Gerenciamento de Obra Civil - Modulo I, II, III e IV

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Gerenciamento de Obra Civil
Modulo 
1-Um Canteiro de Obras tem sempre caráter temporário e sua existência permanece apenas durante o período construtivo, havendo sua desmobilização ao final da obra. Neste sentido é de grande importância que os componentes das instalações de um Canteiro de Obras sejam previstos para:
Serem mantidos no Canteiro; 
B 
 Serem vendido sem lojas comerciais; 
 Serem armazenados em pátios; 
 Serem licitados judicialmente.
2-O diagrama PERT-CPM de uma Obra Civil é um instrumento vital para o bom gerenciamento da Obra. Pode-se afirmar que um atraso em qualquer das atividades que compõem o CAMINHO CRÍTICO do PERT-CPM implicará em :
Nenhuma alteração do cronograma; 
 O cronograma fica um mês atrasado; 
 O prazo final da obra fica mantido; 
 O prazo final sofre o mesmo atraso da atividade; 
 Antecipação do prazo de entregada obra.
3-No início da implantação de um Canteiro de Obras Civis torna-se necessária a seguinte providência básica:
Suprimento de tijolos; 
Fornecimento de areia graduada; 
Suprimento de eletricidade e água potável; 
Montagem da grua e andaimes; 
 Trazer as fôrmas e Cimbramentos.
4-Em um Canteiro de Obras o instrumento gerencial que define a hierarquização do quadro de pessoal é:
Organograma: 
Cronograma; 
Diagrama; 
Pentagram; 
 Prazos Sucessivos
5-Um parâmetro de importância fundamental em uma obra civil é o grau de reaproveitamento de um determinado equipamento. Nesse sentido o uso das FÔRMAS para a concretagem das estruturas responde por grande parte do custo da execução da obra. As fôrmas podem ser, principalmente, de aço, madeira tratada ou madeira natural. Em ordem crescente dos respectivos índices de reaproveitamento, pode-se afirmar que a sequencia das fôrmas é a seguinte:
Aço, madeira natural e madeira tratada; 
Madeira tratada, aço e madeira natural; 
Aço, madeira tratada e madeira natural; 
Madeira tratada, madeira natural e aço; 
Madeira natural, madeira tratada e aço.
6-Um Canteiro de Obras, normalmente tem caráter transitório, ou seja, é desmontado ao final da obra e seus componentes são transportados para a obra seguinte. Assim sendo, visando a desmontagem e nova montagem, determinadas condições são importantes para a economicidade das obras e que são expressas por índices. Assinale o índice que você considera mais importante para a consolidação destes conceitos:
Índice de reflexão; 
Índice de eletricidade; 
Índice de Gauss; 
Índice de reaproveitamento;
Índice de cimento.
7-Em termos de gerenciamento, estamos aperfeiçoando as várias etapas do ciclo de uma obra. Desde a detecção de sua necessidade, estudos preliminares de viabilidade técnica e econômica, projeto final, execução e entrega, estamos trabalhando com ênfase no cumprimento de prazos, custos e qualidade.
Para viabilizar técnica e economicamente uma obra é preciso antes de tudo consultar as empreiteiras. 
Para que o prazo total seja cumprido, é necessário que, entre as várias etapas, o tempo perdido seja mínimo ou mesmo se sobrepondo. 
A qualidade interfere no aumento do prazo e dos custos. 
A qualidade final da obra depende do prazo dado em cada etapa. 
A mão de obra utilizada, normalmente interfere no prazo, mas não no custo.
8-Um dos principais parâmetros da logística de um canteiro de obras é o ciclo de transporte de um determinado material de construção civil necessário à execução da obra. Como exemplos práticos, temos, em construção pesada, os ciclos de transporte de concreto para a execução de estruturas e os ciclos de transporte de terra para a execução de aterros compactados. Neste contexto, solicita-se calcular o número de caminhões basculantes necessários para atender uma média mensal de concretagem de 84.000 m3, sabendo-se que a jornada de trabalho é de 16 horas/dia, sendo o mês de 30 dias. Sabe-se que o ciclo de transporte médio é de 46 minutos e que o rendimento do sistema de transporte utilizado é de 63%, sendo composto por caminhões basculantes com capacidade de 22 m2 de concreto por ciclo. Assim sendo, pode-se afirmar que o número de caminhões basculantes necessários para atender a demanda média mensal de concretagem é de:
6 
12 
10 
8 
4
9-O canteiro de obras é de fundamental importância para o desenvolvimento da construção e da qualidade da obra. Em relação às características do canteiro de obras de um edifício de uma região metropolitana, analise as afirmações a seguir:
