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Atividade de Aprendizagem 1 - Gestão de Projetos

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1)
De acordo com as características de um projeto, analise os itens a seguir:
I. São empreendimentos independentes.
II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.
Estão corretos, os itens:
Alternativas:
a)
I, II, III, IV e V.
b)
II, III, IV e V.
c)
III, IV e V.
d)
I, II, III e V.
Alternativa assinalada
e)
II, III e V.
2)
Nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os projetos, pois cada um tem características muito peculiares.
Quando relacionamos risco e sucesso de um projeto, podemos dizer que:
Alternativas:
a)
Em projetos de baixo risco, o sucesso não é medido pela satisfação do cliente.
b)
O sucesso de projetos de baixo risco será medido pela preparação para o futuro que ele trouxe.
c)
O sucesso de projetos de alto risco será mais medido pela sua eficiência do que pelo seu efeito comercial.
d)
O sucesso de projetos de alto risco será mais medido pelo encerramento dentro do prazo do que pelo seu efeito comercial.
e)
O sucesso de projetos de alto risco será mais medido pelo seu efeito comercial do que pelo seu encerramento no prazo.
Alternativa assinalada
3)
As funções do PMO podem ser confundidas facilmente com a de outros departamentos das empresas, por isso, ele é composto por profissionais de projetos, que devem fazer atividades específicas.
Qual das alternativas a seguir mais bem define um escritório de projetos (PMO)?
Alternativas:
a)
O PMO deve agir em treinamento, compras e interferir nas questões de sustentabilidade da empresa, sem se relacionar com os demais departamentos.
b)
O PMO é um departamento que deve apenas cobrar os gerentes de projetos, para que andem conforme as instruções e não atrasem seus projetos.
c)
Todo PMO deve ser ligado à estratégia, e não deve interferir nos projetos e nem auxiliar os gerentes, pois seu papel é mostrar os erros e cobrar os acertos, a fim de que o resultado não afete a estratégia da empresa negativamente.
d)
O PMO tem características variadas, pode trabalhar para alinhar os projetos às estratégias, pode agir no apoio aos gerentes de projeto e pode também apoiar os membros das equipes, por meio de treinamentos, palestras e indicadores de desempenho.
Alternativa assinalada
e)
Nenhum PMO é independente, pois ele pode apoiar os projetos, mas sempre deve reportar a todos o ocorrido, sem encobrir erros. No entanto, o PMO deve se reportar somente à direção ou ao RH, pois cuida de pessoas e treinamentos.
4)
O projeto de João chega a uma fase em que os fornecedores e alguns profissionais já se despedem, e alguns materiais alugados começam a ser devolvidos. Ele precisa saber o que fazer. Em que processo ele encontrará apoio para essa tarefa?
Alternativas:
a)
Grupo de processo de iniciação.
b)
Grupo de processo de desenvolvimento do plano.
c)
Grupo de processos de encerramento.
Alternativa assinalada
d)
Grupo de processos de monitoramento e controle.
e)
Grupo de processos de controle integrado de mudanças.

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