adm compras e suprimentos PD

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Aula1 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: 
Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale 
dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir 
pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos 
prazos de entrega; 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de 
R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
20% 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa 
que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça 
uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
R$12.000,00 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos 
últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
R$18.000,00 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe 
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, 
denomina-se: 
Coleta de preços 
Aula 2 
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está 
ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem: 
O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal e 
de despesas com manutenção. 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
Criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa. 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo 
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
Solicitar a composição do custo do produto 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, 
suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: 
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas 
fundamentais, EXCETO: 
Facilidade de diálogo. 
Aula 3 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle do pedido 
de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de 
vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário contemporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e 
pela agilização da entrega. 
Fabricar ou comprar ou alugar? A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à 
empresa uma grande vantagem competitiva. A estratégia de comprar de terceiros os itens que compõem o produto 
ou o serviço é chamada de: 
Horizontalização 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
Catalogação. 
Aula 4 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados 
objetivos, dentre eles: 
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com 
a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo 
de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores 
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
 
 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
Concorrência 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de 
importância buscando, por isso, desenvolver o processo de "Compra Proativa", entendido como: 
O custo total e o valor são variáveis-chave. 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, 
serviços e mudanças na demanda. 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para 
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e 
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena 
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, 
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. 
Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um 
profissional de Compras deve: 
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer 
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os 
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários 
e também nãopermitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as 
solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que 
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), 
interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
Simulado 
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 
martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade: 
Fazem referência a um determinado fabricante 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita: I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na 
Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo 
no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
Aumentar a quantidade 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe 
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões 
com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem 
relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: 
Antever riscos nos fornecimentos 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado 
na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. 
Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
(1) Razões para produzir () Reduzir os custos do estoque 
(2) Razões para comprar () Menor custo de produção 
 () Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) 
 () Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade 
 () Capacidade inadequada 
 () Garantir fontes alternativas 
2, 1, 1, 1, 2 e 2 
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos? 
Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as 
compras; avaliar o valor recebido 
Aula 5 
Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, 
atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais 
proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na 
compra proativa, pode-se afirmar que: 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. 
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
I, II e III. 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos 
aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes 
vantagens, EXCETO: 
O investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um 
comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas 
atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, Exceto: 
Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical 
São atividades básicas da Catalogação: 
Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
Aula 6 
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO: 
Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas a definição de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a 
única que não é verdadeira: 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e 
destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: 
Mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as exigências dos 
clientes, sendo necessário para tal: 
Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no tempo errado 
não apresentam resultados positivos. 
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, 
tudo o que puder? 
Verticalização. 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém 
uma vantagem da horizontalização? 
Foco no negócio principal da empresa. 
Aula 7 
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as exigências dos 
clientes, sendo necessário para tal: 
Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no tempo errado 
não apresentam resultados positivos. 
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes 
a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da 
compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa: 
Custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem. 
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, 
tudo o que puder? 
Verticalização. 
Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, 
inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale 
o único custo que não é considerado diretamente proporcional 
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado. 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém 
uma vantagem da horizontalização? 
Foco no negócio principal da empresa. 
Parasucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores: 
Estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
Aula 8 
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa 
mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela: 
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento). 
 Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção 
e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção 
correta. 
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das 
mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos 
fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se: 
EDI 
As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os 
aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador 
quantitativo de estoque 
Analise ABC 
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO: 
Análise ABC 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos 
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): 
Classificação ABC 
Aula 9 
(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que: 
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer. 
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além 
da aquisição de materiais. 
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas 
quantidades certas, nos períodos desejados. 
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as 
melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Resposta IV 
Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO: 
Período entre revisões pré- definidos 
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas: 
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques? 
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido? 
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o 
de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de 
Reposição Periódica. 
A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência; 
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais 
objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar: 
No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final 
conforme recursos financeiros disponíveis. 
Muitas empresas adotam a estratégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige: 
Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques. 
O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, 
se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de 
estoques, EXCETO: 
individualiza a frequência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da 
demanda. 
Sem estoques é impossível uma empresa trabalhar, visto que é ele o amortecedor dos vários estágios existentes 
desde a produção à venda final. Os níveis de estoque também podem ser fatores comprometedores das metas e 
resultados, sendo correto afirmar: 
Deve minimizar o capital investido, analisando-se seu custo que aumenta conforme o custo financeiro. 
