PIM I - Gestão financeira

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
Déborah Sturaro– RA 1847671
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GESTÃO FINANCEIRA
Industrias Nardini
Americana SP 
2018
DEBORAH STURARO – RA 1847671
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GESTÃO FINANCEIRA
Industrias Nardini
Trabalho Interdisciplinar do Projeto 
Integrado Multidisciplinar (PIM), 
apresentado como existência parcial 
para conclusão do 1º Semestre do 
Curso Superior de Gestão 
Financeira, Universidade Paulista – 
UNIP, Campus Cillos.
Americana, 02 de Abril de 2018.
BANCA EXAMINADORA
Aprovado em: 
/ / 
Prof. Fábio Arten 
Universidade Paulista – UNIP
SUMÁRIO
1 RESUMO
2 LISTA DE FIGURAS
3 INTRODUÇÃO
4 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL
4.1 Apresentação da empresa
4.2 Denominação e forma de constituição
4.3 Resumo da empresa
4.4 Atividades da empresa
4.5 Porte da empresar
4.6 Principais mercados e segmentos
4.7 Concorrência
4.8 Estrutura Organizacional da empresa
4.9 Fluxograma
5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
6 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
7 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
8 CONCLUSÃO
9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Americana SP 
2018
1 RESUMO
A empresa no ramo de fabricação de tornos industriais existente há mais
de 100 anos. Tendo apenas um concorrente na região.
Possui outras duas empresas no grupo, assim aumentando sua área no 
comércio, o que também, viabiliza o crescimento econômico da indústria.
As Industrias Nardini, que é a empresa estudada no presente trabalho, utiliza algumas 
das teorias da administração. As teorias estão citadas, assim dizendo como a empresa 
aplica me sua prática cotidiana.
O presente trabalho, descreve ainda, a organização da empresa em forma
de organograma e fluxograma.
Cita ainda, os meios de comunicação dentro da empresa e fora dela, isto 
é, entre clientes, funcionários, colaboradores e fornecedores, os sistemas de 
informação utilizados, bem como programas e redes sociais.
A empresa está localizada na Av. São Salvador, 300. Vila Dainese. Americana 
SP.
PALAVRAS- CHAVE: empresa, indústria, administração, comunicação 
empresarial, sistemas de informação.
2 LISTA DE FIGURAS
Figura 1: fachada da empresa, Americana 2017.
Figura 2: Vista da Aveninda Monsenhor Bruno Nardini.
Figura 3: Interior da empresa.
Figura 4: Estrutura organizacional.
Figura 5: Fluxograma.
3 INTRODUÇÃO
O presente trabalho é sobre administração empresarial, mais 
concretamente sobre as estruturas, formas de comunicação e organização empresarial.
O objetivo desse trabalho é demonstrar como administração empresarial 
funciona na prática.
A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica.
4 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL
4.1 Apresentação da empresa
As Industrias Nardini SA, é uma indústria de máquinas, equipamentos e 
serviços do município de Americana SP inaugurada há mais de 100 anos por 
Monsenhor Bruno Nardini.
4.2 Denominação e forma de constituição
Industrias Nardini S.A
CNPJ: 43.244.565/0001-27
Inscrição Estadual: 165.014.178.113
Av. São Salvador, 300
Vila Dainese
Americana – SP
CEP: 13465-800,Fone: (19) 3475-4026
4.3 Resumo da empresa
As Indústrias Nardini é uma empresa orgulhosamente nacional, com 
mais de um século de história. Oferece máquinas, equipamentos e serviços para o 
mercado brasileiro. A mais alta tecnologia e qualidade para que gerações de 
empreendedores construam desenvolvimento.
Máquinas produzidas: Tornos universais, tornos CNC e eletrônicos. Peças feitas sob 
medida, em qualquer especificação até 12 toneladas.
Figura 1: fachada da empresa, Americana 2017.
Figura 2: Vista da Aveninda Monsenhor Bruno Nardini.
Figura 3: Interior da empresa.
4.4 Atividades da empresa
A empresa fabrica tornos convencionais e CNC e presta serviços de 
assistência técnica e venda de peças.
4.5 Porte da empresar
Se trata de empresa de grande porte tendo em 2018 uma média de 500 
funcionários.
4.6 Principais mercados e segmentos
As Industrias Nardini que atua na fabricação de Tornos, tem como 
principais clientes indústrias metalúrgicas e produtores rurais.
