AV2 Gestão de Projetos

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1)
Para auxiliar os envolvidos em projetos, o PMBOK (2013) identificou alguns processos essenciais à gestão da comunicação: identificar as partes interessadas; planejar as comunicações; distribuir as informações; gerenciar expectativas das partes interessadas; e reportar o desempenho. Na identificação dos stakeholders, eles podem ser divididos em primários e secundários.
Quem faz parte do grupo de stakeholders secundários?
Alternativas:
a)
Todos que estão envolvidos diretamente no projeto, como: gerentes, executores e fornecedores.
b)
Os funcionários, os patrocinadores e os investidores.
c)
Todos aqueles que estão envolvidos indiretamente no projeto, como: governo, sindicatos, sociedade, entre outros.
Alternativa assinalada
d)
Os funcionários do RH, os funcionários do PMO e o gerente de projetos.
e)
Os especialistas em riscos, o gerente do projeto e a sociedade.
2)
O ambiente mutável que está ao redor de uma empresa tem grandes impactos no projeto. Isso acontece porque os stakeholders podem ser influenciados por notícias do ambiente político, econômico, cultural, concorrencial, etc. para traçarem as suas opiniões sobre qualquer assunto.
O que são os stakeholders de um projeto?
Alternativas:
a)
São as técnicas e ferramentas de acompanhamento do projeto.
b)
São as técnicas de comunicação com a equipe.
c)
São as pessoas ou grupos que serão afetados pelo projeto e podem ter influências nele.
Alternativa assinalada
d)
São as listas de recursos organizadas no tempo, com prazos de início e fim de cada uma.
e)
São os instrumentos utilizados para a integração de todas as áreas de conhecimento do projeto.
3)
Assim como em qualquer atividade, em projetos, a gestão dos recursos humanos é muito importante, pois ela permitirá ao gerente de projetos mobilizar, desenvolver e acompanhar o desempenho dos funcionários que estão trabalhando em um empreendimento.
Qual é a ferramenta utilizada para representar, graficamente, a disposição de papeis e responsabilidades numa equipe de projetos?
Alternativas:
a)
Matriz RAM ou RACI.
Alternativa assinalada
b)
Gráfico de Ishikawa.
c)
Curva “S” do Projeto.
d)
Payback.
e)
Quadrante de riscos.
4)
As empresas podem ter estipulado muitas metas que gostariam de atingir. Por isso, os projetos que serão colocados em prática precisam estar alinhados com esses objetivos. Quais ferramentas ajudam a determinar quais projetos devem ser priorizados?
Alternativas:
a)
Gráfico de bolhas: PERT/CPM e Diagrama de Ishikawa.
b)
PERT/CPM; Caminho crítico e Diagrama de Ishikawa.
c)
Gráfico de Bolhas; BSC e AHP.
Alternativa assinalada
d)
Caminho crítico; EAP e PMO.
e)
BSC, PMO e PMBOK.
5)
Um projeto tem o poder de mudar, inovar e de também influenciar o ambiente em que está sendo executado. Quando o projeto de uma empresa afeta a comunidade em que ela está inserida, falamos que ele pode afetar que tipo de sustentabilidade?
 
Alternativas:
a)
Sustentabilidade ecológica.
b)
Sustentabilidade política.
c)
Sustentabilidade do negócio.
d)
Sustentabilidade social.
Alternativa assinalada
e)
Sustentabilidade comercial.