I. A grua é um equipamento geralmente presente na construção de edifícios.
II. O concreto utilizado na construção de edifícios geralmente é fornecido por empresas de serviços de concretagem.
III. É usual na concretagem de edifícios a presença de esteiras ou correias transportadoras.
IV. O uso de concreto autoadensável na construção de edifícios está crescendo.
V. O uso de aditivos hiperplastificantes permite obter concretos de elevada fluidez e alta resistência.
Está correto o que se afirma em:
I, II e III ,apenas. 
II, IV e V, apenas. 
I, II, IV e V, apenas. 
II, III, IV e V, apenas. 
I, II, III, IV e V
10-Uma empresa de construção civil observou, ao longo de várias obras, que um determinado tipo de bomba de concretagem, em jornadas de 24 horas por dia, permanecia 18 dias por mês de 30 dias trabalhando, e os outros 12 dias permanecia em manutenção. Pode-se afirmar que o rendimento médio dessas bombas de concretagem pode ser estimado no valor de:
60% 
50% 
40% 
70% 
80%
11-No gerenciamento de uma obra de construção pesada, executada em concreto armado por meio de uma central de concreto montada no canteiro de obras, é importante o uso de aditivos e adições que melhoram a qualidade do concreto, cabendo ao gerente, baseado no parecer de Engenheiros Especialistas, estabelecer o elenco de aditivos e adições. Analise as afirmações a seguir:
I. O aditivo incorporador de ar piora a trabalharidade do concreto.
II. Para elevados tempos de transporte é necessário usar aditivo retrdador de pega.
III. O uso de concreto com cimento ARI (Alta Resistência Inicial) permite descimbrar mais cedo.
IV. A sílica ativa ou microssílica adicionada na mistura do concreto aumenta sua resistência e sua capacidade de aderência.
Está correto o que se afirma em:
I e III, apenas. 
II e IV, apenas. 
I, II e III, apenas. 
II, III e IV, apenas. 
I, II, III e IV
12-Na etapa de planejamento do canteiro de obras de estruturas de concreto armado é importante analisar os tipos de concreto a serem utilizados na execução da obra. Analise os tipos de concreto citados a seguir:
I. Concreto-massa para estruturas tipo gravidade.
II. Concreto auto-adensável para dispensar o uso de vibradores.
III. Concreto colorido para dispensar a pintura.
Estão corretos:
I, apenas. 
I e II, apenas. 
I e III, apenas. 
II e III, apenas. 
I, II e III.
13-Em relação à construção de núcleos habitacionais compostos por residências populares de baixo custo, que permitam reduzir o déficit habitacional do país, analise as afirmações a seguir:
I. A padronização das casas de um núcleo residencial contribui para a redução dos custos.
II. Quanto menor for a variação de materiais utilizados na construção, maior será o custo.
III. A fundação tipo radier não é utilizada na construção de casas populares.
IV. A utilização de LSF - Light Steel Frame, ou seja, perfis de aço leve, também vem sendo utilizadas na montagem de estruturas de casas populares.
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas. 
II e III, apenas. 
I, II e III, apenas. 
I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV
14-No planejamento de um canteiro de obras é importante conhecer os estudos de impacto ambiental causados pela obra e as medidas mitigadoras a serem executadas pela empresa que impactou o meio ambiente. Na construção de barragens de hidrelétricas, existem obras de mitigação ou restauração ambiental típicas deste tipo de obra de grande porte. Analise a afirmações a seguir em relação a essas obras:
I. Escada de peixes.
II. Estações de piscicultura.
III. Pesqueiros de lazer.
IV. Hidrosemeadura e áreasde corte de terra.
V. Nova cidade para compensar a que ficou submersa.
Estão corretas:
I, II e V, apenas. 
I, II, III e IV, apenas.
I, II, IV e V, apenas. 
