adm e mercado de trabalho AV

Prévia do material em texto

em que consiste o trabalho de um administrador?
Os administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisivel
Os administradores de grandes empresas são mais conhecidos e midiaticos No entanto, não existe um modelo que defina como deve ser um administrador de sucesso.
Os administradores administram organizaçoes de todos os tamanhos, com as mais diversas finalidades, e podem ser reponsaveis pelas organizações como um todo ou apenas por uma unidade.
A administração é fundamental na gestão empresarial na gestão pública e em qq tipo de negocio concentrado ou disperso, físico ou virtual
______________________________________________________
1. O nível estratégico é::
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
2. O senhor Daniel trabalha na area de RH de uma grande empresa, sendo sua função responsavel pelo diagnótico das nessecidades da organização em termos de RH de forma a responder de maneira eficaz aos objetivos da empresa. Quando ele está executando esta tarefa, ele está::
Planejando os RH da empresa.
3. A profissão de adm foi criada, no Brasil, em::
nove de setembro de 1965
4. Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de adm e mercado de trabalho e no livro didático q::
Os adms devem ser generalistas e sobre esta báse construir uma especialização
5. A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de adm e mercado de trabalho. Existe um traço cultural caracteriticos dos adm brasileiros, que revela um tendencia para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos adm brasileiros é denominado::
aversão ao conflito
6. Clara diniz foi adimitida como adm em uma grande empresa transnacional. Clara é comunicativa, tem facilidade de estabelecer relacionamentos, gosta muito de interagir e liderar pessoas. Podemos prever q Clara será bem sucedida neste novo trabalho, pq::
Como adm, ela devera coordenar e dirigir as atividades de outras pessoas, ajudando-as a atigir os objetivos de interece da organização
7. Aprendemos q no passado os adm buscavam padronizar o comportamento humanos nas organizações com a finalidade de estabelecer rotinas nos processos e assegurar o controle das pessoas no trabalho. No mundo globalizado, essa realidade mudou, e agora exige-se q os adm aprendam a lidar com a::
Diversidade cultural
8. Podemos afirmar q de Tylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve::
A definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
9. A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos adm. A ALEDARAP tem um modelo de gestãoq enfatiza a distância hierarquia entre os diferentes niveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo(descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar q os adm da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural. segundo a pesquisas de Barros e Prates::
Concentração de poder.
10. Pedro Junqueira, em seu curso de adm, aprendeu como é importante a experiencia de vida para o trabalho do adm. Recém-formado, está trabalhando na ALEDARAP LTDA. De a cordo com o q aprendemos nas aulas e no livro didático, Pedro::
Deverá, entre outras coisas, desenvolver sua experiencia de vida procurando analisar pq as coisas acontecem de um forma e não de outra, bem como o q estava por trás do q se via na aparência de cada fato.
11. 3 desafios para o adm
promover ações internas criando sinergia entre as pessoas e recursos disponíveis e gerando processos eficazes”. saber compatibilizar com equilíbrio todos esses aspectos com sua conduta 
Há também resultados não econômicos que são: a satisfação dos membros do negócio, contribuição ao bem-estar ou à cultura da comunidade, ações de responsabilidade social e de gestão ambiental.
No entanto, o administrador terá falhado se não produzir os bens e serviços desejados pelo consumidor, por um preço que ele esteja disposto a pagar. Toda organização, com ou sem fins lucrativos, precisa ter lucro. Associações sem fins lucrativos não são as que se obrigam a não ter lucro, pois isso equivaleria ao suicídio, mas as que se obrigam a não distribuí-lo.