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Ref.: 201608612592 1a Questão A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - O gerente de projeto é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e exerce a liderança da equipe, produzindo planos de ação, motivando e coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do projeto e monitorando a evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo integral ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação, desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao contrário dos externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortemente seus objetivos e o modo de medir seu sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão trazidas pelo projeto. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA: Apenas I e III são verdadeiras. Apenas I e II são verdadeiras. Apenas I e II são falsas. I, II e III são verdadeiras. Apenas I e III são falsas. Ref.: 201608516211 2a Questão Quais são os componentes da Tríplice Restrição? Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) Escopo, Tempo e Qualidade Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) Escopo, Tempo e Custos. Qualidade, Tempo e Eficiência Ref.: 201608539749 3a Questão A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública. um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada. Ref.: 201608238320 4a Questão Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: II e IV. II e III. I e II. III e IV. I e IV. Ref.: 201608237195 5a Questão O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. Custos com auditoria de processos Custo com testes Custos com documentação do processo Custos com inspeção Custos com retrabalho Ref.: 201607770565 6a Questão As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de : plano de controle do projeto plano de escopo do projeto plano de gerenciamento do projeto plano de gerenciamento de qualidade plano de integração do projeto Ref.: 201608404806 7a Questão Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: Custos. Qualidade. Comunicações. Recursos Humanos. Aquisições. Ref.: 201608104241 8a Questão Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos? Gerenciamento de integração Gerenciamento da qualidade Gerenciamento do tempo Gerenciamento da decisão Gerenciamento dos custos
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