AVALIANDO O APRENDIZADO - Introdução a Administração 2018.1

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17/04/2018 EPS: Alunos
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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/04/2018 13:24:41 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201801875170) Acerto: 1,0 / 1,0
Os gestores de uma empresa fornecedora de serviços perceberam, em função da necessidade de se manter no
mercado, que precisavam ser mais proativos aos movimentos da concorrência. Fernando, gerente financeiro,
discordou dessa necessidade, alegando que a empresa vinha ocupando uma posição razoável no mercado. No
entanto, Jorge, gerente de marketing, explicou que a preocupação com o movimento da concorrência é justificada por
ser a empresa um sistema que é influenciado por variáveis do meio externo. Sendo assim, marque a alternativa
abaixo, que representa o tipo de sistema retratado pelo posicionamento do gerente de marketing.
Linear, que cria o ambiente macroeconômico e mantém interações com os concorrentes.
Administrativo, imposto pelo mercado que influencia os objetivos a serem atingidos.
Centralizado, que necessita ter todas as variáveis internas e externas sob seu domínio.
Fechado, que interage diretamente com os concorrentes e necessita observar seus movimentos.
 Aberto, que influencia e é influenciado pelas variáveis presentes no ambiente, como concorrentes,
fornecedores e consumidores.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201801779119) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que:
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação
humana para o alcance de objetivos específicos. 
 II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o
comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
 III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. 
 IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários
dependem dos resultados finais esperados
 Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201801781004) Acerto: 1,0 / 1,0
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas
a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
 
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4a Questão (Ref.:201801607813) Acerto: 1,0 / 1,0
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda
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do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e
Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
Liderança de mercado
Produtos de alta qualidade
 Elevada quantidade de estoques
Forte pesquisa e desenvolvimento
Estrutura de custos baixa
 
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5a Questão (Ref.:201801879788) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
 
6a Questão (Ref.:201801611418) Acerto: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as
tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento estratégico;
Planejamento financeiro;
Planejamento tático;
 Planejamento operacional;
 
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7a Questão (Ref.:201801875202) Acerto: 1,0 / 1,0
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de
decisões , é denominado de :
 Delegação de autoridade .
Unidade de comando .
Cadeia de comando .
Organização em linha .
Organização de staff e de linha .
 
8a Questão (Ref.:201801691425) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos
etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
Organizações inovadoras
Organizações dinâmicas
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 Organizações formais
Organizações tradicionais
Organizações informais
 
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9a Questão (Ref.:201801950890) Acerto: 1,0 / 1,0
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação, composta pelas necessidades:
fisiológica, social, e autoconfiança.
segurança, autoconfiança e autorrealização.
fisiológica, segurança e autorrealização.
 fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.
social, segurança e estima.
 
10a Questão (Ref.:201801303618) Acerto: 1,0 / 1,0
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do
administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
Gerência, motivação e liderança.
Motivação, liderança e poder do cargo.
 Comunicação, motivação e liderança.
Motivação, poder do cargo e comunicação.
Comunicação, gerência e poder do cargo.
 
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