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Relatório Parcial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
POLO: Valparaiso de Goiás
ACADÊMICO: Luanna Aparecida do Aguiar Lima – RA: 0106022216
TUTOR A DISTÂNCIA: Samuel Franco
PROINTER III – RELATÓRIO PARCIAL
Santa Maria-DF
03/2018
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ACADÊMICO: Luanna Aparecida do Aguiar Lima – RA: 0106022216
TUTOR A DISTÂNCIA: Samuel Franco
PROINTER III– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar – PROINTER.
Santa Maria-DF
03/2018
RESUMO
A intenção do Relatório Parcial Prointer III é despertar o interesse na pesquisa acadêmica assimilando a teoria juntamente com a prática para estar preparado profissionais para a tomada de decisões pertinentes ao Gestor Público, principalmente as matérias estudadas nesse período, temas pertinentes a realidade em que vivemos contextualizando com a crise econômica, falta de gestão adequada para resolução de problemas, falta de dimensionamento de RH , recursos financeiros, hídricos e tecnologias.
A ideia principal desse relatório está descrito de uma forma completa na introdução do mesmo. Este estudo descritivo apresenta e aponta os assuntos colocados, para expressar as questões e entender situações semelhantes na sua prática profissional, tendo uma
percepção clara sobre aquilo que foi descrito, a fim de gerar senso analítico e crítico sobre
determinado assunto profissional.
Palavras-Chave: PPA, Administração Pública, Desenvolvimento sustentável.
SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)	�
52.1	Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial	�
62.2	Análise SWOT	�
73	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
8REFERENCIAS	�
9ANEXOS	�
�
�
 INTRODUÇÃO
Este trabalho solicitado para um projeto interdisciplinar, realizado com objetivo de observar e relatar a situação atual do Sistema Único de Saúde no Hospital Regional de Santa Maria-DF, destacando a situação atual da economia e política do pais que reflete diretamente no acesso a saúde, levantamento de campo, analise e conclusão. 
DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)
Hospital Regional de Santa Maria-DF, o proprietário dessa unidade é o poder executivo do Distrito Federal, fica localizado na AC 102 conjunto A, B, C e D s\nº Santa Maria-Brasília-DF CEP: 72502-100, conta com um quantitativo de mais ou menos 2100 servidores, e tem a finalidade de fazer atendimentos relacionados a saúde em caráter de urgência, emergência, ambulatorial e realização de exames. 
 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial
De acordo com a constituição de 1988 artigos 196 a 200 que dispõem que o direito a saúde é de todo indivíduo e é obrigação do estado garantir o acesso em todos os níveis de atendimento de forma gratuita, pois antes da CF de 1988 só tinha acesso a saúde o indivíduo que era contribuinte do INAMPS as pessoas que não contribuíam o acesso a saúde era realizado por entidades filantrópicas e pela igreja.
HRSM-Hospital Regional de Santa Maria-DF foi construído em 2006 já com a finalidade de unidade hospitalar com excelente infraestrutura e instalações. Tem a missão de curar e dar qualidade de vida, medidas de conforto, reabilitação e prevenção de doenças.
O hospital é organizado com uma equipe administrativa que fica responsável pela parte burocrática que trabalha com a compra de insumos, aberturas de fichas e prontuários eletrônico usando o sistema TRAKCARE (que é um sistema preconizado pelo SUS em seu artigo 5º, §3 a assistência às pessoas por intermédio de ações de promoção, proteção e recuperação da saúde, com a realização integrada das ações assistenciais para que se tenha uma continuidade do tratamento, e que não haja uma duplicação do serviço),  e a assistencial que é realizada por uma equipe multidisciplinar composta por médicos, psicólogos, fisioterapeuta, enfermagem, nutricionistas e assistente social, e que em cada segmento tem seu código de ética e suas atribuições para juntos como equipe desenvolver um atendimento de qualidade e alcançarmos resultados positivos tanto para os servidores quanto a população.
	
	
 Análise SWOT 
Diante a crise econômica e política que se encontra o país a falta de RH e insumos dificulta o acesso a saúde da comunidade e a assistência para promoção, prevenção e manutenção da saúde.
Deveria existir uma melhor gestão para compra de insumos, educação continuada para realizar um atendimento de excelência e melhorar o dimensionamento das equipes para a população que se encontra em situação de risco e o melhoramento para manutenção da saúde.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Precisamos de uma gestão competente e que tenha estrutura para receber seus recursos e consiga repassar enxergando a dificuldade da população em relação ao acesso a saúde em todos os níveis de atendimento, que seja primário, secundário ou especializado. Essa dificuldade de acesso da população está clara quando a televisão é ligada, o computador e o celular, quando se lê um jornal, está em todos os meios de comunicação todos os dias e os governantes não tem o interesse de realmente mudar essa situação. Os milhares de reais desviados para bolsos de grandes nomes da nossa vergonhosa política, não chegam ao seu destino final e mesmo os altos valores devolvidos não voltam para a população e continua essa precariedade humilhante. A cultura da corrupção que é tão ignorada do cotidiano faz cada vez mais vítimas e não tem previsão para acabar. 
Uma das principais soluções a curto prazo é uma tecla que o servidor da saúde bate a muito e muitos anos, é criar estratégias para a promoção e manutenção da saúde para que a população siga o caminho adequado para as soluções de seus problemas. 
	 
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REFERÊNCIAS
www.planlato.gov.br/ccivil03/leis/L8080.htm
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicaocompilado.htm
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ANEXOS
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8080.htm

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