IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONSULTORIA

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1a Questão 
	
	
	
	Quanto à implementação da consultoria interna de recursos humanos, na perspectiva do bom funcionamento de uma Consultoria Interna, assinala qual questão NÃO evidencia os aspectos que devem ser considerados, com base nos estudos realizados: 
 
		
	
	Definição da amplitude do trabalho, estabelecendo a abrangência das atividades, a identificação dos segmentos envolvidos.
 
	
	Determinação do espaço físico onde o consultor deverá permanecer.
 
	
	Determinação do limite de envolvimento das partes interessadas.
 
	
	Determinar as respectivas participações na implementação das soluções, no acompanhamento dos processos, na avaliação dos resultados e na manutenção do aperfeiçoamento obtido.
	
	Determinando o tempo a ser investido e os recursos necessários.
 
	
	 
	Ref.: 201608877362
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Quanto a implementação de uma consultoria interna de recursos humanos, assinale a única opção que corresponde aos estudos realizados e aos conceitos estabelecidos: 
		
	
	não sensibilizar os gestores de área no processo, por não serem os responsáveis pelas decisões estratégicas, aceitação da mudança na organização e participação ativa da alta direção. 
	
	estabelecer uma comunicação clara e esclarecedora com os funcionários, participação ativa da alta direção e não sensibilizar os gestores de área no processo, por não serem os responsáveis pelas decisões estratégicas. 
	
	visar somente o lucro da empresa, não sensibilizar os gestores de área no processo, por não serem os responsáveis pelas decisões estratégicas, aceitação da mudança na organização . 
	
	aceitação da mudança na organização, participação ativa da alta direção e estabelecer uma comunicação clara e esclarecedora com os funcionários.
	
	participação ativa da alta direção e estabelecer uma comunicação clara e esclarecedora com os funcionários e visar somente o lucro da empresa. 
	
	 
	Ref.: 201608489867
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No decorrer da implementação, quando os consultores internos estão prestando atendimento aos seus clientes nas respectivas áreas de atuação, e esses profissionais atuam in loco (no local) e em permanente parceria com os dirigentes e seus colaboradores, haverá o acompanhamento e o controle de como, e até que ponto, o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade. Estamos nos referindo a que etapa do processo? 
		
	
	Aprovação. 
	
	Abertura. 
	
	Encerramento. 
	
	Finalização. 
	
	Manutenção
	
	 
	Ref.: 201608990028
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos estar atentos ao fato de que deverá ser feita uma ampla divulgação prévia sobre essa implantação. Para qual objetivo?
		
	
	Para reduzir os ¿ruídos¿ sobre o assunto e prevenir a constante resistência às mudanças. 
	
	Para preparar os espaços físicos da organização.
	
	Para facilitar as informações sobre os custos da consultoria interna, prevenindo a empresa.
	
	Para que todos saibam simplesmente para se agendarem.
	
	Para mentalizarem energias positivas para o novo projeto.
	
	 
	Ref.: 201608990043
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um aspecto importante que devemos levar em conta quando da implementação de uma Consultoria Interna de RH diz respeito à: 
		
	
	Aos gastos realizados pelos consultores.
	
	A avaliação da eficiência de atuação dos consultores internos em suas tarefas.
	
	A imagem causada pelos consultores internos.
	
	Aos conflitos da organização da consultoria interna.
	
	A gestão financeira do processo. 
	
	 
	Ref.: 201608990045
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos ter uma atenção especial quanto à:
		
	
	A solução dos problemas de custo de produção dos serviços de RH.
	
	A solução dos problemas de marketing pessoal da equipe de RH. 
	
	A solução dos problemas e necessidades dos clientes em assuntos de RH.
	
	A solução dos problemas de logística relacionados ao pessoal de RH.
	
	A solução dos problemas de relacionamento dos fornecedores com o RH.
	
	 
	Ref.: 201608990031
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quando estamos implantando uma Consultoria Interna de RH, é preciso que estejamos prontos para fazermos uma devida revisão, atualização e consolidação de que?
		
	
	Dos conceitos e dos temas a serem desenvolvidos no projeto.
	
	Das metas em relação aos novos produtos a serem criados.
	
	Dos objetivos, dos conflitos e dos interesses dos acionistas. 
	
	Das estratégias de marketing, das regras de produção e dos custos. 
	
	Das políticas, normas e procedimentos de gestão de RH.
	
	 
	Ref.: 201608491850
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Não cabe apenas aos consultores internos de RH as responsabilidades sobre a conduta e aos resultados da gestão dos recursos humanos nas organizações. Entendemos que há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa. Portanto, os principais responsáveis pela gestão dos recursos humanos das organizações são:
		
	
	os gestores, ou às gerências, de áreas que devem efetivamente administrar os recursos humanos sob sua supervisão e liderança, consoantes com as diretrizes emanadas da área de RH.
	
	aqueles dirigentes que decidem se envolver pessoalmente com a gestão de RH, não necessitando que todos os dirigentes se envolvam, para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
	
	os próprios empregados que devem assumir responsabilidades e autoridades para exercer suas funções com efetividade.
	
	os consultores internos de RH, pois cabe a eles identificar, mapear, compreender e propor soluções para os problemas das organizações.
	
	os dirigentes da organização que devem exercer suas autoridades hierárquicas garantindo o correto e efetivo cumprimento das diretrizes e parâmetros de produtividade.