GESTÃO DE PROJETOS AV. APREND3

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GESTÃO DE PROJETOS A3
A documentação dos requisitos serve como entrada para:
 	Escopo
	Encerramento
	Plano de Projeto
 	Planejamento
	Controle
	
	
	
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
	Opinião especializada
	Modelos
 	Plano de Contingência
 	Normas
	Formulários
	
	
	
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
 	Custo, Tempo e Escopo
	Integração, Custo e tempo
	Risco, Tempo e Escopo
 	Tempo, Contratação e Risco
	Escopo, Contratação e Custo
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
	Brainstorm;
 	Entrevistas;
	Grupos focais;
	Workshops;
 	Análise de pareto;
Segundo o PMBOK 5.0, além do Fast-tracking, outra opção para colocar o projeto no prazo é denominada:
 	Fast-Breaking
	Program Evaluate Review Technique
 	Crashing
	Nenhuma das anteriores
	Valor Agregado
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
 	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
Assinale a opção abaixo que contém a determinação correta dos tipos de dependências entre atividades, segundo o PMBOK 5.0: I - Término-Término II - Término-Início III - Início-Meio IV - Meio-Término V - Início-Início
	5
	1
 	3
	4
	2
Conforme o PMBok ________________ é o documento emitido pelo responsável inicial ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Ele documenta as necessidades do negócio, as premissas, restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer,
	A Declaração de escopo;
 	O Termo de abertura do projeto;
 	O Plano de projeto;
	O Plano de recursos do projeto.
	A Declaração dos requisitos;