VA Controladoria e Sistemas de Informacoes Gerenciais Aula 6 Tema 6 Impressao

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CONTROLADORIA E SISTEMAS DE
INFORMAÇÕES GERENCIAIS
PROFº Me. HUGO DAVID SANTANA
INTRODUÇÃO
A atuação da Controladoria na fase de execução
consiste, basicamente, em providenciar modelos de
decisão para eventos econômicos para subsidiar os
gestores no processo de tomada de decisão das
transações sendo efetivadas. Os gestores de cada
área de responsabilidade, responsáveis pela
geração do lucro, tomam diariamente decisões
sobre as atividades que estão sob sua área de
atuação.
Tema 6 – A CONTROLADORIA NA 
EXECUÇÃO
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Objetivos de Aprendizagem
• O que significa os ciclos operacional, econômico
e financeiro?
• O que é o capital de giro?
• Quais as atribuições da controladoria no
processo decisório?
• Quais os modelos de decisão para os principais
eventos?
A atuação da Controladoria na fase de execução
consiste, basicamente, em providenciar modelos de
decisão para os eventos econômicos, para subsidiar
os gestores no processo de tomada de decisão das
transações sendo efetivadas. Os gestores de cada
área de responsabilidade responsáveis pela geração
do lucro, tomam diariamente decisões sobre as
atividades que estão sob sua área de atuação.
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO 
O lucro empresarial acontece em cada uma das
milhares de transações que estão sendo realizadas
a todo momento. Estas transações são as
realizações esperadas previstas no processo de
planejamento operacional. Portanto, para execução
das atividades – estas traduzidas em eventos
econômicos os quais, por sua vez, são efetivados
em termos de transações - , os gestores
necessitam de modelos de decisão coerentes e em
linha com a visão da empresas de obtenção de
lucro e eficácia empresarial.
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO 
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As atividades caracterizam-se pelo fluxo operacional,
econômico, financeiro e patrimonial. A gestão do
fluxo operacional é o ponto-chave para obtenção de
lucros. O fluxo operacional caracteriza-se pela
operação técnica de casa especialidade, em termos
de produção física, controle e utilização dos
recursos, transferências e entrega dos produtos e
serviços produzidos pela atividade, controle de
qualidade, prazo de entrega, etc.
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO 
RESPONSABILIDADE PELA GESTÃO 
OEPRACIONAL 
A responsabilidade pela gestão operacional de
cada atividade é de cada um dos gestores
responsáveis por estas atividades. Os fluxos
econômico, financeiro e patrimonial decorrem do
fluxo operacional. Portanto, cada gestor
operacional é responsável pelos aspectos
operacionais, econômicos, financeiros e
patrimoniais de suas atividades.
Consequentemente, cada gestor é responsável
pelo lucro gerado por sua atividade.
RESPONSABILIDADE PELA GESTÃO 
OPERACIONAL
A responsabilidade da Controladoria na gestão
operacional está em apoiar os gestores na busca
da eficácia de suas atividades, através do suporte
do seu sistema de informação com modelos de
decisão adequados a cada atividade, e os seus
eventos econômicos em todos os seus aspectos.
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RESPONSABILIDADE PELA GESTÃO 
OPERACIONAL
Cabe também à Controladoria monitorar o
desempenho de cada atividade, uma vez que ela
tem responsabilidade de coordenar o fluxo e os
resultados de todas as atividades, em função dos
objetivos planejados da empresa como um todo.
CICLO OPERACIONAL, CICLO ECONÔMICO 
E CICLO FINANCEIRO
É exatamente importante a compreensão do ciclo
completo de cada atividade. Ele pode ser expresso
em três conceitos de ciclo:
 Operacional;
 Econômico;
 Financeiro.
CICLO OPERACIONAL
Corresponde a todas as ações necessárias e
exercidas para o desempenho de cada atividade. É
o processo de gestão de cada atividade que inclui
planejamento, execução e controle.
Compreende desde o momento do planejamento
da produção, recebimento, da ordem de compra,
até a gestão dos pedidos de vendas, entrega do
produto ou serviços e recebimento da venda
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Evidencia os eventos econômicos no momento em
que eles acontecem, bem como a sua mensuração
econômica. É nele que se apura o resultado do
desempenho das atividades. Caracteriza-se pelo
processo de consumo de recursos, produção e
integra do produto ou serviço. Em cada um dos
momentos do ciclo econômico há possibilidade e
necessidade de mensuração dos eventos. Assim, é
preciso a mensuração do custo do consumo e
estocagem dos recursos, do evento da produção e
estocagem dos produtos finais.
CICLO ECONÔMICO
CICLO FINANCEIRO
Corresponde ao processo de efetivação financeira
de cada evento econômico em termos de fluxo de
caixa. Em geral, é diferente do ciclo econômico,
pois os momentos de ocorrência dos valores dos
eventos econômicos são normalmente prolongados
por prazos de pagamento e recebimento.
MENSURAÇÃO CONTÁBIL DO CICLO 
ECONÔMICO E FINANCEIRO
A mensuração contábil dos ciclos econômico e
financeiro da empresa é feita através dos dados
dos Demonstrativos Contábeis do Balanço
Patrimonial e da Demonstração de Resultados,
transformado os dados dos elementos do giro
inter-relacionados e indicadores de atividades ou
prazos médios, indicados em dias ou em número
de giro (rotação).
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GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
A terminologia Capital de Giro vem da visão circular
do processo operacional de geração de lucros, qual
seja: comprar estoques, produzir, vender e receber,
voltar a comprar estoques, produzir e
vender/receber. Em termos contábeis, Capital de
Giro é representado pelo total do Ativo Circulante,
também denominado de Capital de Giro Bruto.
CAPITAL DE GIRO PRÓPRIO (CGP)
Capital de Giro Próprio (CGP), diferentemente do
Capital Circulante Líquido (CCL), representa a
capacidade da empresa em financiar seu ciclo
operacional com recursos próprios. A diferença
entre o valor total dos recursos investidos no Ativo
Não Circulante e Patrimônio Líquido (PL) permite
identificar o volume de carência ou folga de Capital
de Giro da Empresa identificar.
ELEMENTOS DO CAPITAL DE GIRO PRÓPRIO
Na visão tradicional, os componentes do capital de
giro são todas as contas do Ativo Circulante e
Passivo Circulante. Os principais elementos são:
 Disponibilidades (Caixa, Bancos e Aplicações
Financeiras)
 Contas a Receber de Clientes (Duplicatas a
Receber)
 Estoques (Materiais em processo e acabados)
 Contas a pagar a Fornecedores (Duplicatas a
Pagar)
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 Outras Contas a Pagar (despesas provisionadas);
 Salários e Encargos a Pagar;
 Impostos a Recolher sobre Mercadorias.
MODELO DE DECISÃO PARA EXECUÇÃO DOS 
EVENTOS ECONÔMICOS
Os eventos econômico caracteriza-se por
representarem os diversos tipos de transações que
refletem as ocorrências e variações do patrimônio
empresarial.
Como as transações são executadas no
desempenho das diversas atividades dentro da
empresa há uma ligação intrínseca entre elas, os
eventos econômicos e as atividades.
EVENTO ECONÔMICO
As transações do eventos econômicos
caracterizam-se no Sistema de Informação Contábil
pelo lançamento contábil. Desse modo, o conceito
de evento econômico é similar ao conceito de fato
administrativo ou fato contábil, que decorre da
escola clássica de Contabilidade básica.
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Cabe à Controladoria as seguintes atribuições em
relação aos modelos de decisão para execução dos
eventos econômicos:
 Identificação do eventos da empresa;
 Segregação dos eventos econômicos relevantes
que mereçam o modelo decisórios;
 Identificação dos tomadores de decisão sobre as
transações dos eventos econômicos;
 Identificação do modelo de decisão dos gestores
(os tomadores de decisão) sobre os eventos
econômicos de sua responsabilidade.
FUNDAMENTOS DA CONTROLADORIA
DOS EVENTOS
Identificação do modelo de decisão dos gestores
(os tomadores de decisão) sobre os eventos
econômicos de sua responsabilidade.
 Análise e crítica da validade do modelo decisório
do gestor, verificando se está de acordo com o
modelo de gestão da empresa.
MODELOGERAL DE DECISÃO, 
MENSURAÇÃO E INFORMAÇÃO PARA OS 
EVENTOS ECONÔMICOS
O foco de qualquer ação é o resultado dessa ação.
Em termos contábeis, a ação de executar um
evento econômico deve ser traduzida em termos
de lucro ou prejuízo. Portanto, cada transação de
um evento econômico da uma contribuição a um
resultado da empresa, que pode ser visualizada
dentro de um modelo de decisão, tanto na opção
de simulação como na de realização.
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O modelo de decisão compreende um modelo de
mensuração econômica que deve ser construído
em termos de modelo de informação para a
utilização pelo gestor responsável pelos eventos.
Toda atividade contem os aspectos operacionais,
econômicos, financeiros e patrimoniais. O modelo
de decisão com enfoque em resultados devem
considerar todos esses aspectos no seu modelo
informacional. O foco em resultados compreende
os seguintes fundamentos de gestão econômica:
 Adoção irrestrita do conceito de custo de
oportunidade;
Mensuração do resultado operacional do evento
em condições de valor à vista;
Mensuração do impacto financeiro sobre o
evento, tanto em ralação aos prazos de
pagamento e recebimento como do custo de
capital;
 Avaliação do desempenho através de dados-
padrão ou orçados.
1 – Conceitue com suas palavras o que é evento
econômico. Justifique porque a gestão sobre os
eventos econômicos é fundamental para a gestão
econômica do sistema empresa.
ATIVIDADE/EXEMPLOS PRÁTICOS
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Resposta: Evento Econômico é uma ocorrência
que modifica o patrimônio da entidade. É
fundamental sua gestão porque, na realização de
cada evento econômico é que se obtém ou não o
resultado empresarial. A somatória do resultado de
todos os eventos econômico num período é o lucro
ou o prejuízo daquele período.
2 – A mensuração contábil dos ciclos econômico e
financeiro da empresa é feita com base nos dados
de:
(a)Demonstrativos Contábeis, Balanço Patrimonial
e Demonstrações de Resultado;
(b) Balanço Patrimonial;
(c) Demonstrativos Contábeis;
(d) Demonstrações de Resultado;
(e) Nenhuma das alternativas.
R = (a)
3 - Tradicionalmente, os componentes do capital de
giro são todas as contas do Ativo Circulante e
Passivo Circulante. Cite esses principais elementos:
Resposta:
•Disponibilidades;
•Contas a receber;
•Contas a pagar;
•Estoques;
•Salários e encargos;
•Impostos a recolher sobre mercadorias.
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CONCLUSÃO
A atuação da Controladoria na fase de execução
consiste, basicamente, em providenciar modelos de
decisão para os eventos econômicos, para subsidiar
os gestores no processo de tomada de decisão das
transações sendo efetivadas. Os gestores de cada
área de responsabilidade, responsáveis pela
geração do lucro, tomam diretamente decisões
sobre as atividades que estão sob sua área de
atuação.