Administração da Produção e Operações - AV PARCIAL 2018

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Avaliação Parcial: V.1 
Aluno(a): 
 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 08:07:17 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201407919656) Acerto: 1,0 / 1,0 
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de 
trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção 
diária da máquina? 
 
 
161 peça 
 
130 peça 
 
16 peça 
 
120 peça 
 160 peça 
 
 
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Gabarito Coment. 
 
t. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201407319527) Acerto: 1,0 / 1,0 
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela 
qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção: 
 
 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior 
produtividade. 
 
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para 
garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o 
estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos. 
 
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de 
bens e serviços. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201407093095) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
 
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4a Questão (Ref.:201407304964) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar 
produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que 
apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: 
 
 
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e 
manter as saídas 
 
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e 
aumentar as entradas 
 
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e 
manter as saídas 
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e 
manter as saídas 
 
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e 
aumentar as entradas 
 
 
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5a Questão (Ref.:201407297966) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo 
calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, 
visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de 
produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, 
dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da 
produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar 
medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios 
significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção 
executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do 
planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do 
sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente I e III 
 
somente I 
 
somente III 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201407780833) Acerto: 1,0 / 1,0 
Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a 
que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção 
de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês 
 
 
Capacidade efetiva ou de carga 
 
Capacidade disponível ou de projeto 
 Capacidade instalada 
 
Capacidade realizada 
 
Capacidade efetiva ou de projeto 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201407093097) Acerto: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de 
empresas: 
 
 
a Avaliação de Atores 
 
o Ponto de Equilíbrio 
 
o Centro de Atratividade 
 
a Autolocalização 
 
os Fomentos 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201407297994) Acerto: 1,0 / 1,0 
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar 
uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados 
serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração 
na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo 
comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão 
de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia 
elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de 
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados 
consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo 
comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a 
localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de 
organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente I e III 
 
somente II 
 
somente I 
 I, II e III 
 
somente III 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201407809903) Acerto: 0,0 / 1,0 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança 
(métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que 
não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, 
marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿. 
 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e 
as pessoas é que se movimentam. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a 
sequência do processamento ou uma sequência na sua execução. 
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no 
mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem 
paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados 
em um mesmo departamento ou locais. ( QUESTÃO CORRETA) 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201407732499) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e 
máquinas semelhantes ficam agrupadas. 
 
No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os 
recursos e as pessoas envolvidas na operação. 
 
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos 
flexibilidade quanto à mudança de produtos. 
 
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas 
semelhantes ficam agrupadas. 
 
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e 
equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para 
serem rearranjados quando necessário. 
 
 
Gabarito Coment.