INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - EXERCÍCIOS AULA 5

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16/04/2018 Conteúdo Interativo
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Disciplina: GST1418 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201803368918
 
 
Ref.: 201804230968
 1a Questão
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados,
portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
 Motivação, liderança e comunicação.
Liderança, processo e execução.
Comunicação, planejamento e pessoas.
Motivação, organização e planejamento.
Motivação, direção e controle.
 
 
 
Ref.: 201804241059
 2a Questão
Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma
pessoa para outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar:
As comunicações devem ser informais e orais para influênciar o comportamento humano nas empresas.
As comunicações devem ser formais e escritas para influênciar o comportamento humano nas empresas.
 O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.
O processo das comunicações formais e escritas é estimulado por barreiras tecnológicas, hierárquicas e
comportamentais.
O processo de comunicação pode ser influenciado por estímulos tecnológicos, hierárquicos e comportamentais.
 
 
 
Ref.: 201806240301
 3a Questão
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais.
( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados.
( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o
alcance dos objetivos.
( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
F, F, F, V e V
 F, V, V, F e V
V, V, V, F e F
V, F, V, F e V
F, V, F, V e F
 
 
 
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Ref.: 201803975979
 4a Questão
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
 Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que
transforma os grupos em equipes.
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um
objetivo específico e depois se dispersa.
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de
mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
 
 
 
Ref.: 201804317403
 5a Questão
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
 Necessidades espirituais
Necessidades sociais
Necessidades de autorealização
Necessidades fisiológicas
Necessidades de segurança
 
 
 
Ref.: 201803433346
 6a Questão
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
 
 
 
Ref.: 201803581770
 7a Questão
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance
de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Controle.
Motivação.
Organização.
 Liderança.
Planejamento.
 
 
 
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Ref.: 201804237052
 8a Questão
Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis
ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
Auto-realização e Segurança.
Auto-realização e Sociais.
Fisiológicas e Estima.
Fisiológicas e Sociais.
 Fisiológicas e Segurança.