Avaliando aprendizado Aula 02

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1.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	
	
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	
		2.
		Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	
	
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 
	
	
	
		3.
		A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	
	
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
	
	
	
		4.
		No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	
	
	
	Reunir as lições apendidas
	
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	Coletar os registros do projeto
	
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	
	
		5.
		O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	
	
	
	A distribuição da informação.
	
	
	O armazenamento da informação.
	
	
	O planejamento da informação.
	
	
	O gerenciamento da informação.
	
	
	A segurança da informação.
	
	
	
		6.
		Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
		
	
	
	
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	
	
		7.
		Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: 
		
	
	
	
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	
	
		8.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	
	
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto