Atividade Diagnóstica 1 - Modelos de Gestão

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1)
Em 1916, Fayol dividiu a organização em seis funções básicas: financeira, técnica, comercial, contábil,
de segurança e administrativa. Identificou também que a função administrativa é formada por cinco
elementos: previsão, organização, comando, coordenação e controle (CHIAVENATO, 2014, p.39).
Qual alternativa apresenta o que Fayol defendeu especificamente sobre a função administrativa?
Alternativas:
a)
Tem o mesmo nível de importância das demais.
b)
É uma função exclusiva do dono da fábrica.
c)
A função somente pode ser exercida por um capitalista.
d)
Coordena todas as demais funções da organização.
Alternativa assinalada
e)
As demais podem ser exercidas independente da função administrativa.
2)
As questões Socioambientais referem-se à gestão de recursos comuns de uma sociedade, sejam
econômicos, humanos ou ambientais, pois a ação organizacional ou individual pode afetar a utilização
destes recursos por outras pessoas. Regras são definidas para a utilização dos recursos comuns, para
que a sociedade seja capaz de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.(OLIVEIRA, 2013, p16-24)
Qual alternativa completa o texto na parte pontilhada?
Alternativas:
a)
Estocar os recursos comuns para uso exclusivo de algumas pessoas.
b)
Produzir os recursos comuns em laboratório.
c)
Garantir altos valores no mercado dos recursos comuns.
d)
Utilizar os recursos comuns em curto prazo.
e)
Gerenciar os recursos comuns em longo prazo com sustentabilidade.
Alternativa assinalada
3)
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
A gestão de talentos é considerada a estratégia de negócios mais importante para uma corporação
PORQUE
boa parte das empresas têm estratégias para a Gestão de Talentos, já que possuem as pessoas
certas para liderar a companhia.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)
As duas afirmações são falsas.
d)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
e)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Alternativa assinalada
4)
O Strategically Thinking Skills ("pensar estrategicamente" em português) orienta a prática estratégica
em nível macro ao diferenciar desempenho de resultado, de forma que desempenho é imediato e
resultado demanda mais tempo e é mais importante do que o desempenho de objetivos isolados.
(WILSON; JARZABKOWSKI, 2004).
Qual alternativa apresenta algumas das iniciativas que o gestor deve ter para praticar o Strategically
Thinking Skills?
Alternativas:
a)
Utilizar ferramentas de controle e comunicar amplamente a estratégia para envolver as pessoas.
Alternativa assinalada
b)
Elaborar programas que possibilitem às pessoas aumentar a eficiência produtiva.
c)
Planejar detalhadamente como cada pessoa deve desempenhar suas atividades.
d)
Comunicar informações filtradas e conduzir as equipes com rigor em relação às metas.
e)
Relacionar-se intensivamente com os clientes e deixar a equipe atuar livremente.