EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1a Questão 
 
 
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 
200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples 
deste projeto? 
 
 
 
3 anos 
 
Projeto inviável, gera prejuízo. 
 2 anos, 1 mês e 15 dias 
 
2 anos 
 
2 anos e 6 meses 
 
 
 2a Questão 
 
 
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um 
conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. 
Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as 
afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator 
determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
 
Somente I é correta 
 
Somente II é correta 
 I e II são corretas 
 
I e II são falsas 
 
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
 
 
 3a Questão 
 
 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
 Fechamento contábil mensal 
 
Aumento da produção 
 
Mudanças Estruturais 
 Regulamentação governamental 
 
Inovação tecnológica 
 
 
 4a Questão 
 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à 
taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto. 
 
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis 
se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
 
Plano estratégico. 
 
Portfólio 
 Programa 
 Projeto 
 
Subprojeto 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico. 
 
 
 Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento. 
 
Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento. 
 
Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica. 
 
Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento. 
 
Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 
Após a efetivação do orçamento 
 Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
 8a Questão 
 
 
No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises 
 
 
 Financeira e de Risco 
 Econômica e Qualitativa 
 
Econômica e Financeira 
 
Quantitativa e de Risco 
 
Econômica e Quantitativa 
 
1. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016: 
 
 
 
não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e 
os estádios sejam utilizados para outros fins. 
 
configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe 
não será igual à de outra Olimpíada 
 
configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um 
retorno sobre o investimento 
 
não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, 
esportivos, turísticos). 
 
configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas 
conquistadas 
 
 
2. 
 
 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e 
satisfação do cliente? 
 
 
 Meio do projeto 
 Extensão do escopo 
 Encerramento do projeto 
 Execução do projeto 
 Escopo do projeto 
 
3. 
 
 
Sobre o PMI é INCORRETO afirnar: 
 
 
 Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos 
 Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos 
 Realiza exames para certificação dos gestores de projetos 
 É o responsável pela publicação do PMBOK 
 É uma organização sem fins lucrativos 
 
4. 
 
 
Marque o que não é atributo de projeto? 
 
 
 nenhuma das anteriores 
 criação de um novo produto 
 solicitação de recursos 
 data de inicio definida 
 não ter data término definida 
 
5. 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às 
fases de um projeto: 
 
 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 Iniciação do projeto 
 Execução do projeto. 
 Encerramento do projeto 
 Planejamento do projeto 
 
 
6. 
 
 
O projeto Tapajós custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os 
seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 
em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Levando em consideração que a taxa média de 
atratividade é 5,15% a.a. Qual é o período do Pay back descontado deste projeto. 
 
 
 2 anos e 1 mês 
 2 anos e 9 meses 
 24 meses 
 2 anos, 9 meses e 30 dias 
 3 anos 
 
 
7. 
 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando 
a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de 
atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele 
que apresenta a maior taxa interna. 
 
 
 Verdadeiro 
 Falso 
 Desconsiderar esta alternativa.. 
 Desconsiderar esta alternativa 
 Desconsiderar esta alternativa. 
 
8. 
 
 
Ativos de processo de processos organizacionais são: 
 
 
 planos,processos e políticas da organização 
 lida com descrição dos ativos 
 refere-se aos procedimentos sòomente 
 são fatôres ambientais do projeto 
 tem como base artefatos somente do projeto 
 
2. 
 
 
Marque a opção que contempla melhor definição de processo de um projeto. 
 
 
 Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 
 A elaboração progressiva resultando em um produto. 
 A criação de um produto ou serviço 
 Uma série de ações que geram um resultado. 
 Uma série de ações aleatórias 
 
3. 
 
 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades 
relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu 
domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções 
de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento 
direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do 
projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de 
suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, 
aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e 
treinamento em relação a como gerenciarprojetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
 Incubadora de projetos. 
 Gerência de portfólio de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 Fábrica de projetos. 
 Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
4. 
 
 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
 ser de curto prazo e lucrativo 
 ser simples e técnico 
 ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 ser barato e aplicado ao mercado 
 ser único e com prazo definido 
 
 
5. 
 
 
Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais 
considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os 
elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto. 
 
 
 Instalação de equipamento industrial 
 Produção em série de bem de consumo. 
 Atendimento a um requisito legal. 
 Necessidade de natureza social. 
 Considerações ambientais. 
 
 
6. 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de 
recuperação, o projeto deverá ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto 
significa que o projeto é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa 
mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de 
caixa e não o lucro contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
 F,V,F,V 
 V,F,V,F 
 V,V,F,V 
 V,V,V,V 
 V,F,F,V 
 
7. 
 
