A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
101 pág.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Pré-visualização | Página 8 de 22

para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei). 
		
	
	42.350. 
	
	51.660.
	
	65.100.
	
	38.500.
	
	57.960.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102806114)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei). 
		
	
	31.500.
	
	38.640.
	
	34.650.
	
	34.440.
	
	43.400..
	
TESTE DE CONHECIMENTO AULA 4
LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA
	
	 1a Questão (Ref.: 201102667189)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Custos baixos. 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102294250)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente I 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102122376)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102089353)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102667194)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102717878)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	por produto 
	
	posicional 
	
	por processo
	
	celular
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	 7a Questão (Ref.: 201102287770)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102315771)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa I.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102713465)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102296122)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.