A3 E2

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03/04/2018 Conteúdo Interativo
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201501183427_V2 03/04/2018 19:34:53(Finalizada)
Aluno(a): FAGNER BARBOSA SILVA PONTES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201501183427
 
 
Ref.: 201501467917
 1a Questão
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Características técnicas
Atributos de qualidade
 Elementos da EAP
Desempenho
Funcionalidades
 
 
 
Ref.: 201502038609
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
Definir as atividades.
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 Definir o escopo.
 
 
 
Ref.: 201502218095
 3a Questão
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos
e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir
os outros membros da equipe.
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para
obtê-lo.
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e
definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o
completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho
do projeto.
 b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É
um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um
dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
 
 
 
Ref.: 201501909041
 4a Questão
03/04/2018 Conteúdo Interativo
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Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os
seguintes elementos, exceto:
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
Quais são as restrições do projeto?
 Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
 
 
 
Ref.: 201502038613
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Estimar os custos.
 Estimar os recursos das atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar as durações das atividades.
 Sequenciar as atividades.
 
 
 
Ref.: 201501802571
 6a Questão
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo
projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O
planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
 l, ll e lll são verdadeiras.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
 
 
 
Ref.: 201502319194
 7a Questão
A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído
todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado
gerenciamento de:
 escopo.
qualidade.
recursos humanos.
tempo
riscos
 
 
 
Ref.: 201502047324
03/04/2018 Conteúdo Interativo
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 8a Questão
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
 O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
 Erros de escopo são os mais onerosos;
Erros de escopo são raros;
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;