PCP Integrado à Logística PD

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1a Questão (Ref.: 201210146698) 
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção: 
 
 
 
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas. 
 
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas. 
 São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza. 
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas. 
 
São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma 
incerteza. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210144690) 
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que: 
 
 
 
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de uma forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais. 
 
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de uma forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais. 
 
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais. 
 
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de uma forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais 
 
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de uma forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210272141) 
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
 
 
 
Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas. 
 
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 
 
Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
 
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
 
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210272137) 
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: 
 
 
 
Recursos internos, extra físicos, gerenciais e de informações. 
 
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações. 
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações. 
 
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
 
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210272127) 
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) 
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: 
 
 
 
Todas as questões estão corretas. 
 
Somente a questão 1 está correta. 
 
Somente a questões 2 está correta. 
 
Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
 
Somente as questões 1 e 3 estão corretas. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210147450) 
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são 
devidos principalmente a: 
 
 
 
Esforços gerenciais. 
 
Competências históricas. 
 Competência tecnológica. 
 Recursos combinados. 
 
Fatores históricos. 
1a Questão (Ref.: 201210155059) 
Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. 
Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender 
uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta: 
 
 
 
Somente os itens I e III estão corretos. 
 
Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens II e III estão corretos. 
 
Somente os itens I e II estão corretos. 
 
Todos os três itens estão incorretos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210337133) 
São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: 
 
 
 Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas. 
 
Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas. 
 
Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas. 
 Comparação entre o programado e o executado. 
 
Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210272153) 
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e 
resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle 
de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que 
NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a): 
 
 
 
Planejamento de Carreiras. 
 
Planejamento Estratégico da Produção 
 
Planejamento Mestre da Produção 
 
Programação da Produção 
 
Sequenciamento da Produção 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210132084) 
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: 
 
 
 
Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que 
consiga atender as necessidades de vendas. 
 
Gerar apenas a necessidade da mão de obra 
 
Gerar apenas a necessidade de equipamento 
 
Levar em conta apenas o gerenciamento da produção 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210154915) 
Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de: 
 
 
 
Estoque central 
 
Estoque em trânsito. 
 
Estoque sazonal. 
 Estoque de segurança. 
 Estoque no período. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210146747) 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? 
 
 
 
É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho 
para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para 
assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o 
desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor forma 
possível. 
 
É a funçãoadministrativa que consiste em programar e manter o desempenho 
para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para 
assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201210272150) 
Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e 
responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz 
parte diretamente do PCP é o(a): 
 
 
 
Planejamento de Capacidade. 
 Acompanhamento e Controle da Produção 
 Planejamento Contábil. 
 
Planejamento Estratégico da Produção 
 
Planejamento Mestre da Produção 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210143632) 
As Funções do PCP deverão: 
 
 
 
Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques 
 
Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e 
sequencia-las e programar e acompanha as Ordens de produção. 
 
Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de 
perdas 
 
Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção. 
 
O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210154968) 
Indique a principal razão para manutenção de estoques. 
 
 
 
Certezas na previsão de suprimentos e demanda. 
 
Incertezas na previsão de suprimentos e demanda. 
 
Certezas no cumprimento dos prazos de entrega. 
 
Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade. 
 
Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210272154) 
Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico 
da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas 
de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, 
material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de 
outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de 
capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da 
demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais 
adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta: 
 
 
 
Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210272163) 
Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao 
Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao 
PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais 
delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista 
como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um 
conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os 
esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 
3. A Perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que 
exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido 
como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda 
prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1 e 2 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
 Todas as frases estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210272158) 
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável 
pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além 
de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que 
fornece dados para, EXCETO: 
 
 
 
Estabelecer a programação de curto prazo. 
 
Estimar prazos viáveis das encomendas 
 Controlar a demanda e os nichos de mercado. 
 
Identificação de gargalos. 
 Futuros planejamento de capacidade. 
1a Questão (Ref.: 201210272189) 
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira 
segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o 
arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem 
ser constituídos por um(a), EXCETO: 
 
 
 
Estação de trabalho. 
 Sala. 
 Animal. 
 
Pessoa. 
 
Departamento. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210155025) 
O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por: 
 
 
 
O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados. 
 Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação. 
 
Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a 
máquina adequada à próxima operação. 
 
Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais. 
 Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a 
máquina adequada à próxima operação. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210272188) 
Analise as questões: 1. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico 
que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma ¿família¿ de 
produtos. 2. Recursos diretos são aqueles que transformam material, informação ou clientes diretamente. 3. 
Recursos indiretos existem para apoiar os recursos diretos em suas atividades de transformação. Assinale a 
opção correta: 
 
 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
1a Questão (Ref.: 201210146691) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P? 
 
