Aula 1 Exercício Gestão de Produção R1

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Exercício 1 Gestão da Produção 1 de 2 
 
Exercício 1 Gestão da Produção ____/____/____ 
U1 - S1 - Conceitos e Fundamentos da Administração da 
Produção 
 
Nome RA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Responda as perguntas. 
 
1- Segundo Slack et al. (2002), a produção é a função central das organizações, já que vai 
se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. 
Em resumo, a produção pode ser definida como: 
 
a) Transformação de entradas em saídas. 
b) Transformação de saídas em entradas. 
c) Transformação de processos em produto acabado. 
d) Manufatura de um bem físico e palpável. 
e) Fluxo de matérias entre os postos de trabalho. 
 
2- Sistema é um conjunto de elementos que interacionam. Mediante esta afirmação, 
podemos concluir que o sistema de produção é composto por: 
 
a) Máquinas, equipamentos e pessoas. 
b) Matéria-prima, peças e produtos acabados. 
c) Entradas, processo de transformação e saídas. 
d) Custo, qualidade e flexibilidade. 
e) Recursos físicos e materiais e capital. 
 
 
3- As empresas estão em busca de melhores resultados em seus sistemas produtivos e 
têm como princípio de desempenho estratégico em gestão da produção: 
 
a) Preço, promoção, praça e produto. 
b) Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade, inovação e não agressão ao 
meio ambiente. 
c) Usabilidade, flexibilidade, eficácia, eficiência e valor. 
d) Administração de materiais, planejamento da produção, manutenção, qualidade e 
métodos. 
e) Suprimentos, produção, distribuição e reversa. 
 
 
 
 
 
 
Exercício 1 Gestão da Produção 2 de 2 
 
Estudo de caso Vila Grega 
 
A Villa Grega é uma empresa do segmento de vestuário e está consolidada no 
mercado através de suas marcas de roupas sociais masculinas. Nos últimos anos as 
vendas do produto paletó estão crescendo, sendo esperado para o próximo ano um 
aumento de, em média, 10%. No entanto, esse crescimento em ritmo acelerado não foi 
planejado pela empresa, a qual ainda possui uma gestão familiar e centralizada no seu 
dono, o Sr. Eucario. 
A falta de planejamento, juntamente com a desorganização fabril, tem levado a grandes 
transtornos no processo e, consequentemente, aumento dos custos, falta de qualidade 
e não atendimento dos pedidos. Essa situação está deixando o Sr. Eucario 
preocupadíssimo, tanto que convocou uma reunião com sua equipe de planejamento 
da produção, setor em que você trabalha como estagiário. Nessa reunião, ele expôs 
que precisa da ajuda de toda a equipe e reclamou que não possui informações básicas 
a respeito do processo produtivo do paletó. 
 
Fazer um diagnóstico a respeito da produção do paletó, identificando quais as entradas 
(inputs) e saídas (outputs) da fabricação? 
 
 
Entradas (Inputs) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Saídas (Outputs)