AVALIAÇÃO PARCIAL INT ADM

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Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. Podemos considerar de:
	
		
	
	Missão.
	
	Valores.
	
	Posicionamento.
	
	Visão.
	
	Estratégias.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
	Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de quantos níveis organizacionais.
	
		
	
	Quatro níveis.
	
	Três níveis.
	
	Dois níveis.
	
	Cinco níveis.
	
	Um nível.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
	
		
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente externo
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente geral
	
	Ambiente interno
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
	Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
	
		
	
	Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
	
	Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
	
	Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
	
	Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
	
	Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
	
		
	
	programas
	
	políticas
	
	regulamentos
	
	orçamentos
	
	procedimentos
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
	
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
	
		
	
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
	
		
	
	Descentralização
	
	Formalização
	
	Centralização
	
	Amplitude
	
	Integração
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
	
		
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Comunicar; liderar; motivar.
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
	Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
	
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmativas II está correta.
	
	Somente a afirmativas III está correta.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
NÃO GARANTO SE ESTÃO CORRETAS.