A definição da política deverá estabelecer padrões que servirão de guia aos programadores e controladores de 
estoques e que nortearão o funcionamento desejado pela administração de estoques. Ou seja, a definição dos níveis 
de estoques e da rotatividade do estoque são fatores essenciais para o atendimento às variações de demanda, assim 
como a medição do capital investido em estoques. Portanto, o grau de atendimento fornecido pelo almoxarifado à 
parcela de atendimento desejado de vendas, poderá ser calculado pela fórmula: 
Total de Unidades prevista em vendas X (multiplicado) Percentual de atendimento desejado; 
A maneira pela qual a informação da necessidade de material chega à área responsável pelas compras, iniciando o 
respectivo processo, denomina- se: sinal de demanda. 
O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas externas, 
a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do ressuprimento deve 
levar em consideração: 
Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro do prazo. 
A redução das margens de lucro normalmente é agravada pela irregularidade de demanda que também é afetada 
pela política de estoques, ponto central do custo de reposição. Um fator da política de compras que deverá ser 
observado nesse processo de custo é: 
Até que nível deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma alteração de 
consumo. 
Grande parte do sucesso dos produtos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que 
conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo 
objetivo pode ser identificado em: 
Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos. 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
Inspecionar materiais. 
O almoxarifado de um estaleiro apresentou a seguinte movimentação de um item sobressalente específico 
(Considere o estoque inicial no dia 1 igual a zero). 
Dia 1 - Entrada de 100 unidades a 12,00 cada; 
Dia 2 - Entrada de 200 unidades a 10,00 cada; 
Dia 3 - Saída de 250 unidades; 
Dia 4 - Entrada de 80 unidades a 15,00 cada; e. 
Dia 5 - Saída de 100 unidades; 
Utilizando o método de avaliação de estoque UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair), calcule o valor do estoque final 
desse item no almoxarifado ao final do quinto dia (Dia 5). 
No início do dia 3 temos em estoque 100 unidades a 12,00 e 200 unidades a 10,00. Nesse mesmo dia, devemos dar a 
saída de 250 unidades da seguinte forma: 200 unidades a 10,00 e 50 unidades a 12,00. Ao final do dia 3 restarão 50 
unidades a 12,00. C om a entrada de 80 unidades no dia 4, teremos no início do dia 5: 50 unidades a 12,00 e 80 
unidades a 15,00. No dia 5 devemos dar saída de 100 unidades da seguinte forma: 80 unidades a 15,00 e 20 
unidades a 12,00. Sobrarão 30 unidades a 12,00 cada. Então, o valor do estoque no almoxarifado ao final do quinto 
dia será de 360,00 (30 x 12,00). 
Para fazer um planejamento decompras alguns componentes são imprescindíveis, tais como: o histórico de vendas, 
o planejamento de vendas, os índices de perdas em processo, o estoque mínimo, a posição atualizada do estoque, o 
ponto de reposição dos itens, lotes mínimos dos fornecedores, capacidades produtivas dos fornecedores, 
desenvolver opções de fornecedores, etc. 
 
(Embrapa - 2006) O termo "compras" frequentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. 
A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente 
relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as 
atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar 
dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo 
é: 
Obtenção. 
 
As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização 
Maior autonomia funcional das unidades regionais. 
 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas a definição de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a 
única que não é verdadeira 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e 
destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que 
contém uma vantagem da horizontalização? 
Foco no negócio principal da empresa. 
Qual a denominação que se atribui ao relacionamento entre comprador e fornecedor que atinge um grau 
de parceria, envolvendo confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada e uma 
integração estratégica entre ambos? 
Comakership 
Muitas empresas adotam a estratégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige: 
Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para 
estoques. 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da 
estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos 
seguintes parâmetros: 
Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos. 
Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o 
material no dia 30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 
12 de julho, o mesmo material estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias 
compreendido entre 12 de maio e 12 de julho, chama-se: 
Tempo de reposição. 
Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal 
os itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma 
ferramenta muito utilizada é: 
A análise da curva ABC 
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma 
administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para: 
Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa. 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
Produto alternativo 
 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, 
das compras, destaca-se: 
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais 
Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, 
EXCETO: 
Método da demanda dependente 
Preço do produto para o comprador de uma indústria é 
O valor que o fornecedor exige pelo produto 
A principal finalidade do sistema de deligenciamento é 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras? 
Politica 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais, nesse sentido, assina lê opção 
que não constitui objetivo da área de compras: 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face a competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada as necessidades de negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim 
podemos afirmar que a função compras tem por atividade: 
Seleção de fornecedores, qualificação dos serviços; determinação dos prazos de compras; revisão de preços, serviços 
e mudanças na demanda. 
Um pedido de compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum 
tempo, o requisitante do produto procurou o setor de compras e informou que a requisição de compras havia sido 
solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o pedido de compra. O comprador deve 
responder ao requisitante que o pedido de compra é um documento que: 
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor. 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se 
relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das 
compras. 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, 
serviços e mudanças na demanda. 
 
Pode ser considerado como definição de ECR - Resposta Eficiente ao Consumidor: 
Sistema eficaz, direcionado ao consumidor, no qual distribuidores e fornecedores trabalham juntos como aliados 
comerciais a fim de maximizar a satisfação ao consumidor e minimizar os custos. 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras: 
Significa um fornecimento na qualidade e prazos certos. 
Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos de JIT, é Kanban, que significa 
cartão e tem como orientação: 
Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as quantidades necessárias 
à alimentação da demanda. 
Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único exceto: 
O comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
Quais os mecanismos de apuração de custo? 
Acumulação – inventários, controle de mãode obra, despesas históricas e previsões; 
Classificação - contabilidade geral e analítica preferivelmente uma contabilidade de custo integrada na contabilidade 
geral empresa. Os elementos de custo podem ser classificados por natureza em relação ao tempo, ou volume de 
produção ou por áreas de responsabilidade; 
Distribuição - consiste em distribuir os elementos de custo aos setores, departamentos centros de custo ou linha de 
produtos. 
Apropriação – é a atribuição de custos à produção para em seguida apurarem-se os custos unitários. O material 
direto e a mão-de-obra direta são relativamente fáceis de serem apurados, enquanto as despesas requerem maior 
cuidado, pois a sua apuração é difícil para identificação com a unidade individual dos produtos. As apropriações dos 
custos nos produtos geralmente são feitas com base em um coeficiente com unidades produzidas, maquinas-horas, 
custo primário. Etc. 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
Quantidade, preço, prazos, qualidade. 
São materiais de reposição especifica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda 
não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes 
materiais quando necessário: 
Materiais críticos 
Quais os objetivos são de aquisição de matérias primas, suplementos e contratação de serviços. Em uma visão 
estratégica a seção de compras gera redução nos custos e aumento nos lucros: 
1 - obter um fluxo continuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; 
2 – coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da 
empresa; 
3 – comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definida; 
4 – procurar sempre dentro de uma negociação junta as melhores condições para empresa, principalmente em 
condições de pagamento. 
Homologação de fornecedores é uma atividade desempenhada isoladamente pelo profissional de compras ou em 
conjunto com o profissional de qualidade e, em alguns casos, também com a presença de um engenheiro ou técnico 
especialista, como se desenvolve o processo de Homologação de Fornecedores: 
Na homologação de fornecedores, se pressupõe tratar de novos fornecedores, novas plantas ou novos segmentos de 
fornecimentos de fornecedores, já conhecidos. Antes de homologar existem etapas que devem ser cumpridas, tais 
como: levantamento de informações gerais sobre empresa (quem são seus clientes, quanto tempo está no mercado, 
quais são as avaliações de seus clientes, capacidade produtiva, localização, estrutura, etc.) solicitação de amostras e 
lotes, pilotos dos materiais à adquirir, pesquisar a situação fiscal, legal e financeira, solicitar as certificação 
necessárias e aplicáveis em função do segmento de atuação e da legislação em que se insere até a realização de vista 
e/ou auditoria às instalações do fornecedor. Todo este processo visa reduzir os riscos s envolvidos na transição e 
consequências adversas posteriores. 
Defina estoque mínimo e qual a sua importância para o gerente de logística? 
