Gestão de Equipes de Alta Performance

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- Gestão de Equipes-
2. Equipes de Alta Performance
GRUPOS EQUIPES
Conjunto de pessoas sem objetivo 
comum
Conjunto de pessoas com um objetivo 
comum. Sinergia.
As pessoas agem e decidem de 
maneira individual
As pessoas agem e decidem em 
conjunto.
Não há interconectividade Tem interconectividade e intercâmbio 
de ideias
Trabalhar “sozinho” Trabalhar “juntos”, habilidades 
complementares
Enfoque na performance 
individual
Enfoque na performance individual e
na performance da equipe
2.1. GRUPO x EQUIPE
2.2. FATORES DE EFICIÊNCIA DE EQUIPE
1. Estratégia e Objetivos claros 
2. Visão Coordenada
3. Distribuição dos papéis e posições
4. Decisões colaborativas
5. Liderança compartilhada e participativa
6. Novas ideias para resolução de problemas
7. Avaliação de eficácia
2.3. TIPOS DE EQUIPE
1. Equipes funcionais cruzadas ou transversais – compostas por membros de
diferentes especialidades funcionais (como marketing, finanças, RH, etc)
2. Equipes Virtuais – presentes nas empresas globais e parceiradas, os
membros podem se comunicar a distância pelos meios eletrônicos.
3. Equipes autogerenciadas – executam um conjunto de tarefas
interdependentes, usando o consenso para tomada de decisão.
4. Força-tarefa – equipes temporárias criadas e designadas para cumprir ou
executar tarefas específicas ou resolver imediatamente um problema.
5. Equipes de projeto – formadas para desenhar um novo projeto, definida
conforme as competências de cada participante. Ao final do projeto, esta
equipe se desfaz.
2.4. AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
COMUNICAÇÃO
FEEDBACK
CONFIANÇA MÚTUA
GESTÃO DO 
CONFLITO
DIVERSIDADE NA 
EQUIPE
PERCEPÇÃO