ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201102100277 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 11/06/2014 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102183299)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Capacidade da fábrica
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102344694)
	Pontos: 0,5 /0,5
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	
	I, II e IV estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102344621)
	Pontos: 0,0 /0,5
	Apesar de sabermos que não existe uma forma mágica e nem um modelo único, uma vez que tudo é dinâmico e as empresas devem ser estudadas individualmente, podemos destacar alguns fatores que podem ser considerados principais influenciadores na Administração da Produção e Operações. Tendo em vista esses fatores, analise as afirmações abaixo e responda:
I - O maior problema relacionado à capacidade é quando a empresa ainda não possui uma capacidade excelente, uma vez que pode ser necessário gastar muito esforço para obtê-la.
II - A saúde financeira pode viabilizar ou não os negócios, as atividades, os setores e até mesmo são decisivos para a sobrevivência no mercado, cada vez mais competitivo, além de serem o principal alvo nos negócios.
III - Os colaboradores são imprescindíveis para qualquer organização. Quanto mais adequado for ao cargo, melhor será seu desempenho.
IV - Apesar de ser um dos fatores que afetam a administração da produção e operações, ainda existem muitas atividades que não recebem suporte da tecnologia .
		
	
	Apenas III e IV estão corretas
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Apenas I, II e III estão corretas
	 
	Apenas II e III estão corretas
	
	Apenas I, III e IV estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102159685)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, III e V
	
	I, II e III
	 
	I, IV e V
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102355042)
	Pontos: 1,0 /1,0
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102161975)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102357046)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102161420)
	Pontos: 1,5 /1,5
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Resposta: Na Capacidade antecipada a demanda quando acontece uma ociosidade a empresa consegue se ajustar gerando mais estoques com baixo investimento ou nenhum, antecipando a concorrencia. Na Capacidade seguindo a demanda a empresa está com seu estoque comprometido. Ajuste da demanda com estoques significa que a empresa se ajusta rapidamente conforme a demanda de produtos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102159714)
	Pontos: 1,5 /1,5
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: Os principios básicos é ter um máximo controle e planejamento dos estoques. É muito importante estar em sintonia com a demanda pois os estoques significam uma boa margem de receita e existem produtos que não podem ficar muito tempo guardado como é o caso dos perecíveis, e também a empresa precisa do espaço físico, os estoques devem estar sempre se renovando conforme a demanda de novos produtos.
	
	
	 10a Questão(Ref.: 201102161993)
	Pontos: 0,0 /1,0
	Uma fábrica produz o produto Y, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 2.000 unidades do produto Y. Quantos componentes Y2.1 deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial de Y2 é de 500 unidades e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	 
	3.000
	
	2.500
	 
	2.000
	
	4.000
	
	6.000