Buscar

AV Parcial_Controladoria_2018.01

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

CONTROLADORIA
	Avaliação Parcial: GST1689_SM_200901306919 V.1 
	Aluno(a): ROBERTA RODRIGUES AMARAL
	Matrícula: 200901306919
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 12:11:19 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:200901956530)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200902024966)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Influência
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Persuasão
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200902171127)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200901513297)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Na razão de sua existência
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200902073579)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação eficaz
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	
	6a Questão (Ref.:200902089522)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	
	
	7a Questão (Ref.:200902090985)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	Lucro por ação e produtividade
	
	Inovação e qualidade
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	
	
	8a Questão (Ref.:200901956560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:200901443583)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	custos de capital
	
	operações
	
	produção
	
	caixa
	 
	investimentos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:200901603195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	 
	$65.000
	
	$80.000
	
	$55.000
	
	$54.000
	
	$81.000
	
	
	Gabarito Coment.

Outros materiais