4.7 Concorrência
Seu único concorrente são as Industrias ROMI localizada na cidade 
vizinha, Santa Bárbara D’Oeste.
4.8 Estrutura Organizacional da empresa
Figura 4: Estrutura organizacional.
4.9 Fluxograma
Figura 5: Fluxograma.
5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Em todas as empresas é preciso que haja uma organização, uma divisão 
do trabalho, a qual cabe a cada um fazer sua parte, assim Weber diz que a burocracia é 
o único modo de organizar várias pessoas em uma empresa. 
Jules Henry Fayol (1841-1925), na teoria clássica, visava, planejamento, organização, 
direção coordenação e controle.
“Facilitar a gerência das empresas, sejam
industriais, militares ou de qualquer índole.
Seus princípios, suas regras e seus processos
devem, pois, corresponder tanto às necessidades
do exército como da indústria”. 
Jules Henry Fayol 
Nas Industrias Naridni SA os níveis estratégicos, táticos e funcionais 
estão claramente divididos e seguem o padrão da teoria clássica da administração.
6 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A comunicação empresarial envolve todas as ferramentas de 
comunicação.
Existem comunicação interna e externa, ambas podem sofrer 
interferências positivas e/ou negativa de acordo com por exemplo a cultura local, 
bloqueios, ruídos...
O público externo é formado pela sociedade em geral, incluindo 
políticos, formadores de opinião e consumidores. 
O público interno é formado pelos colaboradores e parceiros;
Segundo Pimenta (2006), a comunicação interna serve para comunicar 
ou tornar comum a todas as pessoas os planos, as meta s e os objetivos da empresa, 
assim p ara ter a colaboração dos funcionários para alcançar estes objetivos e promover
a interação das pessoas dentro da empresa. 
“a comunicação é o fator
estratégico do mundo corporativo. Em relação
ao público externo, a comunicação é
responsável pela credibilidade da própria
organização e pelos pro dutos e serviços
oferecidos”.
Para Chinen (2010, p. 64)
 É por meio de ações estratégicas de comunicação que as empresas e os 
empresários têm buscado mostrar uma imagem comprometida com a cidadania.
Nas Industrias Nardini a comunicação é uma ferramenta estratégica 
usada com o objetivo de melhorar a imagem da empresa e os resultados obtidos.
A comunicação externa com os clientes e representantes de venda se dá 
através de telefonemas e e-mails.
A linguagem verbal formal é a mais utilizada pela empresa. 
A comunicação interna é direta entre os líderes e subordinados e em 
fluxo descendente, pois se trata de uma empresa com forte hierarquia, é quando a 
comunicação ocorre das posições mais altas, dos cargos mais importantes, às mais 
baixas.
Na comunicação existe o emissor, o qual emite a mensagem, e o 
receptor, o qual recebe a informação final. 
7 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
Estamos na Era da Informação, consideramos impossível desligar os 
sistemas de computadores, mesmo por um curto período de tempo. A tecnologia nos 
habilita a agir de modo rápido e eficiente.
A tecnologia é um conjunto de procedimentos, inovações, processos, 
métodos, ferramentas e conhecimentos por meio do qual as capacidades humanas de 
uma sociedade podem ser ampliadas. 
A tecnologia da informação é compreendida como um conjunto formado
por hardware, softwares, bancos de dados e redes de computadores, que auxiliam no 
processo de transformação de dados em informação e informações em conhecimento, 
de modo a gerar valor para as pessoas e organizações que dela se utilizam. 
As Industrias Nardini SA utiliza o programa operacional PROSOFT 
para os processos administrativos como financeiro,fiscal e contábil.
8 CONCLUSÃO
Neste trabalho abordei o assunto teoria da administração, comunicação 
empresarial na prática e concluí que são fundamentos importantes para o andamento 
geral da empresa.
Cumpri todos os objetivos do enunciado.
Este trabalho foi muito importante para minha assimilação da teoria na 
prática e identificar os resultados obtidos.
9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Livros: 
Fundamentos da A dministração UNIP 
Comunicação Empresarial UNIP 
Técnicas de Informática UNIP
	Nas Industrias Nardini a comunicação é uma ferramenta estratégica usada com o objetivo de melhorar a imagem da empresa e os resultados obtidos.