Aula 08

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Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina
Vieira
Aula 8
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Estrutura organizacional
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Inter-relação
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As transformações ocorridas no ambiente e empresas afetam diretamente o comportamento das pessoas.
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As dimensões que afetam o desempenho e desenvolvimento das atividades dos indivíduos estão relacionadas com os aspectos de personalidade
e de vivência.
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A complexidade permeia as relações de trabalho afetando a motivação que tem implicações diretas na eficiência e eficácia organizacional.
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Evolução da complexidade humana
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Homem complexo
A eficiência e eficácia está ligada diretamente à produtividade que depende de três forças básicas:
 expectativas
 recompensas
 relação entre expectativa e recompensa
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Produtividade
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Para aumentar a produtividade, a pessoa tem que compreender e confiar que recompensas virão com o alcance do desempenho.
O resultado final tende a ser melhor à medida que as pessoas compreendem o valor dos possíveis retornos e recompensas. 
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Produtividade
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Estrutura organizacional
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Inter-relação
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O contexto da estrutura organizacional envolve os elementos estruturais e sociais:
 organização formal
 organização informal
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Estrutura organizacional
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Organização
Ser Humano
Inter-relação empresa-indivíduo
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A mudança nas organizações só é possível se mudarmos as pessoas.
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Estrutura organizacional
Os treinamentos trabalham o processo do pensar, mas são insuficientes, pois ignoram o sentir e o agir no dia a dia.
A solução está dentro das organizações e não fora.
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Pensar, sentir e querer da empresa
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A origem de tudo é o ser humano, se obtiver excelência das pessoas, a excelência empresarial será consequência.
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Processo da Excelência Organizacional
HABILIDADES CONCEITUAIS Transformação
Crise de identidade
HABILIDADES INTERPESSOAIS Desenvolvimento 
Crise de estratégia
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Inovação/Melhoria Crise de resultados
HABILIDADES TÉCNICAS Manutenção Crise de liquidez
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Modelo de gestão orgânico
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Excelência Organizacional
Pessoas estão envolvidas no processo decisório
Melhor aproveitamento dos recursos para atender o mercado
Melhoria contínua de produtos/serviços, pessoas e estrutura
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Referências
ARAÚJO, L.C.G. Teoria Geral da Administração: aplicação de resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª Ed. São Paulo: Campus 2004.
DRUCKER, P. A nova sociedade das organizações. In: HOWARD, R. (Org.) Aprendizado organizacional. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
FERREIRA, V.C.P.; CARDOSO, A.S.R.; CORRÊA, C.J.; FRANÇA, C.F. Modelos de gestão. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
GRIFFIN, R. W.; MOORHEAD G. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Tradução: Fernando Moreira Leal, André Siqueira Ferreira. São Paulo: Ática, 2006.
LAWLER, E. From the Ground Up Six Principles For Building New Logic Corporation. Nova York: Jussey-bass Publishers, 1996.
MOGGI, J. Gestão Viva: a célula como modelo de organização. São Paulo: Gente, 2001.
MOGGI, J.; BURKHARD, D. O Espírito Transformador: a essência das mudanças no século XXI. 4ª Edição. São Paulo: Antroposófica, 2005.
MOGGI, J. As Empresas Vivem. Revista HSM Management Update 52 Janeiro, 2008.
MORGENSZTERN, V. Administração Antroposófica: uma ampliação da arte de administrar. São Paulo: Gente, 1999.
ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. Tradução: Cid Knipel Moreira. São Paulo: Saraiva, 2005.
SCHEIN, E. Guia de sobrevivência da cultura corporativa. São Paulo: Jose Olympio, 2001.
VROOM, V. H. (Org.). Gestão de pessoas, não de pessoal. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997.
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Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina 
Vieira
Atividade 8
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Administração na realidade brasileira
A Fundação Getúlio Vargas desenvolveu duas pesquisas em 2004, que contaram com 30 gestores de alto e médio escalão e de grandes empresas brasileiras com o objetivo de levantar o uso das abordagens contemporâneas.
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Resultado da pesquisa
Foi constatado que 74% dos entrevistados utilizavam as abordagens contemporâneas de administração.
O que caracteriza a convergência entre o conhecimento trabalhado nas universidades com a transferência para as corporações.
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Resultado da pesquisa
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44% afirmaram haver programa de qualidade em sua organização contra os 74%.
Uma das prováveis justificativas para a discrepância é que as pessoas
entendem como qualidade, 
ações pontuais e isoladas 
e não um programa instituído 
e incorporado pela cultura 
organizacional.
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Conclusão da pesquisa
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É que a universidade caminha juntamente com o mercado corporativo e tem contribuído para o desenvolvimento e fortalecimento das empresas no país. Mas, as tecnologias oriundas de outros países precisam de adaptação à realidade brasileira.
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Nota da revisão: a palavra rítmico está escrita errada.
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