 
 O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado. 
 
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento. 
 O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o 
planejado. 
 
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado. 
 
O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210144725) Pontos: 1,0 / 1,0 
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade 
em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controlenas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras 
máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de 
transporte complexo. 
 
 
 
I e II somente são as corretas 
 
II, III e IV somente são as corretas 
 
III e IV somente são as corretas 
 
II e III somente são as corretas 
 I, II e III somente são as corretas 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210146723) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP? 
 
 
 Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
 Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da 
administração de produção. 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através 
da administração da produção. 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210143556) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Princípio básico para o controle de estoques seguirá: 
 
 
 
Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques 
 
Não determinar ¿o que deve ser mantido em estoque e número de itens 
 
Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados 
 
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados 
 Nenhuma das alternativas 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210132088) Pontos: 1,0 / 1,0 
A etapas do processo do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) são: 
 
 
 
Só produzem se houver consumo do cliente e sem precisar saber qual é a definição da data e quantidade 
do item, analisando o estoque para liberação 
 
Nenhuma das anteriores 
 Só produzem se houver consumo do cliente e qual é a definição da data e quantidade do item, 
analisando o estoque para liberação. 
 
Só produzem se não houver consumo do cliente e qual é a definição da data e quantidade do item, 
analisando o estoque para liberação. 
 
Só produzem se houver consumo do cliente e saber qual é a definição da data e sem precisar saber da 
quantidade do item, e também sem analisar os estoques para liberação. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210143542) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das razões para manter os Estoques é para: 
 
 
 
Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais 
adequadas. 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, 
propiciando uma produção mais constante; 
 
Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento 
significativo de preços no futuro 
 Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, 
propiciando uma produção mais constante; 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201210132086) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que o PCP: 
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento 
da sequência de operações, da programação da movimentação. 
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. 
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e 
atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, 
qualidade, prazo e lugar. 
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. 
 
 
 
Somente a I, II e III são as Corretas 
 Somente a I e III são as corretas 
 
Somente a I é correta 
 
Somente a II, III e IV são as corretas 
 
Somente a I e II são as corretas 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201210144736) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: 
 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Administração da Qualidade 
 Administração (Estratégica) de Materiais, 
 
Administração Financeira 
 
Administração da Engenharia 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201210155512) 
Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos? 
 
 
 
Sua Resposta: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto 
caminha até a máquina adequada à próxima operação, Taxas de produção relativamente baixas se comparadas 
àquelas obtidas no arranjo físico por produto. 
 
 
Compare com a sua resposta: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o 
produto caminha até a máquina adequada à próxima operação, Taxas de produção relativamente baixas se 
comparadas àquelas obtidas no arranjo físico por produto. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201210155536) 
Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administração de estoques. 
 
 
 
Sua Resposta: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se 
a chegada do lote de compra. 
 
 
Compare com a sua resposta: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, 
enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. 
1a Questão (Ref.: 201210166162) 
Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning)? 
 
 
 
ERP (Enterprise resource planning) 
 
Carga máquina da fábrica 
 
Ter uma função do planejamento estratégico 
 Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa 
 
Um sistema Integrado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210155012) 
Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques: 
 
 
 
Alternativas de fornecedores. 
 Ajustes nos lead-times de Fornecedores. 
 
Identificação da logística dos fornecedores. 
 
Aceitar de qualquer forma os fornecedores. 
 
Terceirização de fornecedores 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210166168) 
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o 
compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. As 
disponibilidades destas informações são obtidas no: 
 
 
 
SCM (Supply chain management) 
 
WMS (Vareou-se Management System) 
 
TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM) 
 EDI (Electronic data interchange) 
 MRP (Manufacturing Resource Planning) 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210337108) 
O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computorizado de controle de inventário e produção que 
permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados 
e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema 
possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite 
o cálculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos 
clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, 
assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa.É(São) correta(s) a(s) 
afirmativa(s): 
 
 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210166164) 
O que significa MRP? 
 
 
 
Projeto do Recurso Organizacional 
 
Planejamento de Manutenção Repetitiva 
 Manutenção dos Recursos Planejados 
 
Plano do Recurso de Manutenção 
 Manufacturing Resource Planning 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210166165) 
Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning) / CRP (Capacity Planning Requirements). 
 
 
 Programar a Produção 
 Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras 
 
Atualizar compras 
 
Alternativa para comprar materiais que não precisam 
 
Servir somente para análise 
 
 
1a Questão (Ref.: 201210145118) 
Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se 
há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelecidas por vendas futuras, refere-se: 
 
 
 
Nenhuma das alternativas 
 O WMS (Warehouse Management System) 
 
O S&OP (Sales & Operations Planning) 
 
O TMS (Transportation Management System) 
 O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule) 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210146707) 
O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: 
 
 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que 
possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
 As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo. 
 As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo. 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas 
que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo. 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210267940) 
Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser 
levados em consideração, EXCETO: 
 
 
 
Verificação da quantidade de pedidos. 
 Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis. 
 
Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos 
trabalhos. 
 
Capacidade da produção. 
 
Disponibilidade de materiais. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210267978) 
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, 
índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: 
 
 
 Indicador de desempenho. 
 Objetivos estratégicos. 
 
Métodos específicos. 
 
Procedimentos. 
 
Metas de planejamento. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210166160) 
Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: 
 
 
 Do MRP 
 
Da venda do concorrente 
 
Do que o SAC alimenta no sistema 
 
Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado 
 De Venda e produção 
1a Questão (Ref.: 201210147460) 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro. 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado. 
 Calcular as compras para cada período futuro. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210147461) 
O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para: 
 
 
 
Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições. 
 
Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas. 
 
Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas. 
 Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas. 
 
Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210337119) 
O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao 
planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à 
demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longos prazos. 
II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que 
requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia 
na decisão de quanto produzir de cada família de produtos. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
 I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210267935) 
Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA. 
 
 
 
Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado. 
 Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou 
componentes agregados. 
 
Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final. 
 
Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é 
componente do produto. 
 
Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de 
elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior 
imediatamente relacionado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210337115) 
São funções da programação da produção, exceto: 
 
 
 
Sequenciamento das ordens de produção. 
 Contabilização das perdas. 
 Determinação da carga máquina. 
 
Elaboração das ordens de produção. 
 
Determinação do Planejamento Mestre da Produção. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210267932) 
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão 
de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde 
aos objetivos principais do cálculo das necessidades. 
 
 
 
Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com 
mínima formação de estoques. 
 
Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou 
comprado, a fim de atender o planejamento da produção. 
 Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja 
falta e sobra no suprimento das necessidades da produção. 
 Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas 
nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem 
antes, nem depois. 
 
Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de 
máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc. 
1a Questão (Ref.: 201210145093) 
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo 
sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações 
existentes entre asdiversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura 
proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom 
desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de 
vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se 
encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada 
departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se: 
 
 
 
O WMS (Warehouse Management System) 
 
O MRP (Manufacturing Resource Planning) 
 
O TMS (Transportation Management System) 
 O MRP II (Manufacturing Resource Planning II) 
 O S&OP (Sales & Operations Planning) 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210337124) 
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a 
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem 
competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de 
suprimentos. A ideia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no 
nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são 
estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser 
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao 
planejamento corporativo. III- Funcional. - consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia 
corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
 
III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210267934) 
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". 
 
 
 Item-pai é um item de estoque que tem componentes. 
 
Item-pai é um item que não tem componentes. 
 Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais. 
 
Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens 
filhos. 
 
Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é 
um item-filho do item-pai. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210267937) 
Contemplam os materiais necessários para a produção: 
 
 
 
Tamanho dos Lotes. 
 
Status do Inventário - SI. 
 Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS. 
 Planejamento Mestre da Produção - PMP. 
 
Sequenciamento das Ordens. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201210268095) 
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e 
funcional. Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes. 
 
O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo. 
 O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. 
 
Os níveis corporativos são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. 
 
O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210268103) 
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que 
consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao 
planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos 
pela política de cobertura para cada família de produtos? 
 
 
 Planejamento da demanda. 
 Planejamento de produção e suprimentos. 
 
Atualização de dados. 
 
Reunião executiva de S&OP. 
 
Reunião prévia de S&OP. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210267967) 
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir 
para caracterizá-lo, EXCETO: 
 
 
 
Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua 
viabilidade e efetividade. 
 
Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho 
de entrega (disponibilidade de produto). 
 
Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa. 
 Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as 
atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle. 
 Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes 
entre as diversas áreas da empresa. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210267954) 
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da 
produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
 
 
 
Usar o pessoal em tempo parcial. 
 Não utilizar subcontratação. 
 
Variar o tamanho das forças de trabalho. 
 Gerenciar a demanda. 
 
Utilização de horas extras. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210267971) 
O processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) consiste em cinco etapas sucessivas, 
EXCETO: 
 
 
 
Planejamento da demanda. 
 
Reunião executiva de S&OP. 
 
Atualização de dados. 
 
Planejamento de produção e suprimentos. 
 Reunião posterior de S&OP. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210154783) 
Não é fator influenciador da demanda: 
 
 
Treinamento da mão-de-obra para a distribuidora. 
 
Preço 
 
Mudanças no produto. 
 Treinamento da mão-de-obra para a manufatura. 
 