 
Os diversos produtos e serviços ofertados à sociedade são concretizados a partir 
de atividade e projetos, que são realizados e desenvolvidos nas organizações, 
sejam elas públicas ou privadas. Os projetos, para alcançarem seus objetivos, 
precisam de um gerenciamento adequado, de determinados aspectos como: 
prazo, custo, tempo, qualidade, escopo, etc. A alternativa que está relacionada a 
projeto é: 
 
 
 Prazo indeterminado. 
 Matrícula de alunos. 
 Criação de um novo campus da UFS 
 Orçamento ilimitado. 
 Recebimento e despacho de processos. 
 
8. 
 
 
O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de 
projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste 
documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do 
projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a 
produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto. 
 
 
 PMI 
 PMO 
 PgMP 
 PMP 
 Guia PMBOK 
 
1a Questão 
 
 
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar 
as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de: 
 
 
 
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas. 
 
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas. 
 Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as 
consequências. 
 
Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas. 
 
Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as 
consequências. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
 
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
 
Estimativa de duração e custos do projeto 
 
Stakeholders internos e externos 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum 
problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto. 
 
 
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um 
cronograma realista. 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
 
 
 
criar projetos. 
 
 
acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e 
preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade. 
 
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto. 
 
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. 
 
definir a missão e o objetivo do projeto. 
 
 
 5a Questão 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
do Escopo 
 
das Mudanças 
 
das Estratégias 
 
dos Grupos de processos 
 da Integração 
 
 
 6a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os 
recursos estimados 
 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os custos. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Estimar as durações das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 7a Questão 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange: 
 
 
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do 
projeto. 
 
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
 
o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com 
no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o 
custo do projeto? 
 
 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
1. 
 
 
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do 
projeto pelo cliente? 
 
 Escopo do projeto 
 Meio do projeto 
 Encerramento do projeto 
 Execução do projeto 
 Extensão do escopo 
 
2. 
 
 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
 Início do projeto 
 Encerramento do projeto 
 Organização e preparação 
 Execução do trabalho do projeto 
 Integração do projeto 
 
 
3. 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas 
como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do 
projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são 
executadasparalelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas 
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras 
definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as 
afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), 
como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está 
planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase 
atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em 
ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de 
fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que 
altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas 
em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, 
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
 A. I, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 B. II, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 E. I, II e III. 
 
4. 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas 
ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases 
analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros 
aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação 
aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A 
Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a 
serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, 
levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo 
correta: 
 
 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 Todas estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a I e II estão corretas. 
 
5. 
 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
 
 
 É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. 
 É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 Formula padrões empresariais de gestão de projetos; 
 O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
6. 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração 
do projeto abrange: 
 
 
 
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da 
execução do projeto. 
 o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
 o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 
7. 
 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 execução 
 controle 
 encerramento 
 planejamento 
 seleção 
 
 
8. 
 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
 Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
 Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 
1. 
 
 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
 Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
 Stakeholders internos e externos 
 Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
 Estimativa de duração e custos do projeto 
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
 
2. 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas 
de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os 
processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do 
projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é 
identificada por: 
 
 
 Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 Gerência de Aquisições de Projetos. 
 Gerência de Escopo de Projetos. 
 
3. 
 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de 
mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para 
seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos 
específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas 
as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
 Elaboração da fase inicial do projeto 
 Estrutura analítica do projeto. 
 Linha de base de alteração de escopo. 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 Plano de garantia da qualidade. 
 
 
4. 
 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como 
deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente 
e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto. 
 Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los 
porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas 
tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas 
empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
 matricial forte. 
 funcional. 
 matricial balanceada 
 projetizada 
 matricial apertada 
 
 
6. 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias 
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades 
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
 dos Grupos de processos 
 do Escopo 
 das Estratégias 
 das Mudanças 
 da Integração 
 
7. 
 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
 Plano de Riscos 
 Plano de Comunicação 
 Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 Cronograma 
 
 
 
8. 
 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 
 Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 Um plano que especifica as entregas do projeto 
 Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 Um plano de trabalho para o projeto 
 
 
1a Questão 
 
 
Com relação à estrutura analítica de projeto(EAP), assinale a opção correta: 
 
 
 
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o 
volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho. 
 
 
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do 
projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
 
 
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto. 
 
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma 
visão consolidada de todo o projeto. 
 
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele 
está ligado a aspectos gerenciais do projeto. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. 
Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os 
nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os 
requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
 2, 3, 1. 
 
