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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso de Tecnologia em Gestão Pública POLO: Valparaiso de Goiás ACADÊMICO: Luanna Aparecida do Aguiar Lima – RA: 0106022216 TUTOR A DISTÂNCIA: Samuel Franco PROINTER III – RELATÓRIO PARCIAL Santa Maria-DF 03/2018 � ACADÊMICO: Luanna Aparecida do Aguiar Lima – RA: 0106022216 TUTOR A DISTÂNCIA: Samuel Franco PROINTER III– RELATÓRIO PARCIAL Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar – PROINTER. Santa Maria-DF 03/2018 RESUMO A intenção do Relatório Parcial Prointer III é despertar o interesse na pesquisa acadêmica assimilando a teoria juntamente com a prática para estar preparado profissionais para a tomada de decisões pertinentes ao Gestor Público, principalmente as matérias estudadas nesse período, temas pertinentes a realidade em que vivemos contextualizando com a crise econômica, falta de gestão adequada para resolução de problemas, falta de dimensionamento de RH , recursos financeiros, hídricos e tecnologias. A ideia principal desse relatório está descrito de uma forma completa na introdução do mesmo. Este estudo descritivo apresenta e aponta os assuntos colocados, para expressar as questões e entender situações semelhantes na sua prática profissional, tendo uma percepção clara sobre aquilo que foi descrito, a fim de gerar senso analítico e crítico sobre determinado assunto profissional. Palavras-Chave: PPA, Administração Pública, Desenvolvimento sustentável. SUMÁRIO 41 INTRODUÇÃO � 52 DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL) � 52.1 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial � 62.2 Análise SWOT � 73 CONSIDERAÇÕES FINAIS � 8REFERENCIAS � 9ANEXOS � � � INTRODUÇÃO Este trabalho solicitado para um projeto interdisciplinar, realizado com objetivo de observar e relatar a situação atual do Sistema Único de Saúde no Hospital Regional de Santa Maria-DF, destacando a situação atual da economia e política do pais que reflete diretamente no acesso a saúde, levantamento de campo, analise e conclusão. DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL) Hospital Regional de Santa Maria-DF, o proprietário dessa unidade é o poder executivo do Distrito Federal, fica localizado na AC 102 conjunto A, B, C e D s\nº Santa Maria-Brasília-DF CEP: 72502-100, conta com um quantitativo de mais ou menos 2100 servidores, e tem a finalidade de fazer atendimentos relacionados a saúde em caráter de urgência, emergência, ambulatorial e realização de exames. Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial De acordo com a constituição de 1988 artigos 196 a 200 que dispõem que o direito a saúde é de todo indivíduo e é obrigação do estado garantir o acesso em todos os níveis de atendimento de forma gratuita, pois antes da CF de 1988 só tinha acesso a saúde o indivíduo que era contribuinte do INAMPS as pessoas que não contribuíam o acesso a saúde era realizado por entidades filantrópicas e pela igreja. HRSM-Hospital Regional de Santa Maria-DF foi construído em 2006 já com a finalidade de unidade hospitalar com excelente infraestrutura e instalações. Tem a missão de curar e dar qualidade de vida, medidas de conforto, reabilitação e prevenção de doenças. O hospital é organizado com uma equipe administrativa que fica responsável pela parte burocrática que trabalha com a compra de insumos, aberturas de fichas e prontuários eletrônico usando o sistema TRAKCARE (que é um sistema preconizado pelo SUS em seu artigo 5º, §3 a assistência às pessoas por intermédio de ações de promoção, proteção e recuperação da saúde, com a realização integrada das ações assistenciais para que se tenha uma continuidade do tratamento, e que não haja uma duplicação do serviço), e a assistencial que é realizada por uma equipe multidisciplinar composta por médicos, psicólogos, fisioterapeuta, enfermagem, nutricionistas e assistente social, e que em cada segmento tem seu código de ética e suas atribuições para juntos como equipe desenvolver um atendimento de qualidade e alcançarmos resultados positivos tanto para os servidores quanto a população. Análise SWOT Diante a crise econômica e política que se encontra o país a falta de RH e insumos dificulta o acesso a saúde da comunidade e a assistência para promoção, prevenção e manutenção da saúde. Deveria existir uma melhor gestão para compra de insumos, educação continuada para realizar um atendimento de excelência e melhorar o dimensionamento das equipes para a população que se encontra em situação de risco e o melhoramento para manutenção da saúde. � CONSIDERAÇÕES FINAIS Precisamos de uma gestão competente e que tenha estrutura para receber seus recursos e consiga repassar enxergando a dificuldade da população em relação ao acesso a saúde em todos os níveis de atendimento, que seja primário, secundário ou especializado. Essa dificuldade de acesso da população está clara quando a televisão é ligada, o computador e o celular, quando se lê um jornal, está em todos os meios de comunicação todos os dias e os governantes não tem o interesse de realmente mudar essa situação. Os milhares de reais desviados para bolsos de grandes nomes da nossa vergonhosa política, não chegam ao seu destino final e mesmo os altos valores devolvidos não voltam para a população e continua essa precariedade humilhante. A cultura da corrupção que é tão ignorada do cotidiano faz cada vez mais vítimas e não tem previsão para acabar. Uma das principais soluções a curto prazo é uma tecla que o servidor da saúde bate a muito e muitos anos, é criar estratégias para a promoção e manutenção da saúde para que a população siga o caminho adequado para as soluções de seus problemas. � REFERÊNCIAS www.planlato.gov.br/ccivil03/leis/L8080.htm http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicaocompilado.htm � ANEXOS http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8080.htm
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