gestão de projetos de ti

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16/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1778667&classId=931308&topicId=2650521&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
CICERO RENO MOREIRA DO NASCIMENTO
201601405464 EAD PIRASSUNUNGA - SP
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 
Avaliação Parcial: CCT0762_SM_201601405464 V.1 
Aluno(a): CICERO RENO MOREIRA DO NASCIMENTO Matrícula: 201601405464
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 19:18:28 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201602111212) Acerto: 0,0 / 1,0
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento
consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado
singular;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
 É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado
singular, progressivamente;
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201602481915) Acerto: 1,0 / 1,0
Quantos são os processos de GP?
9
 5
7
1
3
 
3a Questão (Ref.:201602150348) Acerto: 0,0 / 1,0
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
 Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
 
4a Questão (Ref.:201602411180) Acerto: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes
16/04/2018 EPS
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interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e
escopo.
 Validar o escopo.
Controlar o escopo.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o cronograma.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 
5a Questão (Ref.:201602139004) Acerto: 0,0 / 1,0
Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
Exclusões do Projeto
Justificativa do Projeto
As restrições e premissas do projeto
 Critérios de aceitação do projeto
 As relações de precedência das atividades
 
6a Questão (Ref.:201602046812) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo
projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do
escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no
projeto.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
 l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201602058868) Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
Analogia
 Diagrama de rede
PERT
Paramétrica
Opinião especializada
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201602125234) Acerto: 1,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações,
desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de
conhecimento?
Custo.
Qualidade.
 Tempo.
Integração.
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Escopo.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201602411120) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do
projeto.
Estimar os custos.
Planejar os gerenciamentos de custos.
Desenvolver o cronograma.
 Determinar o orçamento.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 
10a Questão (Ref.:201602483570) Acerto: 1,0 / 1,0
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual
elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
Contrato de fornecedores
folha de pagamento
 projeção de fluxo de caixa
matriz de probabilidade e impacto
simulador de Monte Carlo