II, III, IV e V, apenas. 
I, II, III, IV e V.
Modulo 2
1-A eficiência com que a obra está sendo feita e acompanhada depende muito da liderança do pessoal que planeja, programa e fiscaliza a execução.
Toda obra que tem um engenheiro residente tem que ter também um líder. 
O líder é quem deve ser o engenheiro residente, quando precisa de mais tempo na sua função, contrata um novo engenheiro. 
O líder engenheiro deve usar o recurso da delegação para melhor exercer suas funções. 
 O líder não deve dar ouvido a qualquer observação de seus comandados. 
O bom líder é aquele que é inflexível.
2-O gerenciamento operacional da obra a ser exercido dia a dia pelo engenheiro residente da obra necessita de um prévio planejamento executivo, detalhado e em sequencia lógica, contemplando as melhores práticas construtivas e tecnológicas do momento. Este planejamento também contém o cronograma físico e financeiro da obra para que possa, a todo o momento, ser comparado com o realizado e ser realimentado em função das discordâncias ocorridas.
O dia a dia da obra não necessariamente é feito numa sequência lógica. 
O cronograma da obra só pode ser modificado após a ocorrência de chuvas. 
O cronograma financeiro só deve ser cumprido após levantamento do realizado, previsto no cronograma físico. 
A realimentação dos cronogramas físico e financeiro é executada pelas empreiteiras. E Para se cumprir os cronogramas físico e financeiro deve-se admitir pequenas variações na qualidade.
3-A abordagem dos aspectos planejamento/programação está voltada para a eficácia do empreendimento. Enquanto o gerenciamento da execução está voltado para a eficiência do processo construtivo.
Para completarmos o ciclo planejamento/programação/execução, temos que introduzir o acompanhamento da obra com a finalidade de se obter os resultados.
O acompanhamento é que vai fornecer as informações ao controle do processo e a realimentação do ciclo planejamento/programação/execução.
Planejamento e a programação são na prática a mesma coisa. 
O planejamento e a programação são feitos concomitantemente com a obra. 
O acompanhamento da obra é feito apontando o realizado, que segue o planejado, comparativamente com o programado. 
Após o início da obra, só a programação é realimentada. O planejamento não muda. 
O controle do processo é feito pela mão de obra que constrói a obra.
4-Segundo Varalla, R. (Planejamento e Controle de Obras), é necessário garantir que o conjunto de atividades definidas no sistema de planejamento e controle funcione adequadamente e de forma permanente na empresa. Em relação ao sistema de planejamento e controle de uma empresa de construção civil como uma ferramenta para o gerenciamento de obras, analise as afirmações a seguir:
I. Planejar significa um processo de previsão de decisões, estabelecendo metas e recursos para alcançá-las.
II. O controle da produção não integra as atividades associadas ao planejamento.
III. A direção da empresa deve estar comprometida com o seu planejamento.
IV. O planejamento não deve ser uma atividade isolada, mas sim um processo dentro da organização.
V. O sistema de planejamento e controle de uma empresa é um processo integrador dos demais processos.
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV, apenas. 
I, II, IV e V, apenas. 
I, III, IV e V, apenas. 
II, III, IV e V, apenas. 
I, II, III, IV e V.
5-Em relação aos vários níveis do planejamento de uma empresa de obras civis, analise as afirmações a seguir:
I. Planejamento de prazo inconforme.
II. Planejamento estratégico.
III. Planejamento de longo prazo.
IV. Planejamento de médio prazo.
V. Planejamento de curto prazo ou operacional.
Estão corretos:
I, III e IV, apenas. 
II, III e V, apenas. 
I, II, III e IV, apenas. 
II, III, IV e V, apenas. 
I, II, III, IV e V.
6-O orçamento de uma obra é uma ferramenta gerencial imprescindível para o gerenciamento geral de uma empresa de construção civil, sendo o elemento de referência para o planejamento e controle da produção e para a orientação e controle da gestão das compras. Analise as afirmações a seguir:
I. O orçamento de uma obra deve ser elaborado antes do seu início.
II. No orçamento, são definidos os custos totais diretos previstos, excluindo-se os custos indiretos.
III. No processo de orçamentação deve-se analisar as práticas construtivas da empresa.
É correto o que se afirma em:
III, apenas. 
