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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques é controlar o seu nível ao longo de uma cadeia produtiva. Sendo assim é correto afirmarmos que:
		
	
	Os estoques possuem apenas um lado nocivo a um processo produtivo, pois traz consigo a elevação de capital parado.
	
	A elevação dos estoques pode proporcionar a possibilidade de ganhos em compras de grande volume.
	
	Quando se eleva o nível dos estoques ocorre ganhos na manutenção deles, principalmente no tocante aos espaços físicos e MO de manutenção.
	
	A elevação dos estoques de matérias primas é favorável a uma boa gestão da produção, pois garante certeza no atendimento dos pedidos externos dos clientes, diferente do que ocorre com os materiais em processo.
	
	Todas as demais afirmativas estão erradas
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102638300)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Rede PERT
	
	Método PEPS
	
	Classificação ABC 
	
	Trade-Off
	
	Planilha CIF
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102618327)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Analise o gráfico e as afirmações a seguir.
Afirmações:
I - No espaço compreendido pela letra "a" houve uma ruptura no estoque.
II - O segmento de reta "bc" representa o estoque máximo.
III - O estoque médio equivale à metade do seguimento "cd" acrescido do seguimento "bd".
IV - O momento de ser providenciado um pedido de compra encontra-se entre os pontos "e" e "g".
V - Do momento em que foi emitido o 1º pedido de compra ("M") até o mês de abril verifica-se o lead time ou Tempo de Ressuprimento.
Está(ão) correta(s): 
		
	
	somente I, II e III.
	
	somente III, IV e V.
	
	somente V.
	
	somente II, III e V.
	
	somente IV e VI.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102658245)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Missão
	
	Planejamento Hierárquico
	
	Visão
	
	Ciclo de planejamento
	
	Horizonte de planejamento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102287904)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
		
	
	Enterprise Resource Planning
	
	Material Requeriments Planning
	
	Planejamento Agregado
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	 3a Questão (Ref.: 201102294032)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	 4a Questão (Ref.: 201102120062)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	 5a Questão (Ref.: 201102805997)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou: 
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102301216)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Em linha e Por lote
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Em linha e Tarefa
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em Linha
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102819389)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿. 
		
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102884434)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	PDCA
	
	controle
	
	just in time
	
	housekeeping
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102658245)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)

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