PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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1a Questão (Ref.: 201711758580)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Correlacione os itens a seguir segundo a ordem lógica de execução dos processos básicos de gerenciamento de Portfólio. 1 - Identificação 2 - Categorização 3 - Avaliação 4 - Seleção 5 - Priorização 6 - Balanceamento ( ) Avalia se os componentes do projeto são válidos. ( ) Seleciona de acordo com os grupos de critérios. ( ) Considera o equilíbrio entre projetos de curto e longo prazo, de manutenção, inovação, entre outros critérios. ( ) Identifica os competentes relevantes à estratégia e seleciona propostas viáveis. ( ) Após análise de riscos, seleciona segundo parâmetros importantes para empresa. ( ) Alocar os componentes em categorias relevantes para o negócio.
		
	
	6-5-4-3-2-1
	
	2-4-3-5-1-6
	
	1-2-3-4-5-6
	 
	3-4-6-1-5-2
	
	3-6-4-5-2-1
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201711269893)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	São exemplos de Categorização de Componentes do Portfolio
		
	
	Categorização de calendário, otimização de recursos e gestão de tempo.
	
	Melhoria de processo, otimização de recursos e tempo de resposta dos projetos.
	
	Otimização de recursos, melhoria de eficiência operacional e gestão de custos.
	 
	Melhoria de eficiência, redução de riscos e melhoria de processos
	
	Plano de Contingência, Gestão de Portfolio e Gestão de Programas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201711269889)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Alguns erros e problemas que podemos atribuir ao Portfólio
		
	
	Muitos projetos entre ativos e paralisados, além de Projetos alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
	
	Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
	
	Portfolio não Balanceado e problemas de priorização de recursos externos.
	
	Portfolio não Balanceado, falta de recursos financeiros e falta de patrocinadores externos.
	 
	Muitos projetos ativos, geralmente o dobro que a organização deve ter, além de Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201712207809)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Em relação ao posicionamento de um PMO, podemos afirmar que:
		
	
	Sempre deve ser colocado no segundo escalão de uma organização
	
	Não é componente estrutural, assim seu posicionamento não está relacionado à estrutura da organização
	
	Sempre deve ser posicionado mais proximo possivel da atividade operacional da organização.
	
	Independe da estratégia da organização.
	 
	A escolha de seu posicionamento na estrutura de uma organização depende de vários fatores relacionados à estratégia que a organização modela seus fluxos e processos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201711758581)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Analise as opções a seguir e assinale aquela que apresenta a definição para os processos de gerenciamento de portfólio.
		
	
	O Balanceamento identifica os competentes relevantes à estratégia e seleciona propostas viáveis.
	 
	A Priorização ocorre após análise de riscos, e seleciona segundo parâmetros importantes para empresa.
	
	A Categorização considera o equilíbrio entre projetos de curto e longo prazo, de manutenção, inovação, entre outros critérios.
	
	A Identificação avalia se os componentes do projeto são válidos.
	
	A Seleção aloca os componentes em categorias relevantes para o negócio.