I e II, apenas. 
I e III, apenas. 
II e III, apenas. 
I, II e III
Modulo3
1-O gerenciamento de materiais pode evoluir de um atendimento das necessidades da obra quanto a especificações técnicas e quantidades e sua programação de compra e entrega, após cotação com alguns fornecedores já cadastrados pelas suas características de confiabilidade em prazos de entrega, de qualidade assegurada.
A qualidade assegurada é derivada deum conceito do setor metal-mecânico que proporciona o cumprimento da entrega a tempo (JIT) de todos os materiais. 
A quantidade e especificação dos materiais são definidas pelo projeto e pelos fornecedores, respectivamente. 
As ordens de compra (OC) são expedidas tão logo a obra é aprovada e iniciada. 
 Quando um fornecedor atrasa, coloca-se imediatamente outro mais caro. 
O requerimento de materiais planejado (MRP) serve para quantificar o custo da obra
Modulo 4.
1-De acordo com Bernardes,M.M.S.; em "Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção Civil", temos: Do ponto de vista prático, as técnicas de rede CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) são consideradas, por alguns autores, indispensáveis para a preparação dos planos e a programação do empreendimento... Essas técnicas, entretanto, apresentam vantagens e desvantagens. Assinale a resposta incorreta, dentre as abaixo anotadas, referentes às principais deficiências apontadas pela bibliografia:
Necessidade da presença de especialistas para gerar ou alterar o plano de obra, mesmo com o uso de pacotes computacionais; 
Dificuldade de aplicação da técnica de vido à variabilidade das durações e à falta de precisão na estimativa de atividades e recursos; 
 Pequena dificuldade de se explicitar atividades de fluxo; 
Dificuldade dos profissionais encarregados do gerenciamento da construção de entender a complexidade das redes; 
 Dificuldade de se assegurar a continuidade e das operações no canteiro, visto que a técnica focaliza mais restrições tecnológicas do que, propriamente, restrições de recursos.
2-A denominada Lean Constrction apresenta, segundo Bernardez, uma base conceitual que tem o potencial de trazer benefícios, em termos de melhoria de eficiência e eficácia de sistemas de produção, através da aplicação dos seus princípios básicos. Assinale a alternativa incorreta dentre as apresentadas, referentes aos princípios básicos que compõem a Lean Constrction:
Redução da parcela de atividades que não agregam valor; 
 Aumentar o valor do produto através de uma consideração sistemática dos requisitos do cliente; 
Redução da variabilidade; 
Aumento do tempo de ciclo; 
Aumento da flexibilidade na execução do produto
3-Um conceito importante na moderna gestão de planejamento e controle da produção de obras civis é o conceito de BENCHMARKING, que é um processo de aprendizado através:.
Do aprimoramento contínuo da experiência própria; 
Do trabalho individual dos empregados; 
Da iniciativa própria dos empregados; 
Práticas adotadas em outras empresas, consideradas líderes num determinado segmento; 
Da inventividade dos funcionários
4-De acordo com Wetherbe a análise de sistemas  é o processo de analisar, projetar , implementar, e avaliar sistemas para fornecer informações que apoiem as operações e os processos de tomada de decisão de uma organização. Os itens abaixo citam motivos que recomendam a realização de análise de sistemas em empresas de construção civil:
Pelo surgimentode gargalos em uma determinada operação, a fim de compreender seu funcionamento para que se possa atuar sobre o problema; 
Para manter sistemas manuais de produção; 
Pela substituição de um funcionário chave de um departamento, visando a possibilitar a provisão de informações para um novo funcionário sobre o funcionamento do sistema; 
Para facilitar a identificação de operações deficientes em qualquer tipo de processo;
Pelo estudo do presente sistema de forma a fornecer subsídioa à gerência para justificar alguma inclusão ou modificação nesse sistema.