Propaganda. 
 
 
Sequenciamento da produção é: 
A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas. 
Umas das características do fluxo ou produção puxada (sob pedido) é: 
Ter como a importância o Lead time dos processos. 
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação alternativas abaixo há 
somente uma traduz seu principal objetivo, identifique-a: 
Neste sentido transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas. 
A produção vista como sistema é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes 
de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: 
Pode-se produzir tanto bens, como serviços. 
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor traduz os objetivos do PCP? 
Planejamento e controle da produção (PCP), visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos: 
O planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar 
as metas e atingir os objetivos propostos. 
Cite pelos menos uma das vantagens do arranco físico? Por processos. 
Flexibilidade do sistema em adaptar-se a produtos ou serviços variados. 
O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 
Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, maquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a 
“forma” e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico 
devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I – Mudanças noarranjo físico são, frequentemente, uma 
atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II – 
podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III O rearranjo físico 
de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando a insatisfação e perda do cliente. É (são) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
I, II e III 
Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, 
respectivamente são: 
Calculo / Previsão 
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque 
na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que: 
Todas operações mantem estoque para atender a demanda. 
O MRP ou cálculo das necessidades de material e o MRP II ou planejamento de recursos de manufatura são sistemas 
de administração da produção de grande porte que tem sido implementado em muitas empresas desde os anos 70, 
os principais objetivos do cálculo das necessidades são: 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, 
planejando as compras e produção de itens. 
 
 
O que é gerado pelo MRP quando torna o programa-mestre de produção e explode esse programa por meio da lista 
de materiais, verificando quando e quantas sub-montagens e componentes serão necessários, consultando quantos 
materiais já estão disponíveis em estoque? 
Ele gera as ordens de trabalho para as necessidades liquidas dos itens que serão feitos nas fabricas. 
O tempo de reposição de um item pode ser definido como: 
Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado. 
A evolução histórica do PCP é um assunto pouco encontrado na literatura. O entendimento das mudanças ocorridas 
no Planejamento e Controle da Produção desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o 
futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção 
A Produção, vista como um sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de 
transformar entradas em saídas, tangíveis ou não-tangíveis. Pode-se produzir tanto bens, como serviços. Este sistema maior, a 
produção, pode ser subdividido em subsistemas segundo a ótica e o interesse estabelecidos. 
Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. Para 
isso existe o Planejamento e Controle da Produção (PCP), que visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
PRECURSORES DO PCP 
No dicionário de língua portuguesa, mais especificamente o de Aurélio, a palavra produção tem como significado: ato ou efeito 
de produzir; realização; criação de um valor econômico; feitura de coisas que atendem as necessidades econômicas do homem. 
A partir desse entendimento, de fatos históricos e de obras, que o homem, de forma planejada executou, que deu-se o início do 
PCP. Essa organização remonta desde o momento que o homem executava ações de caça e pesca para a sua sobrevivência, 
podendo já ser entendida como uma forma de planejamento. 
Nos últimos anos, o grande crescimento e barateamento da informática, e de todos os sistemas de automação ligados a ela, tem 
feito com que o PCP tenha evoluído bastante. A integração é a palavra chave para esses novos sistemas. O objetivo é que todas 
as informações dentro de uma fábrica estejam integrada em um único sistema. Torna-se necessário conceber logicamente um 
sistema de informações e de planejamento, organização, comando e controle da produção para uma comparação prévia aos 
sistemas computacionais disponíveis. Isto implica em trabalho intenso e também muito importante; leva ao reconhecimento do 
sistema de produção, suas peculiaridades e seus pontos fortes e fracos. Os sistemas, integrados ou não, são úteis e podem 
representar uma ajuda na busca da eficácia das atividades de PCP. 
Mesmo com o grande aumento da automação, o enfoque no homem também tem sido de grande importância para o PCP. A 
versatilidade dos funcionários tem sido exigida nas fábricas, para isso cada vez mais exigem-se profissionais capacitados com um 
nível de educação maior. A qualidade passou a ser também um fator chave dentro das manufaturas. As novas exigências do 
mercado fazem dessa característica a base para a sobrevivência da empresa, face a concorrência. Exigi-se ainda mais das 
atividades do Planejamento e Controle da Produção. 
A eterna busca pela eficiência, faz com que os sistemas de produção estejam em constante mudanças e que estes sejam 
bastante dinâmicos. A exigência de uma adaptação constante decorre das múltiplas influências e das incertezas dos ambientes 
gerenciais modernos. Para isso, o entendimento do passado como forma de se prever o futuro torna-se importante para todos 
aqueles que querem estar aptos a serem geradores de mudanças dentro de uma organização.