3, 1, 2. 
 3, 2, 1. 
 
1, 2, 3. 
 
2, 1, 3. 
 
 3a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de 
aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada 
entrega realizada. 
 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Validar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o escopo. 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários 
para realizar cada atividade 
 
 
 Estimar os recursos das atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os custos. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? 
 
 
 
Coletar requisitos 
 Definir atividades 
 Definir o Escopo 
 
Verificar o Escopo 
 
Criar a EAP 
 
 
 6a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do 
escopo seja mantida. 
 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
Validar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar o escopo. 
 
 7a Questão 
 
 
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho 
necessário para o sucesso do projeto? 
 
 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
 
 8a Questão 
 
 
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o 
Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar: 
 
 
 o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações 
sobre os requisitos. 
 a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto. 
 
a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do 
ciclo de vida do projeto. 
 
o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os 
processos de gerenciamento do escopo. 
 
os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao 
escopo. 
 
1. 
 
 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário 
conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o 
PMBOK®, esses requisitos incluem: 
 
 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, 
associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. 
B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades 
relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) 
Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. 
E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que 
possui a associação correta: 
 
 
 A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das 
entregas terminadas do projeto. 
 
 
 Determinar o orçamento. 
 Controlar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 Validar o escopo. 
 Estimar os custos. 
 
 
4. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo 
definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais 
fontes de informação para obter estas definições? 
 
 
 Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
 Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
 Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 
 
5. 
 
 
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve 
ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser 
desenvolvido é o/a: 
 
 
 Planejamento do Escopo. 
 Iniciação. 
 Verificação do Escopo. 
 Definição do Escopo. 
 Encerramento do Projeto. 
 
6. 
 
 
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa 
deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido 
no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento 
você deve registrar estas exclusões? 
 
 Documentaçãodos requisitos 
 Termo de abertura 
 Declaração do escopo do projeto 
 EAP 
 Cronograma 
 
 
7. 
 
 
Julgue as itens a seguir: I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar 
um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será 
definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de 
orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o 
projeto. II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de 
planejamento do gerenciamento do escopo se limitam a cultura organizacional, 
infraestrutura e condições de mercado. III) Definir o escopo é o processo de 
desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal 
benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou 
resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão 
excluídos do escopo do projeto. IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas 
e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O 
principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que 
deve ser entregue. V) Validar o escopo é processo de monitoramento do andamento do 
escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base 
do escopo. Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS. 
 
 
 c) IV e V 
 d) I, III e IV 
 e) II, IV e V 
 a) I e II 
 b) II e III 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
 
 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 Criar a EAP. 
 Definir o escopo. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Coletar os requisitos. 
 
1a Questão 
 
 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 
 
do Escopo do Projeto. 
 
de Aquisições do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 
 
 2a Questão 
 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número 
de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A 
Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao 
planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
Escopo flutuante 
 
Restrições 
 
Desenvolvimento da equipe 
 Premissas 
 
 
 3a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de 
escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. 
Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de 
horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será 
concluído dentro do custo previsto. 
 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
 4a Questão 
 
 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 Nenhuma das opções citadas 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no 
tempo previsto 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 
 5a Questão 
 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
 
 
 
Paramétrica 
 
PERT 
 Opinião especializada 
 
Analogia 
 Diagrama de rede 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. 
Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as 
atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A 
sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
 
 7a Questão 
 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
 
Pessoas 
 
Custos 
 Tempo 
 
Qualidade 
 
Marketing 
 
 8a Questão 
 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 
1a Questão 
 
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
 
 
 
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que 
serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do 
resultado do projeto. 
 
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por 
barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade. 
 
 
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação 
da precedência e nós para a descrição de atividades. 
 
 
Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização. 
 
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo 
global do projeto. 
 
 
 2a Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de 
tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 Somente a I e II estão corretas 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra 
conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem 
diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais 
objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que: 
 
 
 é voltada ao planejamento do tempo estimadodo projeto, de forma probabilística, utilizando a média 
ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos 
projetos. 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de 
gestão de riscos. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle 
e especialmente na priorização de projetos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, 
com datas pré- estabelecidas. 
 
 5a Questão 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
 
Estimativa paramétrica 
 Método do caminho crítico 
 
Opinião especializada 
 
Estimativas por analogia 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
 6a Questão 
 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
Gauss,Marcos e Porter 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, 
executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
 
 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 Definir as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como 
elas serão disseminadas. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
1. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
 Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
2. 
 
