Aula 2 Exercício 03 Aluno MARCIO PITA BERG GP Respondido

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GST1707_A2_201701282909_V3
 
Em uma empresa de fabricação de móveis para escritório, os processos
de monitoração do planejado e do orçamento enquadram-se na categoria de
processos:
 
GESTÃO DE PROCESSOS
 GST1707_A2_201701282909_V3 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: MARCIO PITA BERG Matrícula: 201701282909
Disciplina: GST1707 - GESTÃO DE PROC. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
organizacionais
primários
de direcionamento
 gerenciais
de transformação
 
Gabarito
Coment.
 
Sabemos que os processos empresariais podem ser classificados em três categorias.
Assinale a alternativa que identifica essas três categorias:
Dentre as diversas atividades de uma organização, uma ação que usa recursos e é
gerenciada de forma a possibilitar a transformação de entradas de materiais até a
sua saída pode ser considerada
Classifique as afirmativas abaixo sobre os atributos da visão funcional e da visão por
processos como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Na visão funcional o foco está na chefia, enquanto na visão por processos o foco
está no cliente.
II - Na visão funcional o relacionamento é cliente fornecedor, enquanto na visão por
processos é cadeia de comando.
III - Na visão funcional a orientação é para o processo, enquanto na visão por
processos a orientação é para a hierarquia.
IV - Na visão funcional quem toma a decisão é o gerente, enquanto na visão por
processos a decisão é tomada por todos os participantes.
V - Na visão funcional o objetivo é a redução do custo, enquanto na visão por
processos é a prevenção do custo.
2.
Organizacionais, operacionais e de negócios
De lucratividade, de negócio e organizacionais
De controle de qualidade, de negócios e gerenciais
De lucratividade, gerencias e organizacionais
 Gerenciais, de negócios e organizacionais
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
3.
 Mecanismo de processo;
Atividade de obtenção de insumos de entrada;
Mecanismo de auditoria de qualidade;
Parâmetro de controle;
Atividade de obtenção de produto final;
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
4.
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
 Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
A abordagem da gestão de processos também conhecida como gestão sistêmica é
uma consequência da perspectiva das organizações serem vista pela complexa
combinação de pessoas, procedimentos, tecnologias e outros recursos que:
A gestão de processo tem com principal foco o trabalho em equipe e seus membros
têm responsabilidades diferenciadas das outras realidades produtivas, estando
dentre suas principais responsabilidades:
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
5.
 
De forma interdependente buscam alcançar objetivos comuns objetivando a
minimização dos recursos e a maximização da produtividade;
De forma análoga visam garantir a melhoria dos sistemas pela redução das
perdas e aumento do retrabalho;
De forma dependente buscam alcançar objetivos gerenciais pela maximização
dos recursos e minimização da produtividade;
De forma conjunta buscam alcançar objetivos diferentes objetivando a
maximização dos investimentos e a minimização dos resultados;
De forma semelhante visam a garantia da melhoria contínua pela redução do
retrabalho e aumento do custo operacional;
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
6.
Cabe a seus membros identificar, tratar e ordenar os problemas por ordem de
importância, assim como as oportunidades, além de priorizar os problemas de
área;
Cabe hierarquizar, coordenar e controlar os problemas da própria área,
priorizar os de maior custo ou impacto, além controlar o custos das soluções;
Assumir a responsabilidade pelo aumento da produtividade do operário;
delegar apenas em casos extremos garantindo o controle sobre o grupo e
eliminar riscos de conflito;
 
Cabe a seus membros Identificar, diagnosticar e tratar os problemas e
oportunidades, além de colaborar entre si na condução dos trabalhos diários;
Assumir o compromisso com o custo de reposição, garantir a obediência
dentro das operações, determinar a sequência logica das operações e garantir
na substituição de operários com menor produtividade;
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
"Esses processos são responsáveis pelo funcionamento de vários subsistemas da
organização e preocupam-se com o desempenho geral da organização, garantindo o
suporte adequado aos processos de negócios da organização." O texto acima refere-
se a que tipo de processo?
Uma organização formal, também conhecida como tradicional, compõe-se de
camadas hierárquicas, enfatizando:
7.
Processos de Controle
 Processos Organizacionais
 Processos Gerenciais
Processos Finalísticos
Processos Operacionais
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
8.
o meio ambiente.
os funcionários.
os processos.
ferramentas.
 funções e tarefas .
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 13/03/2018 18:59:21.