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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Missão
	
	Planejamento Hierárquico
	
	Visão
	
	Horizonte de planejamento
	
	Ciclo de planejamento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102287904)
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	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
		
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Enterprise Resource Planning
	
	Planejamento Agregado
	
	Material Requeriments Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102294032)
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	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102120062)
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	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102805997)
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	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou: 
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102301216)
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	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Em linha e Por lote
	
	Em linha e Tarefa
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em Linha
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102819389)
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	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿. 
		
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102884434)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	housekeeping
	
	PDCA
	
	just in time
	
	controle
	
	
	
TESTE DE CONHECIMENTO AULA 10
	
	SISTEMAS DE PRODUÇÃO 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102283867)
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	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.
	
	 Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores.
	
	Verticalização dos processos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201102094471)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Concentração geográfica.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Trabalho individualizado.
	 3a Questão (Ref.: 201102817388)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante (SLACK, 2002). É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são: Identifique entre as opções, a seguir, aquelas que representam as funções centrais de uma organização. I - Função Recursos-Humanos. II - Função desenvolvimento de produtos. III ¿ Função de produção. IV ¿ Função contábil/financeira. V - Função marketing. São corretas, apenas, as afirmativas: 
		
	
	II, IV e V
	
	II, III e V
	
	III, IV e V
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	 4a Questão (Ref.: 201102294047)
	Fórum de Dúvidas

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