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03/04/2018 Conteúdo Interativo
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201501183427_V2 03/04/2018 19:31:45(Finalizada)
Aluno(a): FAGNER BARBOSA SILVA PONTES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201501183427
 
 
Ref.: 201502166939
 1a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas
entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
Validar o escopo.
 Controlar o cronograma.
Controlar o escopo.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças.
 
 
 
Ref.: 201502343143
 2a Questão
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
o controle integrado de mudanças e orçamento.
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
 
 
 
Ref.: 201502343231
 3a Questão
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento
de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos
no plano de gerenciamento do projeto?
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
 
 
 
Ref.: 201502070105
 4a Questão
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
03/04/2018 Conteúdo Interativo
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 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um
cronograma realista.
 Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum
problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
 
 
 
Ref.: 201502197998
 5a Questão
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
 
 
 
Ref.: 201502102930
 6a Questão
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se
sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo
com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um
início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em
execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação
adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 
 
 
Ref.: 201502038616
 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos
estimados
Sequenciar as atividades.
 Estimar as durações das atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os custos.
 Estimar os recursos das atividades
 
 
 
Ref.: 201502322534
03/04/2018 Conteúdo Interativo
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 8a Questão
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento
da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto,
ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas
empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
matricial apertada
projetizada
 funcional.
matricial balanceada
matricial forte.