exercicios de gestao de clima organizacional

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07/04/2018 Conteúdo Interativo
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Cultura Organizacional é o conjunto de crenças, valores, costumes, rituais, mitos, tabus, sentimentos e
comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização e clima organizacional é como os funcionários
percebem a empresa. Tendo em vista as definições apresentadas, assinale abaixo a alternativa que não condiz com a
relação entre clima e cultura.
Existem aspectos externos à organização que impactam negativamente o grau de satisfação dos empregados e
refletem sobre o desempenho e a atitude no trabalho.
 A cultura das organizações não influencia diretamente o clima organizacional.
A cultura está para as organizações, assim como a personalidade está para as pessoas.
A cultura define o modo de ser de uma organização.
Muitos profissionais padecem por não compartilhar os valores de suas organizações. Logo, a cultura das
empresas é a principal causa do clima organizacional.
 
 
 
Ref.: 201607409906
 7a Questão
Segundo o que estudamos em nossa aula, há um número expressivo de possibilidades que nos permite identificar as
manifestações do Clima Organizacional. Das alternativas a seguir, assinale aquela que melhor representa estes
indicadores:
 Cancelamento dos Benefícios, Falta de Apoio, Apatia, Desperdícios, Envolvimento, Doenças e
Descomprometimento.
Cancelamento dos Benefícios, Apoio, rotatividade, Conflitos, Stress, Absenteísmo e Atrasos.
Atrasos de Salários, Rumores, Apatia, Desperdícios, Envolvimento, Doenças, Comprometimento, Cooperação,
Confiança e Distúrbios.
 Apoio, Rotatividade, Conflitos, Stress, Greves, Faltas, Competição, Otimismo, Reclamações Trabalhistas e
Atrasos.
Demissões, Rumores, Apatia, Desperdícios, Envolvimento, Doenças e Descomprometimento.
 
 
 
Ref.: 201608233889
 8a Questão
O clima organizacional mostra-se positivo quando
incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos.
atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários.
 provoca diferentes tipos de motivação para o trabalho nos funcionários.
frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo
produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos.
 
 
 
 
 
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