Estoque mínimo, estoque de segurança, estoque reserva ou estoque de proteção, é a quantidade mínima de 
determinado material que a Corporação deve manter em estado de disponibilidade e em condições de pronta 
utilização, para atender às suas necessidades operacionais e administrativas. 
Este estoque deve ser bem dimensionado pelos agentes de atividades, utilizando-se principalmente de estatística de 
consumo, como variável fundamental para uma boa quantificação, tendo em vista os inconvenientes que gerariam, 
principalmente, na economicidade de materiais e feitura de programação orçamentária. 
Quais os três estágios que devem ser considerados na seleção de fornecedores: 
Avaliação de fornecedores, desenvolvimento de fornecedores e negociação. 
As especificações de qualidade estão claramente registradas no pedido de compra. Por ocasião do recebimento do 
produto, foi verificado que somente algumas peças apresentam cor fora da tolerância estabelecida. O que o 
responsável pelo recebimento deve fazer: 
Rejeitar todo o pedido. 
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das 
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais tal fato 
tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de: 
No nível tático, auxiliar a comunicação da política da empresa e, no nível operacional, supervisionar a controlar as 
próprias atividades operacionais. 
Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que 
ganhou ênfase com globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em: 
Definir estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação 
do capital de giro e rotatividade do estoque. 
Um processo de aquisição de materiais de uma empresa consiste basicamente da emissão de uma solicitação de 
compras, da coleta de preços, do pedido de compra e do acompanhamento da mesma. Defina cada uma destas 
etapas, apresentando as suas principais características: 
solicitação de compras a solicitação de compras é um documento que dá autorização para o comprador executar 
uma compra. Seja para materiais produtivos ou improdutivos, ela é solicitada para um programa de produção, para 
um projeto que se está desenvolvendo ou ainda para abastecimento geral da empresa. É o documento que deve 
informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os 
prováveis fornecedores. 
Coleta de preços a cotação é o registro do preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material 
cuja a compra foi solicitada. Não deve ter rasuras e deverá conter o preço, quantidade e data do recebimento na 
seção de compras, deverá ainda estar sempre ao alcance de qualquer consulta e analise de auditoria quando for 
solicitada. É um documento que precisa ser manuseado com atenção: os elementos aí contidos devem fornecer os 
informes completos do que se está pretendendo comprar, para que a cotação dada corresponda exatamente ao 
preço do produto requerido e não surjam dúvidas futuras por insuficiência de dados ou das características exigidas. 
Para melhor analise desses dados, eles podem ser transcritos em um mapa que é a cópia fiel das cotações recebidas, 
a fim que se tenha uma melhor visualização. Existem casos em que a empresa utiliza a própria solicitação de 
compras para registro da coleta de preços; 
Pedido de compra o pedido de compra é um contrato formal entre a empresa e fornecedor, devendo representar 
fielmente todas as condições e características da compra aí estabelecidas, razão pela qual o fornecedor deve estar 
ciente d todas as cláusulas e pré-requisitos constantes do impresso, dos procedimentos que regem o recebimento 
das peças ou dos produtos. Dos controles e das exigências de qualidade para que o pedido possa legalmente ser 
considerado em vigor. As alterações das condições iniciais também devem ser uma constatação pelos fornecedores 
envolvidos. O pedido de compra tem força de contrato e sua aceitação pelo fornecedor implica o atendimento de 
todas as condições aí estipuladas, tais como: quantidade, qualidade, frequência de entregas, prazos, preços e local 
de entrega; 
ACOMPANHAMENTO DE COMPRAS: Um comprador eficaz deve manter um arquivo onde deve registrar a vida do 
produto, controlando todas as fases do processo de compras, as variações de preço, as modificações das 
quantidades solicitadas, a indicação de uma condição de pagamento e as entradasde mercadorias correspondentes 
o pedido colocado. Qualquer falha nesses registros ou insuficiência de dados pode acarretar uma má performance 
das atividades de compras. Deve ser mantido atualizado devidamente a fim de ser consultado a qualquer momento 
Selecionar fornecedor é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e 
suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Qual o principal objetivo da seleção e 
avaliação de fornecedores? 
Encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos 
padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores 
condições de pagamento. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento 
contínua e ininterrupta. Desses diversos parâmetros analisados e quantificados é que se deve fazer a escolha dos 
fornecedores adequados para se manter no cadastro de compras