Introdução à administração Aula 2

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Ref.: 201707869802
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		
	 
	Análise externa
	
	Análise operacional
	
	Análise de processos
	
	Análise interna
	
	Análise funcional
	
	 
	Ref.: 201707869846
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
		
	 
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	 
	Ref.: 201707869328
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento estratégico abrange:
		
	
	O planejamento de Recursos Humanos
	
	Todas as opções apresentadas
	
	A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.
	
	O planejamento de marketing
	 
	Toda a organização como um sistema único e aberto
	
	 
	Ref.: 201707869351
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
		
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
	 
	Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
	
	Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
	
	 
	Ref.: 201707870073
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
		
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	 
	Ref.: 201707869579
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais detalhado.
	
	Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	 
	Ref.: 201707869428
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Próximo do mês de setembro de cada ano comercial, o gestor, promove um seminário para estudar o ambiente externo. Esse estudo apresenta pontos importantes para o planejamento das atividades do varejo das lojas do shopping center - frente a proximidade das festas de fim de ano. Qual seria o objetivo de estudar e gerar um processo de discussão com seus colaboradores?
		
	 
	Identificar ameaças e oportunidades no monitoramento do ambiente externo.
	
	Definir as responsabilidades no planejamento do shopping center para as festas de fim de ano.
	
	Descobrir as futuras tendências e discutir sua aplicação no planejamento das festas de fim de ano.
	
	Ajustar o exercício da discussão dos colaboradores com a festa de fim de ano.
	
	Efetivar as mudanças dos fluxos de processos, com homogeneidade nas decisões.
	
	 
	Ref.: 201707870087
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
		
	
	Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
	 
	Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
	
	Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.