Administração de Novos Negócios AV Parcial 1

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
	
	
	
	
	Fechado.
	
	
	Aberto.
	
	
	Novo.
	
	
	Único.
	
	
	Conjunto.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do:
	
	
	
	
	Ambiente maior.
	
	
	Ambiente interno.
	
	
	Ambiente de Tarefa.
	
	
	Ambiente Geral.
	
	
	Macro-ambiente.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto (Plano de Negócios):
	
	
	
	
	Dinamismo e banco de dados.
	
	
	Atuação e atualização.
	
	
	Pesquisa e a estática do mercado.
	
	
	Estática do mercado e dinamismo.
	
	
	Pesquisa e atualização.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
	
	
	
	
	I, III e V.
	
	
	I, III, IV.
	
	
	I, IV e V.
	
	
	I, II, V.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
	
	
	
	
	Participação de mercado.
	
	
	Satisfação do cliente.
	
	
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	
	Potencial de consumo.
	
	
	Comportamento do consumidor.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
	
	
	
	
	Carga tributária muito elevada
	
	
	Juros baixos
	
	
	Estabilidade legal
	
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	
	Combate a corrupção
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	
	
	Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
	
	
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
	
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
	
	
	
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:
	
	
	
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
	
	
	Um projeto.
	
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
	
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de:
	
	
	
	
	16.000,00
	
	
	11.000,00
	
	
	15.000,00
	
	
	21.000,00
	
	
	10.000,00