Automação Industrial Tema 5 Aula 1

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Estratégias da automação 
 
Diariamente estamos envolvidos em assuntos que dependem de uma boa estratégia para nos darmos 
bem. Um exemplo disso é o trânsito: quantas vezes decidimos alterar um caminho com a intenção de 
ganhar um tempo no deslocamento? Outro caso é quando temos vários compromissos a serem 
resolvidos em um mesmo dia, traçamos uma estratégia com a intenção de atender a todos com o menor 
desgaste possível etc. 
 
Na empresa não é diferente e todas as áreas traçam suas estratégias para atingirem o objetivo geral 
traçado pelo nível estratégico da empresa. Nas áreas ligadas diretamente à fabricação de produtos, área 
esta chamada de produção ou manufatura, uma das estratégias para se alcançar certos objetivos é por 
meio da automação. Porém não se deve sair automatizando tudo sem a devida análise, sem calcular os 
prós e contras etc. 
 
Na aplicação da melhoria dentro de uma área da empresa ou em uma operação específica deve-se 
aplicar estratégias de automação. Isso mesmo, estratégias de automação! Existem diversas estratégias 
de automação para melhorar a produtividade de uma empresa e para flexibilizar as operações industriais. 
A seguir, detalharemos algumas delas. 
 
Especialização de operações: desenvolvimento de equipamentos específicos para determinado tipo 
de operação. Exemplo: fritadeira de batatas do McDonald’s. 
 
Operações combinadas: desenvolvimento de máquinas/equipamentos que agrupem várias operações 
em um mesmo ciclo produtivo, reduzindo assim a quantidade de postos de trabalho necessários. 
 
Operações simultâneas: é a extensão das operações combinadas, concentra esforços para que várias 
operações possam ser feitas na mesma máquina e ao mesmo tempo, reduzindo o ciclo total de 
produção. 
 
Integração de operações: a ideia é unir várias estações de trabalho em um único mecanismo, que 
utiliza o trabalho mecanizado para transferir subprodutos entre estações. 
 
Aumento da flexibilidade: desenvolver dispositivos que atendam ao máximo de produtos em um 
único equipamento, sem perda de tempo nas alterações de modelo (usado em produção job shop). 
 
Melhoramento no manuseio, transporte e armazenamento de material: a ideia é a de se reduzir 
o tempo de guarda e recuperação de peças armazenadas, usando sistemas automáticos de guarda e 
retirada dos produtos. 
 
Inspeção online: inserir pontos de inspeção ao longo do processo para evitar que, ao se perceber 
alguma irregularidade no processo, centenas ou milhares de peças tenham sido produzidas. 
 
Controle do processo e otimização: reduzir os tempos de processos individuais e melhorar a 
qualidade dos produtos. 
 
Controle das operações de planta: no item anterior, a preocupação é com os processos; nesse item, 
a preocupação é com a planta toda, administrando e coordenando de maneira mais eficaz as operações 
realizadas. Sua implantação envolve pessoas, integração e uma rede de computadores de alto nível. 
 
Manufatura Integrada por Computador (CIM): é uma estratégia de controle de operações da 
planta em um nível mais elevado, em que há integração das operações fabris tanto no projeto de 
engenharia, quanto em muitas outras funções empresariais. Essa estratégia envolve uso extenso de 
aplicações de computador, bancos de dados e rede de computadores. 
 
Acesse o material on-line e assista à videoaula do professor Douglas. Preste bastante atenção para não 
ficar com dúvidas nesse assunto!