Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
GST1707_201701222078 V.1 Quest.: 1 Classifique as afirmativas abaixo sobre processo e projeto como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - O processo acontece em um período determinado, enquanto o projeto é permanente. II - O processo é repetitivo e padronizado em passos que obedecem uma sequência lógica, enquanto o projeto é pontual. III - O processo é uma ação repetitiva e gera o mesmo produto várias vezes, enquanto o projeto tem início e fim determinados. IV - O processo busca melhorar a rotina, enquanto o projeto corresponde à forma como a organização funciona. V - O processo produz um bem ou um serviço, enquanto o projeto produz um resultado único e específico. Quest.: 2 É comum confundirmos o significado das palavras processo e projeto, por sua proximidade e relação com objetivos organizacionais. Um projeto é desenhado para gerar melhorias e, consequentemente, atender a seus objetivos, que devem estar sincronizados com os processos da organização. Com relação às diferenças entre processo e projeto, avalie as afirmações seguintes: I. Processo é um conjunto de atividades realizadas em uma sequência lógica, de forma coordenada e integrada, cujo objetivo é produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. II. Projeto é um esforço (ações/atividades) permanente, repetitivo (gera o mesmo produto várias vezes), rotineiro (as pessoas desempenham as mesmas tarefas a cada ciclo de trabalho), padronizado e constante. III. Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início e fim bem definidos, que se destina a atingir um objetivo claro e específico (gerar um produto e um resultado exclusivo). IV. A diferença entre eles é que o projeto não é repetitivo, ele obedece a parâmetros predefinidos de tempo (temporário), custo, recursos envolvidos e qualidade. São verdadeiras SOMENTE as afirmações: Quest.: 3 » 00:03 de 50 min. Lupa Calc. Aluno: LUCAS OLIVEIRA PEREIRA Matrícula: 201701222078 Disciplina: GST1707 - GESTÃO DE PROCESSOS Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM 1. Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas Somente as afirmativas II, III e V estão corretas Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 2. I, IV. I, II e III. II, III e IV. II e III. I, III e IV. EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp 1 de 3 16/04/2018 11:31 lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce A organização orientada para processos está surgindo como a forma organizacional centrada nas funções, dominante para o século XXI, mas tal mudança esbarra nos riscos impostos pela estrutura funcional tradicional, dentre eles: Quest.: 4 5. A Gestão de Processos gera mudanças significativas nas organizações, desta forma marque a alternativa falsa, quanto às mudanças ocasionadas pela sua implementação: Quest.: 5 "A conjugação produto/mercado, escolha dos vetores de crescimento de uma empresa e mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos de longo prazo". Estas frases tem relação com qual assunto abaixo: Quest.: 6 De acordo com Bateman e Snell (1998), quais são os níveis de planejamento das empresas? Quest.: 7 Na etapa de levantamento de elementos de um processo fazemos a identificação e a visualização das partes essenciais aos processos de trabalho. Qual dos elementos abaixo representa a informação, documento ou material necessário para que se desenvolva a etapa do processo? Quest.: 8 Considere as afirmativas abaixo: i. Para que possamos fazer um levantamento dos processos existentes em uma empresa, devemos considerar quatro pontos importantes: objetivos, resultados, fatores críticos e metodologia. ii. Dependendo da organização, os processos de apoio podem-se tornar processos-chave. 3. Unidades funcionais verticalizadas, isolamento, descentralização, operações lineares levando a ganho de tempo e produtividade, de qualidade e de clientes; Unidade funcionais horizontalizadas, isolamento, descentralização, operações paralelas levando a perda de tempo, de qualidade e de clientes. Unidades funcionais verticalizadas, centralização excessiva, participação na principais decisões, operações de ganho de tempo e produtividade, inovação e criatividade; Unidades funcionais horizontalizadas, descentralização, participação nas principais decisões, operações paralelas levando a perda de tempo, de qualidade e de clientes; Unidades funcionais verticais, isolamento, centralização excessiva, operações paralelas levando a perda de tempo, de qualidade e de clientes; 4. Aumento no fluxo de retrabalho. Monitoramento de Indicadores de desempenho; Ordenação nos fluxos Organizacionais; Eliminar Gargalos e Entraves do Processo; Eliminação de Situações de Retrabalho; 5. Objetivos empresariais Resultados empresariai Experiência Empresarial Cadeia de valor empresarial Estratégia empresarial 6. Liderança, tático e executor. Alto, médio e gerencial. Estratégico, médio e local. Liderança, médio e operacional Estratégico, tático e operacional. 7. Feedback Insumo Fornecedor Produto Usuário 8. EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp 2 de 3 16/04/2018 11:31 lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce iii. A etapa de levantamento de elementos consiste na identificação e na visualização das partes essenciais aos processos de trabalho. Quest.: 9 Na modelagem de processos, encontramos cinco grupos distintos de modelos. Dentre os modelos citados abaixo, qual deles não é utilizado na modelagem de processos? Quest.: 10 Sabendo que o IDEFO serve para representar a estrutura do sistema de objetos analisados, podemos afirmar que seus elementos básicos são: iii é falsa, i e ii são verdadeiras i é falsa, ii e iii são verdadeiras i e ii são falsas e iii é verdadeira i e iii são falsas e ii é verdadeira ii é falsa, i e iii são verdadeiras 9. Organograma hierárquico. Diagramas UML. Mapa de processos. Tabela verdade. SIPOT 10. Funções, entradas, saídas, controle e mecanismo. Configurações de modelos, definição de requisitos, clientes dos processos, entradas e saídas Funções, entradas, saídas, controle e definição de requisitos. Funções, entradas, saídas, indicadores de desempenho e mecanismo. Fornecedores, entradas, saídas, indicadores de desempenho, clientes Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp 3 de 3 16/04/2018 11:31 lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce lucas.oliveira Realce
Compartilhar