Gestão de Projetos em TI - Avaliação Parcial

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1a Questão (Ref.:201608538325)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos:
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo finito.
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz.
		
	 
	Apenas a I e a II estão Corretas.
	 
	Apenas a I e a III estão Corretas.
	
	Apenas a II e a III estão Corretas.
	
	Apenas a I esta Correta.
	
	Todas estão Corretas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608600838)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	 
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607547070)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	 
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607552351)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608519725)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	 
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608196397)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	 
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	Declaração de Escopo
	 
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608182623)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	 
	Qualidade.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608116255)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Estimar a duração das atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608217254)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	 
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608517675)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade