Avaliação parcial 01 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

Prévia do material em texto

16/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2314451&classId=920998&topicId=2705285&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
CARINE AMBROZINO FRANCO
201802294937 EAD ALCÂNTARA - RJ
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1320_SM_201802294937 V.1 
Aluno(a): CARINE AMBROZINO FRANCO Matrícula: 201802294937
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 09:26:00 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201803366231) Acerto: 1,0 / 1,0
Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de empresas bem
sucedidas diante do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa busca :
 Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
Alterar organograma ; minimizar lucros .
Aumentar lucros ; alterar atividade-fim .
 
2a Questão (Ref.:201803365410) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se
como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação,
concorrentes e fornecedores.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
 
3a Questão (Ref.:201803365576) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto
afirmar que essa ferramenta
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
 É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas
internas com as oportunidades e ameaças externas.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
 
4a Questão (Ref.:201803364316) Acerto: 1,0 / 1,0
16/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2314451&classId=920998&topicId=2705285&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que
apresenta os elementos desta análise:
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 
5a Questão (Ref.:201803365857) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
consequência de cada ação disponível
cursos de ação das melhores alternativas
 programadas ou não programadas
diagnósticos de análise e seleção
alternativas ótimas pela racionalidade
 
6a Questão (Ref.:201803366253) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
 
7a Questão (Ref.:201803366496) Acerto: 1,0 / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes
sequenciais é a departamentalização:
A) funcional;
(C) por cliente;
 (E) por processo
(B) ambiental;
(D) por projeto;
 
8a Questão (Ref.:201803365048) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos
etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
Organizações informais
 Organizações formais
Organizações inovadoras
Organizações dinâmicas
Organizações tradicionais
16/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2314451&classId=920998&topicId=2705285&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
 
9a Questão (Ref.:201803365862) Acerto: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser
definida como:
os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de uma forma democrática
o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para cumprimento das
metas
a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas, na estrutura e na eficácia
organizacional
 o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos
objetivos.
a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na eficácia
organizacional
 
10a Questão (Ref.:201803366305) Acerto: 1,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de
mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo
e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo
atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e
retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de
seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do
modelo imposto.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
IV- A teoriaX se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação
intrínseca em suas atividades.