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17/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2168676&classId=931886&topicId=2706605&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe GST1660_A1_201707063346_V1 O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização? A definição dos salários em uma organização exige a observância de diversos fatores presentes no contexto organizacional (interno) ou ambiental (externo). NÃO se encontram entre os fatores internos: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GST1660_A1_201707063346_V1 Lupa Calc. V ídeo P PT MP3 Aluno: BRENDA DA SILVA DARIO Matrícula: 201707063346 Disciplina: GST1660 - ADM.CARG.SALÁR Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento; Investimento, despesa ou custo; Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento; O salário é uma fonte de receita; É um custo, despesas ou gasto; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2. As pressões sindicais, a legislação trabalhista, a concorrência e as diretrizes governamentais para correção do salário mínimo; A política de administração dos recursos humanos, principalmente os aspectos envolvendo cargos, salários e carreiras; As práticas de remuneração da organização, definidas livremente em função de sua filosofia de gestão e de sua capacidade de pagamento; A filosofia de gestão da organização e sua capacidade de pagamento; O programa de remuneração pelo desempenho individual e as políticas internas de promoção, de concessão de reajustes salariais por mérito e encarreiramento; Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 17/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2168676&classId=931886&topicId=2706605&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe A analista do setor de remuneração da Empresa Tánadabem vem percebendo uma crescente insatisfação com os funcionários com seus salários. A percepção destes funcionários era de que seus salários estavam defasados em relação àqueles pagos por outras empresas do mesmo segmento. Em face disto, a Tánadabem deverá realizar uma nova análise de cargos e salários que terá por objetivo: Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta: De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia: A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários: 3. Assegurar o compromisso da empresa como desenvolvimento de todos os funcionários Promover o alinhamento dos salários internos Reduzir o nível e reclamação dos empregados Promover o equilíbrio externo dos salários Determinar datas e prazo para a alteração dos níveis salariais Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados. Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos. Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos. Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos. Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte; Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas; O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia; Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional; É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; Gabarito Coment. 6. Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa. Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa. 17/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2168676&classId=931886&topicId=2706605&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários: O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta? Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 7. Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações; Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações; Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações; Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações; Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha; É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo. É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado; É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais; É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado; Gabarito Coment. Gabarito Coment. Legenda: Q ues tão não respondida Q ues tão não gravada Q ues tão gravada Exercício inciado em 10/04/2018 13:59:29.
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