ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO

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ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
Modelo Burocrático de Organização (Em Busca da Organização Ideal) 
As Origens da Teoria da Burocracia. 
Os Tipos de Autoridade.
As Características da Burocracia segundo Weber. 
As Vantagens da Burocracia. 
As Disfunções da Burocracia.
O Modelo Burocrático de Merton. 
A Interação da Burocracia com o Ambiente. 
Os Graus de Burocratização.
As Dimensões da Burocracia.
Apreciação Crítica da Teoria da Burocracia.
Características da Burocracia segundo Weber:
Caráter legal das normas e regulamentos.
Caráter formal das comunicações. 
Caráter racional e divisão do trabalho. 
Impessoalidade nas relações. 
Hierarquia de autoridade
Rotinas e procedimentos padronizados. 
Competência técnica e meritocracia. 
Especialização da Administração.
Profissionalização dos participantes. 
Completa previsibilidade do comportamento.
Vantagens da Burocracia:
Racionalidade. 
Precisão na definição do cargo e da operação.
Rapidez nas decisões. 
Univocidade de interpretação. 
Uniformidade de rotinas e procedimentos.
Continuidade da organização. 
Redução do atrito entre as pessoas. 
Constância. 
Confiabilidade. 
Benefícios para as pessoas na organização.
Apreciação Crítica da Teoria da Burocracia: 
Excesso de formalismo da burocracia. 
Mecanicismo e as limitações da “teoria da máquina”. 
Conservantismo da burocracia
Abordagem de sistema fechado. 
Abordagem descritiva e explicativa. 
Críticas multivariadas à burocracia.
Posição da Teoria da Burocracia na Teoria das Organizações.
Teoria Estruturalista da Administração (Ampliando os Horizontes da Empresa) 
As Origens da Teoria Estruturalista. 
A Sociedade de Organizações. 
A Análise das Organizações. 
A Tipologia das Organizações. 
Os Objetivos Organizacionais. 
O Ambiente Organizacional. 
A Estratégia Organizacional. 
Os Conflitos Organizacionais. 
As Sátiras à Organização. 
Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista.
Origens da Teoria Estruturalista:
A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a de Relações Humanas. 
A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social 
A influência do estruturalismo nas ciências sociais. 
O novo conceito de estrutura. 
As Organizações.
O homem organizacional. 
A Sociedade de Organizações.
Análise das Organizações:
Abordagem múltipla: organização formal e informal. 
Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais. 
Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização. 
Abordagem múltipla: os níveis da organização.
Abordagem múltipla: a diversidade de organizações. 
Abordagem múltipla: análise interorganizacional.
Objetivos Organizacionais 
Apresentação de uma situação futura. 
Constituem uma fonte de legitimidade que justifica ações. 
Servem como padrões para avaliar o desempenho. 
Servem como unidade de medida para a produtividade. 
Modelos de sobrevivência. 
Modelos de eficiência.
Ambiente Organizacional 
Interdependência das organizações com a sociedade.
Conjunto organizacional. 
Estratégia Organizacional (segundo a abordagem estruturalista) 
Competição. 
Ajuste ou negociação. 
Cooptação ou coopção. 
Coalizão.
Conflitos Organizacionais 
 1. Conflito entre a autoridade do especialista (conhecimento) e a autoridade administrativa (hierarquia)
Organizações especializadas.
Organizações não-especializadas. 
Organizações de serviços. 
 2. Dilemas da organização.
Dilema entre coordenação e comunicação livre.
Dilema entre disciplina burocrática e especialização profissional. 
Dilema entre necessidade de planejamento centralizado e necessidade de iniciativa individual
 3.Conflitos entre linha e assessoria (staff).
Sátiras à Organização:
Lei de Parkinson. 
Princípio de Peter. 
Dramaturgia Administrativa de Thompson.
Maquiavelismo nas organizações.
As tiras de Dilbert.
Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista 
Convergência de várias abordagens divergentes. 
Ampliação da abordagem. 
Dupla tendência teórica. 
Análise organizacional mais ampla. 
Inadequação das tipologias organizacionais.
Teoria de crise. 
Teoria de transição e de mudança.