GERENCIAMENTO DE PROJETO2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201503717332)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	de resíduos do projeto
	
	da rede PERT do projeto
	
	de viabilidade econômica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503715582)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a opção que indique somente Fatores que dão origem a um Projeto.
		
	
	Demanda de mercado, Oportunidade de negócio e Solicitação de cliente.
	
	Demanda de mercado, imposição ao cliente e Avanço Tecnológico. 
	
	Avanço Tecnológico , Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente; 
	
	Descaso com as Normas que regulam a fabricação de um produto, Necessidade de natureza social e Considerações ambientais. 
	
	Demanda de mercado, Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente; 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503527894)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503463251)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503767767)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
		
	
	escopo.
	
	Tempo.
	
	qualidade.
	
	custo. 
	
	risco.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503463246)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar os custos
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503659216)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho zero. 
	
	Caminho crítico.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho físico.
	
	Caminho ótimo.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503239244)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Analogia 
	
	Paramétrica 
	
	Diagrama de rede 
	
	Opinião especializada 
	
	PERT 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503338761)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
		
	
	Estimar os custos 
	
	Encerrar os custos
	
	Determinar o orçamento 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	Controlar os custos 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503328640)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa paramétrica