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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
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Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 02:10:15 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201801792019) Acerto: 1,0  / 1,0
Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado com o futuro dela e
saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o
texto se refere é :
Técnico
Intermediário
Operacional
 Estratégico
Tático
 
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2a Questão (Ref.:201801297899) Acerto: 1,0  / 1,0
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços
cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados
através delas é:
Tática.
 Humana.
Operacional.
Conceitual.
Técnica.
 
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3a Questão (Ref.:201801355585) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa
podemos afirmar:
 O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e
aberto.
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao
Planejamento estratégico.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro
perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como
base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
 
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4a Questão (Ref.:201801689521) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados
em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
 Análise SWOT.
Matriz BCG.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
Balanced Scorecard.
 
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5a Questão (Ref.:201801139825) Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para
alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais
detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
 
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6a Questão (Ref.:201801352997) Acerto: 1,0  / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre
alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim
como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Somente I está correta
Somente II e IV estão corretas
 I, II, III e IV estão corretas
Somente III está correta
Somente I e II estão corretas
 
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7a Questão (Ref.:201801699705) Acerto: 1,0  / 1,0
A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
 Por Processos
Ambiental e Funcional
Por Clientes
Por Projetos
Por Clientes e Projetos
 
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8a Questão (Ref.:201801352750) Acerto: 0,0  / 1,0
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um
administrador, estamos observando:
 Cadeia de comando
Fontes de poder
 Amplitude de controle
Departamentalização
Organograma
 
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9a Questão (Ref.:201801875262) Acerto: 1,0  / 1,0
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que
simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual em
destaque.
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos divergentes,
força-tarefa.
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
 
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10a Questão (Ref.:201802033598) Acerto: 1,0  / 1,0
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
Necessidades fisiológicas
 Necessidades espirituais
Necessidades de autorealização
Necessidades sociais
Necessidades de segurança