vem de ouvir nossos clientes e de criar novos produtos e soluções que atendam às suas necessidades, gerando novas oportunidades para nossos clientes”.
Você sabia...? Desde 1916, a 3M paga 25% de dividendos para os seus acionistas e por 47 anos consecutivos aumenta anualmente estes dividendos.
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Uma loja de flores e presentes deixou os arranjos tradicionais e resolveu inovar as ofertas de presentes aos seus clientes :
É a única no mercado com essa modalidade de arranjos
Os clientes aprovaram
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De onde vêm as idéias dos empreendedores ?
Fonte de Idéias Empreendedoras
• Observação de deficiências
• Derivação da ocupação atua
• Exploração de hobbies
• Observação de tendências
• Lançamento de moda
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De onde vêm as idéias dos empreendedores ?
Fonte de Idéias Empreendedoras
Redução de custos de produtos e serviços 
• Reposicionamento de produtos e serviços existentes
• Novas aplicações de produtos e serviços existentes
 • Melhorias em produtos e serviços existentes
• Novidades para linhas de produtos e serviços existentes
• Novos produtos e serviços para a empresa
• Novos produtos e serviços para o mercado
• Novos produtos e serviços para o mundo
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COMECE CERTO
QUESTÕES FUNDAMENTAIS PARA A ANÁLISE E PLANEJAMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS
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ANTES DE IMPLANTAR UM NOVO NEGÓCIO...
Por que é tão importante Planejar ?
O que é preciso saber sobre o novo negócio ?
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