5-O gerenciamento de estoque de uma obra civil é atividade fundamental para a boa evolução do empreendimento. Um conceito importante neste contexto é o de " Curva ABC ". Em qualquer estoque de materiais existem componentes de grande relevância, cuja ausência traria prejuízos significativos nos prazos e custos, e ocorrem também componentes secundários, cuja ausência penalizaria  de modo superficial a evolução da obra. Geralmente uma pequena porcentagem dos itens de um estoque representam uma grande porcentagem do seu valor. Assinale, sobre este tema, a afirmativa incorreta dentre as constantes abaixo:
Este fenômeno é conhecido como lei de Ohm; 
Este fenômeno é conhecido também por "Regra80/20"; 
Trata-se da chamada "Lei de Pareto"; 
A curva ABC é um instrumento gerencial importante para o bom gerenciamento de estoques de uma obra; 
AS proporções 80/20 ocorrem também na distribuição da riqueza de um país, visto que geralmente 20% da população detêm 80% da riqueza de um país.
6- A evolução da construção civil mostra que, quanto mais ela se aproxima da engenharia de produção, mais ela progride em qualidade e prazos , tendendo a transformar a realização do empreendimento em uma " Linha de Montagem ". Nesse sentido a utilização de pré-moldados ou pré- fabricados foi um grande passo evolutivo nas obras civis. Um método para o planejamento e controle das obras civis, extraído da moderna indústria automobilística japonesa, a Toyota ,é o denominado " JUST IN TIME ", ( JIT ) , que pode ser definido como o método gerencial que visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. As afirmativas abaixo embutem conceitos relacionados ao JIT, pedindo-se  assinalar a afirmativa falsa:
Manufatura enxuta; 
Manufatura descontínua; 
Produção sem estoque; 
Manufatura de valto valor agregado; 
Manufatura veloz
7-De acordo com Maximiano, A.C.A.; em " Teoria Geral da Administração ", tem-se: " O sistema Toyota de Produção é a semente do modelo japonês de produção... Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: eliminação de desperdícios e e fabricação com qualidade. Para o bom funcionamento desses dois princípios, o sistema Toyota depende do comprometimento e envolvimento dos funcionários. Por isso, a administração participativa, que promove a participação dos funcionários no processo decisório, tornou-se o terceiro elemento importante do sistema Toyota." Anote a afirmativa incorreta dentre as apresentadas a seguir, referentes aos desperdícios mortais considerados pela Toyota , quais sejam:
Tempo perdido em conserto ou refugo; 
Produção além do volume necessário ou antes do momento necessário; 
Operações desnecessárias no processo de manufatura; 
Estoque;
 Agregação de valor
8-Houve uma evolução nas organizações quanto ao gerenciamento de obras no Brasil e no mundo. Passando de um envolvimento total do proprietário para um profissionalismo crescente.
O envolvimento do proprietário é que assegura uma boa obra. 
O profissionalismo do gerenciamento tem a ver positivamente com o tamanho da obra. 
A complexidade do processo construtivo e as técnicas modernas usadas exigem um gerenciamento cada vez mais atuante e presente com novas visões administrativas. 
O gerente, ao delegar parte de suas funções a outros, se exime de suas responsabilidades e ganha tempo. 
Uma nova visão do proprietário atualmente o qualifica como um bom gerente, sem, contudo se profissionalizar.
9-O gerenciamento da obra com a finalidade de aprontá-la num prazo pré-determinado implica na introdução de tempo no planejamento, em termos de redefinições de atividades, antecipando-as ou postergando-as quando necessário.
O cronograma da obra está sujeito a vários imprevistos, o que não justifica possíveis atrasos. 
O cronograma é feito com o auxílio do sistema PCP (Planejamento e Controle da Construção). 
A rede PERT (Técnica de Previsão e Avaliação de um Projeto) indica quando precisamos de mais recursos financeiros. 
Aprontar uma obra no prazo não é tão importante, porque o pagamento já está contratado. 
Iniciando uma obra atrasado, não é mais possível acabá-la no prazo
10-A evolução recente da organização para obter a maximização de resultados deve derivar, entre outros motivos, do correto dimensionamento e qualificação de sua estrutura.
A estrutura dita acima é a da obra 
Os resultados a serem maximizados incluem a tolerância com erros que depois serão corrigidos 
A qualificação da estrutura é relativa aos materiais usados 
A evolução das organizações é derivada do melhor preparo gerencial de seus líderes, utilizando conceitos do setor metal-mecânico 
A evolução das organizações mira seu resultado somente na obra em andamento.