AV INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO

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ALOISIO CARLOS DE SENNA
201703387813 EAD R9 - TAQUARA - RJ
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201703387813 V.1 
Aluno(a): ALOISIO CARLOS DE SENNA Matrícula: 201703387813
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 10:50:02 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201704251751) Acerto: 1,0 / 1,0
Os administradores devem possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica está relacionada
a um tipo de conhecimento. Qual das alternativas abaixo refere-se a ele?
Envolve conhecimento generalizado, habilidade analítica e facilidade no raciocínio complexo.
Facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos
de pessoas.
 Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das
técnicas.
Capacidade e trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos nesse
grupo na direção dos objetivos estabelecidos.
Está relacionada a capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento
do comportamento de suas partes.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201704030003) Acerto: 1,0 / 1,0
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas
variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados
nas alternativas abaixo, EXCETO:
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
Questões políticas;
Questões sócio-econômicas;
 Clientes da empresa;
Questões culturais.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201704030586) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
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O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais
detalhado.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201704002893) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007,
houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD,
criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos
recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do
mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda.
Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na
natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A
visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com
excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de
preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por
uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO
MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
 Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior
nível.
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos
de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos
de produção e distribuição dos produtos.
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para
fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados
os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
 
5a Questão (Ref.:201704207177) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
Quem toma a decisão.
Os cursos de ação alternativos.
As preferências e valores envolvidos.
Os objetivos esperados.
 A inconstância de propósitos.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201703667165) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos
especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los.
Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que
contem algumas das características dos planos táticos:
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente
são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada
unidade da organização.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
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São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201704002782) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a
maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando
papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de
negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais
adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas
organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que
se relaciona à estrutura em rede:
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável,flexível e mutável, como resposta às rápidas e
profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e
mercados.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201704035026) Acerto: 1,0 / 1,0
Faz parte da função organização:
 dividir o trabalho.
definir a missão organizacional.
Estabelecer objetivos.
Verificar os resultados.
Criar programas de incentivos.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201703690918) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
característica da Teoria X.
Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga-los a trabalhar.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em relação
aos subordinados.
Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
 Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201703439982) Acerto: 1,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de
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mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo
e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo
atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e
retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de
seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação
intrínseca em suas atividades.
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do
modelo imposto.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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