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
 
 
 
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo 
representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade. 
 
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o 
escopo global do projeto. 
 
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários 
que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do 
produto ou do resultado do projeto. 
 
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a 
indicação da precedência e nós para a descrição de atividades. 
 Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização. 
 
 
3. 
 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
 O cronograma do projeto. 
 O escopo do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 O Termo de Abertura do projeto. 
 O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
4. 
 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da 
atividade, EXCETO: 
 
 
 Paramétrica 
 Analogia 
 PERT 
 Opinião especializada 
 Diagrama de rede 
 
 
5. 
 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o 
Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
 Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do 
trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 
 Definir as atividades. 
 Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 Estimar os recursos das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 Estimar a duração das atividades. 
 
 
7. 
 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 
 Marcelo,Gantt e Paulling 
 Gauss,Gantt e Porter 
 Gauss,Marcos e Porter 
 Monte Carlo,Gantt e Pert 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
 
 
8. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. 
Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto 
incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. 
Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto 
será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função 
de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído 
dentro do custo previsto. 
 
 
 A afirmativa I é falsa. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
 
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
Registro histórico de projetos similares 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
 
 
 2a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos 
custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários 
para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para 
garantir as margens de lucro desejadas. 
 
 
 A afirmativa III é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
 3a Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como 
característica que: 
 
 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de 
lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número 
de pessoas no projeto.Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de 
forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das 
atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma 
contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das 
atividades complementares. 
 
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar 
de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das 
atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-
up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das 
atividades que o compõe. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
 
 
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
 5a Questão 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
Estimativa paramétrica 
 
Opinião especializada 
 Valor agregado 
 
Estimativas por analogia 
 
 
 6a Questão 
 
 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 
 
 
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível 
terminar o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não 
o projeto. 
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o 
projeto dentro do orçamento aprovado. 
 
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a 
variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. 
 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar as comunicações. 
 Controlar os riscos. 
 
Controlar a qualidade. 
 Controlar os custos. 
 
 
 8a Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar 
o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na 
estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-
Down¿ que: 
 
 
 
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de 
outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos 
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores 
do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down). 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração 
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado. 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos 
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 
 
1a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto. 
 
 
 Determinar o orçamento. 
 
Estimar os custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
 2a Questão 
 
 
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento 
promove o monitoramento e controle dessa gerência? 
 
 
 
Contrato de fornecedores 
 
folha de pagamento 
 matriz de probabilidade e impacto 
 projeção de fluxo de caixa 
 
simulador de Monte Carlo 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
 
 
 Estimar os custos. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
Determinar o orçamento. 
 
 4a Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de escopo 
 
 
 5a Questão 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação 
necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma 
estimativa cada vez mais precisa. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados 
no plano de gerenciamento dos custos. 
 
 
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto 
serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento 
dos custos do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto 
serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
 
Distribuir as informações 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 Determinar o orçamento 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinaro orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a 
característica de: 
 
 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e 
novos valores do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados 
contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-
químicos do projeto. 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e 
parâmetros do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e 
parâmetros do projeto. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Opinião especializada 
 Estimativa do caminho crítico 
 
Estimativa análoga 
 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 
 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do 
projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
 Validar o escopo. 
 Estimar os custos. 
 Controlar os custos. 
 Determinar o orçamento. 
 Controlar o escopo. 
 
2. 
 
 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 
 Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 
 
3. 
 
 
O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos 
processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor 
eficiência operacional, que é 
 
 
 a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos. 
 a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados. 
 a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos. 
 o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão. 
 a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão. 
 
 
4. 
 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados 
por período de tempo é usualmente conhecida como? 
 
 
 Curva padrão 
 Curva orçamentária 
 Linha dos custos acumulados 
 Linha de base 
 Curva S 
 
5. 
 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma 
região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de 
Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial 
de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o 
valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o 
questionamento do patrocinador? 
 
 
 Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu 
ciclo de vida 
 Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
6. 
 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
 Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 Estimativa paramétrica 
 Opinião especializada 
 Estimativa do caminho crítico 
 Estimativa análoga 
 
7. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de 
projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será 
concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
 Gerencia de integração 
 Gerencia de tempo 
 Gerencia de escopo 
 Gerencia de qualidade 
 Gerencia de custos 
 
8. 
 
 
Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa 
correta 
 
 
 
(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo 
sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride 
para o seu término 
 
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre 
os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o 
seu término. 
 
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é 
executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado; 
 Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo 
 
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é 
executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;