1 °AVP INTROD. NEG. IMOB.

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1a Questão (Ref.:201802710498)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São consideradas habilidades do administrador, com EXCEÇÃO
		
	
	Capacidade de atribuir valores e prioridades
	 
	Conhecimento sobre as rotinas administrativas dos concorrentes
	
	Atitude para opinar sobre os assuntos de sua responsabilidade.
	
	capacidade de colocar o conhecimento em ação.
	
	Conhecimento do segmento em que atua
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201802765553)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos considerar como as quatro funções da administração:
		
	
	Planejar, organizar , remanejar e executar .
	
	Planejar , organizar, liderar e executar.
	
	Remanejar , executar , liderar e controlar.
	 
	Planejar, organizar , liderar e controlar .
	
	Controlar , liderar , remanejar e planejar.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201802710554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É considerado critério importante na avaliação de desempenho de uma organização e de seus administradores, com EXCEÇÃO:
		
	 
	Nível de Capital de Terceiros
	
	Satisfação dos clientes
	
	Qualidade de produtos e serviços
	
	Satisfação dos acionistas
	
	Eficiência no uso de recursos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201803216280)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Preencha corretamente a lacuna. "A produtividade de um sistema aumenta na proporção que a __________ quantidade de recursos produz resultados cada vez maiores."
		
	 
	Diminui
	
	Aumenta
	 
	Mesma
	
	Menor
	
	Maior
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201803117452)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste em característica do gerente do futuro com EXCEÇÃO:
		
	
	manter-se a par de condições mutáveis que afetem a organização
	
	ser flexível e adaptável às mudanças organizacionais
	
	focalizar a excelência e a qualidade em tudo o que fizer
	
	aproveitar toda oportunidade para melhorar suas habilidades de liderança
	 
	manter a hierarquia dentro de uma estrutura rígida de direção
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201802698032)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as ferramentas de aprimoramento da eficiência, baseadas nos procedimentos da administração científica desenvolvidos por Taylor:
		
	
	tempo de cilco agregar valor ao produto / serviço
	
	tempo de cilco Eficácia na realização de objetivos
	
	Administração de alto desempenho; agregar valor ao produto / serviço
	
	tempo de cilco; Administração de alto desempenho.
	 
	Administração de alto desempenho; Eficácia na realização de objetivos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201802698517)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	um lider tem as seguintes características:
		
	
	tomar decisoes; influenciar o futuro,
	
	distribuir tarefas e abrir campos de trabalho
	
	estabelecer metas e montar cronogramas
	
	ter autoridade e decidir o futuro da empresa
	 
	Planejar, organizar, controlar e executar
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803117498)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste no objetivo do Planejamento na atividade empresarial:
		
	
	motivar os colaboradores a alcançarem os resultados organizacionais desejados
	
	avaliar o desempenho como um todo ao final do processo
	 
	definir objetivos para o desempenho futuro da organização
	
	definir responsabilidades e autoridades e estabelecer as relações entre os grupos de modo a possibilitar que as pessoas trabalhem eficazmente para atingir os objetivos
	
	a forma de organizar para cumprir o plano proposto
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201803117692)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aponte a finalidade básica da mediação realizada na prestação de serviços de intermediação imobiliária:
		
	
	estimular o crescimento do mercado imobiliário
	
	evitar atritos que venham a inviabilizar o mercado imobiliário
	 
	ser o elemento de ligação entre quem quer vender e aquele que quer comprar
	
	tornar líquido o mercado imobiliário através da venda de imóveis
	
	adquirir um bem imóvel no mercado imobiliário
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201802698524)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	departamentalização por processo é:
		
	
	implementar um programa de Qualidade Total na organização, muito grande QUe deve ter sempre em o objetivo de melhoria da qualidade. É uma tarefa sem fim e de todos (colaboradores e direção)
	
	um sistema baseado em inspeções, onde um ou mais atribu-tos do produto eram examinados, medidos ou testados, a fim de garantir sua qua-lidade.
	 
	meio conveniente de coordenação e controle das atividades orientadas pelo processo dentro de uma organização.
	
	uma revolução da própria filosofia administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização, principalmente da alta cúpula de direção da empresa.
	
	Um Programa de capacitação de pessoal oferecido em larga escala para controle de processo e técnicas de amostragem.
	
	
	Gabarito Coment.