Mapeamento de competências para apresentar 19 04 2017

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Universidade Estácio de sá
Campus Centro 1
Mapeamento de Competências
 Mapear competências.
O mapeamento de competências é uma forma de identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias em cada cargo ou área, para que, assim, todos possam atingir as metas e estratégias da empresa. 
A partir do mapeamento, é possível aproximar e investir nos Talentos da organização pois cria um filtro a partir do perfil do colaborador, auxiliando o setor de recursos humanos(RH) a gerir o conhecimento e reter talentos.
Podemos afirmar que é uma excelente ferramenta estratégica, porque:
* Deve ser realizado em parceria com a alta direção.
* Está alinhado à cultura da organização, à sua missão, à visão, aos valores e ao negócio.
* Serve como norte para a empresa diagnosticar a necessidade de captar novos recursos e investir em novas competências que poderão garantir o seu diferencial competitivo.
* Define todas as ações de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa à estratégia da empresa.
* Constitui a base para identificar "gap" de competências, "Assessement Center" e formação do Banco de Talentos.
* Define os indicadores de desempenho para avaliações periódicas.
* Garante a assertividade na escolha dos programas de capacitação acarretando redução de custos, agilidade no desenvolvimento das competências e resultados efetivos para a organização.
* Otimiza o capital intelectual porque define objetivos claros, para que os colaboradores possam adquirir e/ou aperfeiçoar suas competências.
* O custo/benefício pode ser quantificado pelo custo de não fazer, porque quando a empresa perde sua visão de futuro ela simplesmente perde o futuro.
 
Aplicar e identificar, para definir as competências usamos o (CHA).
1°]Observação.
A fim de mapear as competências de um cargo específico é preciso observar os funcionários em atividade. É fundamental compreender os processos mais importantes que a função realiza e a forma como o funcionário se relaciona com as outras normas e setores da organização.Como se trata de um processo de observação, naturalmente é passível de falhas.
Pode ser feito em 3 etapas simples : 
2°]Aplicação de questionários.
Essa etapa consiste em perguntar aos próprios funcionários quais as competências essenciais para desempenhar as funções:
pesquisa qualitativa: os funcionários preenchem o questionário com suas próprias opiniões sobre as competências requeridas (a análise dos questionários levará mais tempo já que haverá muitas respostas diferentes);
pesquisa quantitativa: os campos dos questionários são padronizados, elaborados pelo gestor, cabendo ao funcionário marcar as competências que considera necessárias para o cargo (pode-se deixar um espaço para colocar uma nota para cada competência).
3°]Consolidação dos resultados.
Nessa etapa, é preciso avaliar os dados e definir as competências para cada função. O gestor pode contar com a ajuda de outros profissionais para ouvir opiniões diferentes e chegar a uma conclusão. Com uma lista predefinida de competências, o trabalho torna-se mais simples.
video
Bibliografias:
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas.
http://blog.luz.vc/o-que-e/mapeamento-de-competencias
Tema:Mapeamento de competências
Entrega:19/04/2017
Disciplina:
Profº:
Grupo:
Alda Souza 
Bruna Vieira
Elaine
Rosangela
Angelica
Marcele