GESTÃO INTEGRADA DE RH - EXERCÍCIOS AULA 1

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16/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2357219&classId=977005&topicId=2735568&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
 
Exercício: GST1711_EX_A1_201803368918_V1 28/03/2018 11:34:22 (Finalizada)
Aluno(a): TAUANA CAROLINA DE VARGAS 2018.1 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201803368918
 
 
Ref.: 201804019180
 1a Questão
As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos
tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização
Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que
(assinale a única alternativa correta):
Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e
piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
 Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a
competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
 
 
 
Ref.: 201803989908
 2a Questão
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de
decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e
compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do
paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de
organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na
organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a
natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
 equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
autoridade centralizada na alta administração.
recompensas meramente financeiras.
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
 treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
 
 
 
Ref.: 201804287237
 3a Questão
Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff.
Isso significa que a ARH:
Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
É responsável pelos funcionários de seu setor.
Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
 Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e
procedimentos adotados pela organização.
 
 
 
16/04/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201803989871
 4a Questão
"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal,
que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que
desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde,
compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque
renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
 a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a
coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da
organização a habilidade de reflexão.
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante
do modelo que congrega e compartilha objetivos.
a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como,
por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos
condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos
processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
 
 
 
Ref.: 201804388817
 5a Questão
De acordo com Caetano, António (2000), as novas formas de organização do trabalho que marcaram toda a década de
90, atribuem ao responsável pelos recursos humanos não só o maior envolvimento no desenvolvimento das políticas
organizacionais em conjunto com a gestão de topo como, igualmente, a necessidade de uma resposta rápida que impõe
maior autonomia das equipes de trabalho e a responsabilização dos níveis intermédios da gestão. Diante disto, quais são
os serviços prestados pela ARH?
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos médios.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos convencionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos regulares.
 Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos excepcionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos inadequados.
 
 
 
Ref.: 201803996950
 6a Questão
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual
NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
 Reter os talentos humanos.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Proporcionar competitividade à organização.
16/04/2018 Conteúdo Interativo
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Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
 
 
 
Ref.: 201804009989
 7a Questão
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua
sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtosde
qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza
com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
 Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
 
 
 
Ref.: 201803447935
 8a Questão
Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?
Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em Psicologia.
 Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional.
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras administrações.
Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia.
Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área.